公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度.doc
公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

第一章 目的及適用范圍
目的
本程序規(guī)定了公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定必須遵循的原則、程序，使公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作規(guī)范化、程序化和制度化，并明確各部門/單位的職責，以提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作的效率和質量。
適用范圍
本制度適用于公司和各事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作。

第二章 定義
公司戰(zhàn)略規(guī)劃——指公司為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的發(fā)展方向和發(fā)展目標，它具有全局性、長遠性、綱領性、競爭性、風險性等特征。公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容包括，但不僅限于：
公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況分析；
公司內、外部環(huán)境變化分析；
公司戰(zhàn)略規(guī)劃調整原因分析；
公司近、中、遠期發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標等。
戰(zhàn)略目標包括市場目標、創(chuàng)新目標（技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新）、盈利目標、社會目標（公共關系目標、社會責任目標、政府關系目標）等。
事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃——指事業(yè)部為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的發(fā)展方向和發(fā)展目標，它具有全局性、長遠性、綱領性、競爭性、風險性等特征。事...
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