集團責任中心業(yè)績評價管理制度.doc
責任中心業(yè)績評價管理制度
總則
為提高各責任中心工作績效，全面貫徹落實萬華集團發(fā)展戰(zhàn)略和各項經(jīng)營計劃和預算管理目標，特制定本制度。
責任中心業(yè)績評價是指在一定時期內，通過制定有效、客觀的評價目標，對萬華集團各責任中心的各項經(jīng)營計劃和預算管理目標進行科學、動態(tài)地衡量和評定，并對責任中心業(yè)績評價結果進行合理運用以激發(fā)各責任中心責任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。
本制度中的評價對象為責任中心，責任中心包括集團公司、集團公司職能部門和各權屬公司。
本制度中除特殊注明之外，“集團”是指萬華集團，“集團公司”是指萬華合成革集團有限公司，“權屬公司”是指萬華合成革集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業(yè)。
組織和職責
集團公司董事局是集團公司業(yè)績評價的決策機構。其職責包括：
審批集團公司業(yè)績評價管理制度；
審批集團公司業(yè)績評價標準；
審批集團公司業(yè)績評價目標；
審批集團公司業(yè)績評價結果；
審批評價結果運用方案。
集團公司總裁是集團公司職能部門業(yè)績評價和權屬公司業(yè)績評價工作的最終責任者，其職責包括：
審批集團公...
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