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TCL國際電工區(qū)域辦事處崗位描述 1998年12月委托人 TCL國際電工（惠州）有限公司報告人上海大正企業(yè)管理研究所辦事處經理的職責與權限職位名稱：區(qū)域辦事處經理上司：公司營銷策劃部營銷分部經理下屬：所轄辦事處的全體人員職責概述：領導本區(qū)域辦事處的整體運作與發(fā)展工作...

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職能部門常規(guī)考核表 2007.12.22

常規(guī)考核（高層）|考核 |考核指標 |權重 |月度得分 ||項目 | | | || | | | 月 |月 |月 ||辦事 |計劃目標 |10 | | ...

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職能部門中層正職半年度考核表（簡化） 2007.12.22

職能部門中層正職半年度考核表（簡化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務：　　　　　　　核期間：200　　年　　半年度評分等級標準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力...

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職能部門中層正職半年度考核表 2007.12.22

職能部門中層正職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　所屬部門及職務：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　考核期間： 200　　年　　半年度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標）出發(fā)，根據(jù)各部門中層正職與主管院領導達成的季度...

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職能部門中層正職半年度匯總表. 2007.12.22

職能部門中層管理正職半年度考核匯總表| |自評得分 |主管院領導評|院長評分 |考評小組評分|核定總分 || |（10） |分（40） |（20％） |（30） | || ...

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職能部門中層副職半年度考核表（簡化） 2007.12.22

職能部門中層副職半年度考核表（簡化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務：　　　　　　考核期間：200　　年　　半年度評分等級標準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力 ...

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職能部門中層副職半年度考核表 2007.12.22

職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　所屬部門及職務：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　考核期間： 200　　年　　半年度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標）出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達成的季度工作計...

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職能部門中層副職半年度匯總表 2007.12.22

職能部門中層管理副職半年度考核匯總表| |自評得分 |部門正職評|主管領導評|院長評分（|核定總分 || |（10） |分（50） |分（30） |10％） | || | | ...

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職能分配表3C 2007.12.22

條款 |要求 |主管領導 |主要職能部門 |協(xié)助部門 | ||1 |職責和資源 |廠長 | | ||1.1 |職責 | | ...

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職能與后勤部門工勤人員季度考核表 2007.12.22

職能與后勤部門工勤人員季度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　所屬部門及崗位：　　　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　考核期間： 200　　年第　　季度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標）出發(fā)，根據(jù)各部門工勤人員與部門主管領導...