其它
企業(yè)多目標(biāo)規(guī)劃(ppt88頁(yè))... 2010.08.26
引言 從線性規(guī)劃問(wèn)題可看出: 線性規(guī)劃只研究在滿足一定條件下,單一目標(biāo)函數(shù)取得最優(yōu)解,而在企業(yè)管理中,經(jīng)常遇到多目標(biāo)決策問(wèn)題,如擬訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),不僅考慮總產(chǎn)值,同時(shí)要考慮利潤(rùn),產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備利用率等。這些指標(biāo)之間的重要程度(即優(yōu)先順序)也不相同,有些目標(biāo)之間往往相互發(fā)生矛盾。 ......
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怎樣采取有效糾正和預(yù)防控制... 2010.08.25
糾正和預(yù)防控制程序 1.目的 采取有效的糾正和預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 2.適用范圍 適用于糾正和預(yù)防措施的制訂、實(shí)施與驗(yàn)證。 3.職責(zé) 3.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的策劃、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃,當(dāng)出現(xiàn)存在和潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的《糾正和預(yù)防措施單》,并跟蹤......
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如何檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備控制程序... 2010.08.25
檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備控制程序 1目的 對(duì)用于確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行控制,確保監(jiān)控和測(cè)量結(jié)果的 有效性。 2范圍 適用于對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)量用的裝置等。 3職責(zé) 技質(zhì)科 a) 負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備校準(zhǔn)送檢工作; b)負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備的追蹤處理;建立量值溯源系統(tǒng)。 4程......
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標(biāo)價(jià)簽管理的基本要求 1. 標(biāo)價(jià)簽內(nèi)容及要求1、 零售價(jià):用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)明人民幣金額,以“元”為單位。2、商品名稱:使用規(guī)范漢字,可以同時(shí)使用漢語(yǔ)拼音或者外文,不得使用易于引起消費(fèi)者誤解和混淆的名稱。3、產(chǎn)地:與商品外包裝所注產(chǎn)地相符,以縣市級(jí)以上(含縣級(jí))產(chǎn)地為主要標(biāo)志,進(jìn)口商品標(biāo)注原產(chǎn)地(國(guó)家......
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建筑專業(yè)技術(shù)之研發(fā)設(shè)計(jì)試題... 2010.08.24
專業(yè)技術(shù)之研發(fā)設(shè)計(jì)試題一填空1. 民用建筑電氣負(fù)荷,根據(jù)建筑物在政治、經(jīng)濟(jì)上的重要性或用電設(shè)備對(duì)供電可靠性的要 求,分為 。 2. 電壓等級(jí)選擇,城鎮(zhèn)的高壓配電電壓 采用 V,低壓配電電壓采用 。 3. 在供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)中,系統(tǒng)應(yīng)簡(jiǎn)單可靠,配電極數(shù)不宜過(guò)多,同一電壓等級(jí)的配電極......
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某公司本部員工競(jìng)聘上崗辦法... 2010.08.24
省公司本部員工競(jìng)聘上崗辦法 為深化公司用人制度改革,促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定、持久發(fā)展,在人力資源提升項(xiàng)目初步建立的職位體系基礎(chǔ)上,經(jīng)公司管理層研究決定,對(duì)省公司本部員工職位實(shí)施競(jìng)聘上崗工作(二級(jí)經(jīng)理職位不在本次競(jìng)聘范圍)。 1. 實(shí)施競(jìng)聘的目的和意義 通過(guò)競(jìng)聘上崗,實(shí)現(xiàn)人崗相宜和員工職業(yè)發(fā)展定位及自我......
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貴州移動(dòng)競(jìng)聘候選人之縣公司副經(jīng)理崗... 2010.08.24
貴州移動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘候選人推薦表 mdash;mdash;縣公司副經(jīng)理崗 競(jìng)聘分公司:畢節(jié)分公司 推薦候選人:共5人 1、姓名: #61557; 推薦理由: #61618; 性情爽朗,表達(dá)直接,激情專注,自信十足,成就動(dòng)機(jī)較強(qiáng) #61618; 觀察問(wèn)題角度寬泛,思考問(wèn)題深入全面,兼具良好的創(chuàng)新意識(shí) #6......
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3G試題及試題答案... 2010.08.24
3G簡(jiǎn)答題1. 答:功能體系結(jié)構(gòu)、物理體系結(jié)構(gòu)和信息體系結(jié)構(gòu)。 2. 答:通用配置網(wǎng)絡(luò)資源、無(wú)線接入網(wǎng)配置網(wǎng)絡(luò)資源和核心網(wǎng)配置網(wǎng)絡(luò)資源。 3. 答:從時(shí)間源(如全球衛(wèi)星定位系統(tǒng))獲得標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間后,需要將時(shí)間信息通 過(guò)局間/局內(nèi)時(shí)間分配鏈路發(fā)送到各種需要時(shí)間同步的設(shè)備上。目前國(guó)際上 比較通用的方法有IR......
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質(zhì)量管理體系審核員2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn) 轉(zhuǎn)換培訓(xùn)提供準(zhǔn)則 類別 本準(zhǔn)則為CNAT規(guī)范類文件。 CNAT準(zhǔn)則規(guī)定了CNAT運(yùn)作其認(rèn)證人員注冊(cè)和培訓(xùn)認(rèn)可項(xiàng)目時(shí)遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,完全覆蓋IATCA相應(yīng)準(zhǔn)則的要求。本準(zhǔn)則規(guī)定了對(duì)現(xiàn)已注冊(cè)的審核員進(jìn)行轉(zhuǎn)換培訓(xùn)的統(tǒng)一方法,以確保他們對(duì)ISO9000:20......
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社會(huì)體制個(gè)人主義與社群主義... 2010.08.20
個(gè)人主義與社群主義 mdash;mdash; 從文化與社會(huì)生活形式的相互關(guān)系看東西方近現(xiàn)代 社會(huì)體制的歷史型構(gòu)與演化路徑之差異 一串串的連續(xù)性甚至可能會(huì)讓我們理解相隔久遠(yuǎn)的祖先,但是,在這些連續(xù)性旁邊,當(dāng)我們企圖以其道德和精神的維度理解人類主體時(shí),卻存在令人困惑的差別。 mdash;mdash; C......
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職業(yè)傾向系列測(cè)驗(yàn)... 2010.08.19
職業(yè)傾向系列測(cè)驗(yàn) 說(shuō)明: 職業(yè)傾向系列測(cè)驗(yàn)由興趣傾向問(wèn)卷、個(gè)體經(jīng)歷問(wèn)卷和個(gè)人傾向測(cè)驗(yàn)三個(gè)測(cè)驗(yàn)組成,請(qǐng)仔細(xì)閱讀每一道題目,并根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇是或否,所有題目的答案無(wú)對(duì)錯(cuò)之分。答題時(shí)注意,請(qǐng)根據(jù)自己的第一以應(yīng)回答,不要過(guò)分推敲,以保證結(jié)果的真實(shí)可靠。做完所有題目后,通過(guò)對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,你將會(huì)比較全......
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職業(yè)風(fēng)格調(diào)查問(wèn)卷測(cè)驗(yàn)... 2010.08.19
職業(yè)風(fēng)格調(diào)查問(wèn)卷測(cè)驗(yàn) 說(shuō)明:下面有一些敘述性短文介紹了可能有的信念或認(rèn)識(shí)。這些短文分為4個(gè)部分,每一部分又有4篇短文。請(qǐng)仔細(xì)閱讀每一篇短文,注意要把每一段看作一個(gè)整體,即要考慮該段的全部?jī)?nèi)容,而不只是其中的一兩句話。然后根據(jù)全段內(nèi)容與你個(gè)人的真實(shí)情況的符合程度,按照一個(gè)七等分量表打分。評(píng)分時(shí)務(wù)必坦率......
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卡氏16種人格因素測(cè)驗(yàn)... 2010.08.19
卡氏16種人格因素測(cè)驗(yàn) 說(shuō)明 本測(cè)驗(yàn)包括一些有關(guān)個(gè)人興趣與態(tài)度的問(wèn)題,每個(gè)人都有自己的看法,對(duì)問(wèn)題的回答自然不同,無(wú)所謂[正確]和[錯(cuò)誤]。請(qǐng)?jiān)囌弑M量表達(dá)自己的意見(jiàn)。 下面是四個(gè)例題。請(qǐng)嘗試回答這幾個(gè)問(wèn)題,選出你的答案。每一題后附有三個(gè)答案,請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為對(duì)的答案前單擊鼠標(biāo)左鍵: 1、我喜歡看團(tuán)體球賽:......
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待人接物基本禮儀... 2010.08.18
待 人 接 物 基 本 禮 儀 1.應(yīng)有的態(tài)度mdash;mdash; 如何在公司贏得好印象?除了在公司內(nèi)打電話、接電話之類的技巧外,還包括將訪客帶到會(huì)客室、遞出名片與接收名片的方法,以及替別人作介紹hellip;hellip;等,各種在商業(yè)社會(huì)生存所不可缺少的禮儀。 如果你剛進(jìn)入公司,影印資料、整......
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創(chuàng)富從這里開(kāi)始 萬(wàn)科bull;東海岸新創(chuàng)投資型公寓 長(zhǎng)期以來(lái),人們熟知的萬(wàn)科習(xí)慣于做大項(xiàng)目,盡管近年來(lái)投資型物業(yè)吸引了市場(chǎng)上許多開(kāi)發(fā)商,但是萬(wàn)科始終沒(méi)有涉足這一領(lǐng)域。是萬(wàn)科不屑于做小戶型,還是沒(méi)有遇到合適的項(xiàng)目與機(jī)遇?如果萬(wàn)科從事小戶型物業(yè)的開(kāi)發(fā)將會(huì)有什么樣的市場(chǎng)效應(yīng)?萬(wàn)科東海岸的出現(xiàn),在一定程度上......
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行政區(qū)劃變動(dòng)可帶來(lái)籌劃空間... 2010.08.17
行政區(qū)劃變動(dòng)可帶來(lái)籌劃空間 隨著一些地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這些地區(qū)的行政級(jí)別往往被提升,比較普遍的是縣改市、縣改區(qū)、縣級(jí)市升格為地級(jí)市等。有時(shí),相鄰兩個(gè)地區(qū)會(huì)發(fā)生行政區(qū)劃的合并或分立,從而導(dǎo)致行政區(qū)劃的變更。行政區(qū)劃的變動(dòng)能為稅收籌劃提供空間嗎?答案是肯定的。 《增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,設(shè)有兩個(gè)......
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新型能源——太陽(yáng)能、核能... 2010.08.17
新型能源——太陽(yáng)能、核能 (1)太陽(yáng)能:太陽(yáng)能的利用在目前技術(shù)水平下分兩大類:太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換為熱能和太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換為電能。太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為熱能是技術(shù)上最成熟的一種。太陽(yáng)能具有取之不盡、用之不竭、清潔衛(wèi)生等特點(diǎn),它的利用關(guān)鍵在于如何使分散的隨季節(jié)氣候而變化的太陽(yáng)能集中穩(wěn)定地提供能量。太陽(yáng)能不僅是古老的能源,也是一......
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激光技術(shù)與光導(dǎo)纖維通訊... 2010.08.13
激光技術(shù)與光導(dǎo)纖維通訊 激光科學(xué)技術(shù)是本世紀(jì)六十年代發(fā)展起來(lái)的最活躍的科技領(lǐng)域。激光的出現(xiàn),標(biāo)志著人類對(duì)光的掌握和利用進(jìn)入一個(gè)新階段。光導(dǎo)纖維是當(dāng)今新技術(shù)革命的一個(gè)重要領(lǐng)域,它和激光技術(shù)、微電子技術(shù)結(jié)合,促進(jìn)了信息革命的發(fā)展,推動(dòng)著信息時(shí)代的到來(lái)。 1.激光技術(shù)及其應(yīng)用 (1)激光器的發(fā)明。世界上第......
153詳情
售后服務(wù)(14個(gè)doc)... 2010.08.13
一、生產(chǎn)質(zhì)量管理異常報(bào)告表.doc二、產(chǎn)品質(zhì)量異常原因及改造報(bào)告.doc三、產(chǎn)品質(zhì)量異常通知單.doc四、產(chǎn)品質(zhì)量追查單.doc五、產(chǎn)品質(zhì)量不良原因分析表.doc六、原料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄表(一).doc七、原料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄表(二).doc八、進(jìn)廠零配件驗(yàn)收表.doc九、原料檢驗(yàn)表.doc十、進(jìn)廠零配件檢......
93詳情
入廠檢驗(yàn)(21個(gè)doc)... 2010.08.13
一、檢驗(yàn)委托單.doc二、原料進(jìn)廠檢驗(yàn)報(bào)告表.doc三、材料檢驗(yàn)報(bào)告表.doc四、原料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄表(一).doc五、原料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄表(二).doc六、進(jìn)廠零配件驗(yàn)收表.doc七、原料檢驗(yàn)表.doc八、進(jìn)廠零配件檢驗(yàn)報(bào)告表.doc九、布料檢驗(yàn)報(bào)告表.doc十、進(jìn)廠布料檢驗(yàn)記錄表.doc十一、供應(yīng)廠......
97詳情
管理結(jié)構(gòu)(6個(gè)doc)... 2010.08.13
一、管理人員升遷計(jì)劃表.doc二、管理人才儲(chǔ)備表.doc三、部門決策權(quán)一覽表.doc四、財(cái)務(wù)決策權(quán)一覽表.doc五、人事決策權(quán)一覽表.doc六、各種委員會(huì)一覽表.doc......
64詳情
經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)大全... 2010.08.13
經(jīng) 理 職 責(zé) 檢 測(cè) 一、執(zhí)行工作考核 工作態(tài)度考核表 序號(hào) 項(xiàng)目 審查欄(在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)填O) 是 尚可 否 1 心中有一位期待中的管理者或可作為目 標(biāo)的管理者,并努力和他們一樣 2 積極地探索自己的任務(wù)與其內(nèi)容,并加以明確化。而且對(duì)該內(nèi)容加以說(shuō)明 3 重新認(rèn)識(shí)公司的方針、期待,以及公司內(nèi)外環(huán)境的變......
72詳情
出口退稅方式的稅收籌劃... 2010.08.13
出口退稅方式的稅收籌劃 對(duì)于企業(yè)出口貨物適用于既免稅又退稅的政策時(shí),會(huì)涉及到如何退稅的問(wèn)題。我國(guó)的《出口貨物退〈免〉稅管理辦法》規(guī)定了兩種退稅計(jì)算辦法:一種是免、抵、退的辦法,即出口企業(yè)兼營(yíng)內(nèi)銷和出口貨物,且其出口貨物不能單獨(dú)設(shè)賬核算的,應(yīng)先對(duì)出口的貨物免征出口環(huán)節(jié)的增值稅,然后對(duì)內(nèi)銷貨物計(jì)算銷項(xiàng)稅......
165詳情
承接國(guó)外修理修配業(yè)務(wù)增值稅處理技巧... 2010.08.13
承接國(guó)外修理修配業(yè)務(wù)增值稅處理技巧 《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)(出口貨物退(免)稅管理辦法)的通知》[國(guó)稅發(fā)(1994)031號(hào)]規(guī)定: 生產(chǎn)企業(yè)承接國(guó)外修理修配業(yè)務(wù),應(yīng)在修理修配的貨物復(fù)出境后,向當(dāng)?shù)刂鞴艹隹谕硕惖亩悇?wù)機(jī)關(guān)報(bào)送《出口貨物退(免)稅申報(bào)表》,同時(shí)提供已用于修理修配的零部件,原材料等的購(gòu)貨......
72詳情
半導(dǎo)體技術(shù)... 2010.08.13
半導(dǎo)體技術(shù) 自然界中有一些物質(zhì),其導(dǎo)電能力介于導(dǎo)體和絕緣體之間,這就是半導(dǎo)體。半導(dǎo)體已成為無(wú)線電電子技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)制造技術(shù)、太陽(yáng)能利用技術(shù)的重要支柱。 1.半導(dǎo)體的基本理論 PN結(jié)理論:1949年美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家提出PN結(jié)理論。奠定了半導(dǎo)體的理論基礎(chǔ)。這個(gè)理論基本內(nèi)容是:如果把一個(gè)P型半導(dǎo)體......
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把握扣除限額節(jié)稅取之有道... 2010.08.13
把握扣除限額 節(jié)稅取之有道 一些企業(yè)因?yàn)榘盐詹缓靡恍╉?xiàng)目的扣稅限額而導(dǎo)致不能在所得稅前扣除,企業(yè)為此要承擔(dān)一筆不小的稅金。許多企業(yè)超出扣除標(biāo)準(zhǔn)的主要是廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、借款利息等項(xiàng)目。如何通過(guò)籌劃盡可能避免這種現(xiàn)象的發(fā)生?這可能是很多企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題。為此,專家建議企業(yè)一定要熟悉《企業(yè)所......
48詳情
6S的效用(doc)... 2010.08.12
6S的效用 6S的效用可以歸納為: 1、6S是最佳的推銷員 ①、顧客滿意工廠,增強(qiáng)下訂單信心; ②、很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí),提升知名度; ③、清潔明朗的環(huán)境,留住優(yōu)秀員工。 2、6S是節(jié)約能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi),減少尋找的浪費(fèi),節(jié)省很多寶貴時(shí)間; ②、能降低工時(shí),提高效率。 3、6......
269詳情
一、正確理解循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深刻內(nèi)涵 二、充分認(rèn)識(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要價(jià)值 三、積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展......
78詳情
計(jì)件工資管理辦法... 2010.08.10
計(jì)件工資管理辦法 第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。 第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。 第三條 本廠計(jì)件工資分為固......
103詳情
述職報(bào)告模板-述職書(doc)... 2010.08.10
月述職書 姓名: 部門: 職務(wù): 直接上級(jí): 隔層上級(jí): 主要工作 第一周: 本月突出成績(jī): ......
120詳情
如何制定項(xiàng)目計(jì)劃(doc)... 2010.08.10
如何制定項(xiàng)目計(jì)劃 節(jié)選自《成功的項(xiàng)目管理》多媒體課程包,講師蔚林巍 1.項(xiàng)目計(jì)劃的類型 項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時(shí)間進(jìn)展,可以有不同類型的計(jì)劃。具體分為:里程碑計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃。每一種項(xiàng)目計(jì)劃都是為完成一個(gè)項(xiàng)目管理工作而安排的具體內(nèi)容。 (1)里程碑計(jì)......
92詳情
成吉思汗發(fā)展模式(doc)... 2010.08.10
為什么成吉思汗及其子孫憑借幾十萬(wàn)蒙古人,征服了幾乎整個(gè)歐亞,建立了史上最大帝國(guó)? 為什么成吉思汗的子孫個(gè)個(gè)如同他一樣,有勇有謀,縱橫歐亞,如入無(wú)人之境? ......
74詳情
中國(guó)電信集團(tuán)公司:與時(shí)俱進(jìn) 開(kāi)拓創(chuàng)新 2002年,中國(guó)電信保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)通信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1303億元,較上年增長(zhǎng)7.6%;稅前利潤(rùn)達(dá)到91.8億元,增長(zhǎng)80%。新增固定電話用戶2211萬(wàn)戶,增長(zhǎng)20%,累計(jì)達(dá)到1.33億戶;新增寬帶用戶185萬(wàn)戶,增長(zhǎng)264%,達(dá)到254萬(wàn)戶;寬......
41詳情
科技產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與組織運(yùn)作 ◎ 兩大方向思維 #8231; 快速小組運(yùn)作 #8231; 創(chuàng)造客戶價(jià)值 ◎ 快速小組運(yùn)作 #8231; 建立混合科技小組 hellip;小組包括采購(gòu)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、制造、行銷和業(yè)務(wù)部門 hellip;在不同功能間溝通降低成本 ......
54詳情
決戰(zhàn)在基層(doc)... 2010.08.10
決戰(zhàn)在基層 決戰(zhàn)在基層的企業(yè),之所以會(huì)存在,主要是因?yàn)檫@一類企業(yè)的最基層員工直接為用戶提供一對(duì)一的服務(wù),企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和客戶的忠誠(chéng)度均來(lái)自一線員工。 第一類決戰(zhàn)在基層的企業(yè),是個(gè)人用戶銷售企業(yè),即依賴公司銷售人員面向個(gè)人消費(fèi)者進(jìn)行銷售的企業(yè),典型的包括保險(xiǎn)公司和零售企業(yè)??蛻粼瓉?lái)不知道......
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hr經(jīng)理應(yīng)處理好十大關(guān)系(doc)... 2010.08.10
hr經(jīng)理應(yīng)處理好十大關(guān)系 由于人力資源經(jīng)理在企業(yè)中的特殊定位與作用,決定了人力資源經(jīng)理在日常工作中要處理好以下十個(gè)方面的工作關(guān)系。 1、要處理好自己與上司的關(guān)系。 這時(shí)的角色是部下與助手,就必須以敢于任事的姿態(tài),積極主動(dòng)地完成工作目標(biāo),提供決策信息與決策建議。敢于任事就不是淺嘗則止,試試看,而是......
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