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IPMP考前培訓(xùn)綱要 中國項目管理研究委員會 IPMP中國認證委員會 江蘇省信息化協(xié)會項目管理研究會 南京易普智業(yè)資訊有限公司 主要內(nèi)容 關(guān)于IPMP考核 IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容 IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布 Ⅰ.關(guān)于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質(zhì)是其基本定義 IPMP C級......

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培訓(xùn)課程 ndash; 圖表繪制 中國電信（蘇州）項目小組培訓(xùn) 圖表在商業(yè)溝通中扮演重要的角色 圖表的作用 成功的圖表都具備以下幾項關(guān)鍵要素 預(yù)測流程需要改進 圖表類型 如何設(shè)計成功的圖表 制作以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的圖表分三個步驟 數(shù)據(jù) 第一步：分析圖表并確定要表達的信息 數(shù)據(jù) 第二步：確定比較類型 數(shù)據(jù) ......

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法律事務(wù)部訴訟崗位說明書 崗位名稱 訴訟 崗位編號 SM-FL-004 直屬上級 法律事務(wù)部部長 所屬部門 法律事務(wù)部 工資級別 直接管理人數(shù) 崗位目的 把握訴訟前、中、后的主動權(quán)，維護企業(yè)合法權(quán)益。 ......

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法律事務(wù)部合同管理崗位說明書 崗位名稱 合同管理 崗位編號 SM-FL-002 直屬上級 法律事務(wù)部部長 所屬部門 法律事務(wù)部 工資級別 直接管理人數(shù) ......

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法律事務(wù)部法律文書崗位說明書 崗位名稱 法律文書 崗位編號 SM-FL-003 直屬上級 法律事務(wù)部部長 所屬部門 法律事務(wù)部 工資級別 直接管理人數(shù) 崗位目的 規(guī)范公司法律文書 ......

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法律事務(wù)部部長崗位說明書 崗位名稱 法律事務(wù)部部長 崗位編號 SM-FL-001 直屬上級 總裁 所屬部門 法律事務(wù)部 工資級別 直接管理人數(shù) 3 ......

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總裁辦公室部門職責(zé) 總裁辦公室是負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策輔助、公司運作的組織協(xié)調(diào)及日常事務(wù)服務(wù)的職能機構(gòu)?？偛棉k公室向公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，具體職責(zé)如下： 1. 服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理工作提供方便條件； 2. 全面掌握公司的運營狀況，做到下情上報，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供信息和建議。同時，做好公司經(jīng)營決策......

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審計監(jiān)察部部門職責(zé) 審計監(jiān)察部是負責(zé)公司、對外投資企業(yè)財務(wù)收支和經(jīng)營活動審計及監(jiān)督檢察公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行情況的職能部門。審計監(jiān)察部對公司的審計工作向公司董事會負責(zé)，對對外投資企業(yè)的審計工作向公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，具體職責(zé)如下： 1. 制定并向董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)提交本部門年度審計工作項目計劃、人員計劃和財務(wù)預(yù)......

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福建三木集團股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 ......

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法律事務(wù)部部門職責(zé) 法律事務(wù)部是提供法律支持，負責(zé)公司合同管理等事務(wù)的部門。法律事務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，具體職責(zé)如下： 1. 研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談判，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出法律意見； 2. 參與起草、審核公司及對外投資企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)范性文件； 3. 擬定公司合同制度......

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三木集團股份有限公司咨詢項目總則 第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則； 第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興......

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長城高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部 2000年1月13日，在加盟長城集團做人力資源總監(jiān)10天后，伊莉莎白bull;魏向公司創(chuàng)建者邁克bull;林提交了她的人力資源計劃。對林先生來說問題很簡單：對于保持長城在中國高爾夫行業(yè)的前列地位這份計劃是否管用。 公司背景 長城高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部是中國北京附近一家出色的一流高爾夫......

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工作職責(zé)分歧 一個機床操作工把大量的液體灑在他機床周圍的地板上，車間主任叫操作工把灑在地板上的液體打掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是任職說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查任職說明書上的原文，就找來一名服務(wù)工來做清掃工作。但服務(wù)工同樣拒絕，他的理由是任職說明書里同樣也沒有包括這一類工作，這......

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文件類型考績風(fēng)波(doc)...   2010.08.03

考績風(fēng)波 對西蒙化學(xué)品公司（SCC）的董事經(jīng)理理查德bull;伊文思來說，為什么，這寫在公司考績表邊緣處的三個字似乎在以責(zé)備的目光盯著自己。表格中所有標(biāo)題下均被密密麻麻地添滿了評論，這些評論構(gòu)成了公司每年的業(yè)績評價過程，但是這三個字完全抹煞了他絞盡腦汁才構(gòu)思出來的詞語。這三個字也表明了他的一位泰國業(yè)......

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邁向戰(zhàn)略角色mdash; 一家中國臺灣公司的人力資源管理和組織轉(zhuǎn)型 怎么辦陳艾娃(Eva Chen)在裕安集團人力資源這個崗位上已經(jīng)干了一年了。她剛上任時曾是那樣的樂觀，裕安集團首席執(zhí)行官潘約翰先生(John Pan)把她從集團下屬的一個公司的管理職位上提拔出來，她不僅成為人力資源主管，而且躋身于最......

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中加瘦肉豬項目：改變當(dāng)?shù)亓?xí)慣 1995年11月，加拿大鄂格瑞逖姆（Agriteam）公司的企業(yè)發(fā)展專家王戴維，正在努力確定如何才能使中國河北的香州飼料廠產(chǎn)生積極和持久的變化。飼料廠是中加瘦肉豬項目所選的三個試驗點配套項目之一。中加瘦肉豬項目是由中加兩國政府共同發(fā)起并由兩國政府負責(zé)的合作開發(fā)項目。王先......

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四、個人調(diào)查實施方法 □ 個人調(diào)查的要項 何時調(diào)查、什么目的、何種對象、以什么方法來實施等的計劃的建立。然后再將其具體的策略做檢查分析，收集資料的工作。然后再將收集得來的資料做整理，做成報告書。 □ 個人調(diào)查的進行 對于個人調(diào)查的實行，各調(diào)查員如果發(fā)問不關(guān)連的問題的話，回答者將會做各種不同想法上的判......

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文件類型儲存管理辦法(doc)...   2010.08.02

七、儲存管理辦法 第一條 倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密慎防盜竊。 第二條 非材料保管人員不得任意進入料庫，材料保管人員應(yīng)負制止之責(zé)，否則照章懲處。 第三條 倉庫內(nèi)及其附近應(yīng)置消防設(shè)備，并于適當(dāng)位置設(shè)置消防器材配置圖，以策安全。 第四條 料庫應(yīng)具備經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)局檢定合格的度量衡器具，并應(yīng)隨時校正妥善保管，以免發(fā)生收發(fā)料的......

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六、材料調(diào)撥管理方法 □委托加工作業(yè)流程 協(xié)力廠 采購 生 管 物控 倉庫 品管 會計 說 明 開委 外加工單 使用表單 委外加工單 生產(chǎn)轉(zhuǎn)程表 訂購單 1． 開立委外加工單 1． 1生管依生產(chǎn)日程表 填寫委外加工單 mdash;聯(lián)：采購 mdash;聯(lián)：物控 mdash;聯(lián)：倉庫 mdash;聯(lián)：......

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發(fā)料作業(yè)管理方法 發(fā)料作業(yè)流程 制質(zhì)課 物控 倉儲 生管 會計 生管 通知 備料 入賬 領(lǐng) 料 使用說明 使用表單 ......

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二、用料預(yù)算方法 □ 用料預(yù)算 第一條 常備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細表，擬訂用料預(yù)算。 第二條 預(yù)備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準(zhǔn)，按科別(產(chǎn)品表)定期編制材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細表擬訂用料預(yù)算，其雜務(wù)用品直接依過去實際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存......

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第一章 庫存量管理制度 一、庫存量管理作業(yè)流程 ......

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六、CI導(dǎo)入契機 第一條 新公司成立、兼并、合并成企業(yè)集團。 第二條 配合國內(nèi)或國際重大活動。 第三條 創(chuàng)業(yè)周年紀(jì)念。 第四條 進軍海外市場、邁向國際化經(jīng)營。 第五條 新產(chǎn)品開發(fā)上市。 第六條 企業(yè)擴大營業(yè)內(nèi)容，朝多元化發(fā)展。 第七條 企業(yè)改變經(jīng)營戰(zhàn)略。 第八條 參加大型展覽會。 第九條 提升品牌或......

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五、項目調(diào)查和視覺調(diào)查 □ 何謂項目調(diào)查 此處所說的項目（Ttem），系指企業(yè)向外界傳達形象訊息的媒體，主要指有關(guān)視覺性的情報媒體。而所謂的項目調(diào)查系指毫無遺漏的列出并針對其特性加以評論分析作業(yè)。經(jīng)由此類調(diào)查，可以獲知在企業(yè)的管理上，有可能造成形象的主要因素，以及所形成的體系為何？企業(yè)的構(gòu)成項目的特......

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三、定量調(diào)查方法 □ 制定企業(yè)調(diào)查體系時的注意事項 有意導(dǎo)入CI的企業(yè)，必須先客觀合理地測定公司的企業(yè)形象，所以形象調(diào)查是一項不可缺的工作。如果抱持公司的形象只有內(nèi)部員工最了解的觀念，對企業(yè)而言將是很危險的。即使公司在社會上已具有一定程度的知名度，也能給人某種程度的印象，但這種認知度和印象完全是從個......

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二、形象因素與調(diào)查對象 □形象因素 □如上述所說的調(diào)查目的，必須調(diào)查認知、基本形象、輔助形象、形象形成的情報傳遞管道、對形成形象的識別要素的評價，況且，輔助形象的因素存在又不少。因為有必要把這一切在定量程度的有限時間和費用范圍之內(nèi)正確調(diào)查出來，所以，必須先構(gòu)筑一些有效的假說，再根據(jù)這類假說來進行調(diào)查......

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一、認知和基本形象 在形象工學(xué)上，作為潛在銷售額的企業(yè)和業(yè)績關(guān)系，如圖所示。依照此方法來探討時，最基本性的企業(yè)形象就是認知。認知和業(yè)績的基本性相關(guān)關(guān)系，已經(jīng)深受各界重視，所謂認知就是被關(guān)系者知道的意思，被知道正是業(yè)務(wù)上的原點，也是活動的開始。因此，認知度的測定，就是企業(yè)形象調(diào)查的開始。 企業(yè)形象業(yè)績......

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二、基本的設(shè)計體系 CI的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常如以下所設(shè)定的標(biāo)志系統(tǒng)或是設(shè)計系統(tǒng)。因此，必須確定基本的設(shè)計要素，謀求視覺設(shè)計形象的統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化。這種系統(tǒng)通常規(guī)定于基本設(shè)計手冊。 CI的企業(yè)基本標(biāo)志系統(tǒng)表 1．標(biāo)志的形式 ①以企業(yè)標(biāo)志和基本設(shè)計要素兩者合并組合，產(chǎn)生變化來使用。 ②通常規(guī)定范圍以外標(biāo)志的展開運......

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一、 設(shè)計手冊的編輯形式 設(shè)計手冊的編輯形式通常有如下數(shù)種： 1．基本手冊獨立方式 (1)依照基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的不同，分成兩大單元，以活頁式裝訂，編成兩冊。 (2)使用方便，可隨時隨地參閱小手冊中最常使用到的基本規(guī)定。 在設(shè)計的開發(fā)方面，盡早歸納基本規(guī)定而加以活用，更有助于應(yīng)用 設(shè)計的展開。 2．......

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二、CI的作業(yè)流程計劃 CI導(dǎo)入計劃有其預(yù)定的實施期限，且包括許多復(fù)雜的項目，必須循序漸進，才能得到合理的結(jié)論和優(yōu)秀的視覺系統(tǒng)。此外，為了配合企業(yè)目的，在計劃階段應(yīng)注意如下各項： (一)進入實施成果階段前的期間不可太倉促 所謂先下手為強，企業(yè)活動亦然。但是在公司確認CI的導(dǎo)入方針后，如果匆忙而機械地......

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一、CI計劃的途徑 CI的導(dǎo)入計劃是一種程序，按照理論和預(yù)定時間，循序進行作業(yè)，以便達到所期待的成果。所以，如欲獲得良好的CI效果，就必須制定理想的程序。那么，如何制定適合公司 CI導(dǎo)入程序呢？關(guān)于這個問題，CI委員會必須充分檢查，制定合乎企業(yè)目的和方針的程序。一般而言，CI程序通常以CI導(dǎo)入計劃的......

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七、店面廣告的制作 (一)店面廣告的功能 1.確實掌握消費者的購買行為 店面廣告是大眾傳播廣告的補充工具。廠商運用各種大眾傳達企業(yè)印象及商品印象給消費者。但消費者走入商店，面臨決定購買時的一剎那緊要關(guān)頭，可用店面廣告喚起消費者的再記憶，使之真的購買該廠商產(chǎn)品；以免臨時變卦，功敗垂成。 2.無聲的忠實......

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電視廣告影片（CF）的作業(yè)流程 企劃部向拍片公司企劃、導(dǎo)演、攝影人員簡報祈求重點拍片公司 企劃腳本 企劃部、總經(jīng)理批準(zhǔn)拍片公司 1．拍攝（商品、人物） 2．沖印 3．剪接 ......

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文件類型代辦工程(doc)...   2010.08.02

八、代辦工程 第四十八條 代辦工程是用戶自己投資委托公司設(shè)計、施工的工程。主要包括樓內(nèi)管線、外線電纜、管道工程及小交換機等項內(nèi)容工程。代辦工程的業(yè)務(wù)一律由公司受理。其中，樓內(nèi)管理(包括用戶小交換機的配線)外線電纜及管道工程由工程部管線工程管理室業(yè)務(wù)主管受理，小交換機或其他終端設(shè)備(包括交換機本身及配......

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五、竣工驗收及竣工資料 第三十條 工程竣工驗收是基本建設(shè)的最后一項程序，是全面考核建設(shè)項目經(jīng)濟效益、檢驗設(shè)計、施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)堅持質(zhì)量第一的原則，認真做好竣工驗收。 第三十一條 辦理竣工驗收應(yīng)依據(jù)公司下達的設(shè)計任務(wù)書，初步施工圖設(shè)計(及其補充文件)及上級頒發(fā)的有關(guān)文件、各專業(yè)的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)......

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四、工程管理及施工 第十九條 公司基建或技改項目的工程施工，無論大小，一律由工程部統(tǒng)一管理，工程任務(wù)書由工程部相關(guān)室分類下達給施工單位。無工程任務(wù)書的工程項目，施工單位不得承擔(dān)其施工任務(wù)。 第二十條 為確保工程施工進度和施工質(zhì)量，凡承擔(dān)工程項目的施工單位都應(yīng)出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級證書，并按照證書......

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三、工程勘查設(shè)計 第十條 設(shè)計是整個工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計文件是安排建設(shè)項目和組織施工的重要依據(jù)。要認真貫徹勤儉辦企業(yè)和努力提高投資效益的方針，要站在公證的立場上，堅持設(shè)計的科學(xué)性、經(jīng)濟性和合理性，要切實處理好需要與可能、長期與近期、全局與局部、主體與輔助、技術(shù)及效益的關(guān)系。 第十一條 土建工程、主局......

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三、各項工程施工時應(yīng)注意事項 □ 粗木工程 第十條 粗木工程訂定水平樁板時，應(yīng)注明與基準(zhǔn)水平點的高度差，并在水平樁板上繪明挖土寬度、墻厚、柱中心線等，做為施工的準(zhǔn)繩，訂立完成后，應(yīng)由工地主任詳細復(fù)核無誤并報查驗后，方可開始挖土的工作。 第十一條 復(fù)核各項放樣，尤其是地下室及一樓，應(yīng)重新核對所有尺寸，......

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文件類型合約的簽訂(doc)...   2010.08.02

合約的簽訂 □公開招標(biāo)的工程 經(jīng)辦工程師于訂約之前對于用方交付的合約條件規(guī)定事項圖說、工期、付款條件等是否與招標(biāo)時標(biāo)單附件符合，須再予校對。如有更動須商洽甲方處理，如商洽后甲方未能提出具體承諾，對于合約的執(zhí)行有不利影響時，須將情形簽報公司核實接受與否。如不能接受而甲方立意不能商議解決時，應(yīng)以書面請甲......

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文件類型工程的報價(doc)...   2010.08.02

一、 工程的報價 □ 公私營機構(gòu)營繕工程的報價 （一）凡遇公私營機構(gòu)營繕工程的招標(biāo)，于領(lǐng)得設(shè)計圖后，由經(jīng)理指派工程師負責(zé)估價。估價之前對于設(shè)計圖施工說明書、契約條款、工期、材料名稱規(guī)格品質(zhì)以及材料折舊收回率情形等須詳加研究，復(fù)算工程數(shù)量，材料數(shù)量，并應(yīng)斟酌市價情形，編制單價分析表，核算各項目費用后，......

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、易燃、易爆物品 第二十八條 易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。 ......

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服務(wù)中心經(jīng)理職責(zé) （一）任務(wù) 負責(zé)所轄地區(qū)客戶售后服務(wù)事宜；提供完善的售后服務(wù)，以建立公司良好聲譽，按照公司服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，對服務(wù)費用作合理估價，以維持公司的服務(wù)成本。 （二）主要責(zé)權(quán) １.依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，制定本單位的目標(biāo)與工作計劃。 ２.根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制......

 36詳情

分公司經(jīng)理職責(zé) （一）任務(wù) 負責(zé)本單位的銷售與服務(wù)事宜。遵照公司營業(yè)政策、計劃及目標(biāo)，在所轄地區(qū)內(nèi)，拓銷本公司商品，并對客戶提供最佳的服務(wù)，以達成公司核定本單位的經(jīng)營目標(biāo)。 （二）主要責(zé)權(quán) １.辦理本單位所轄地區(qū)的一切銷售及服務(wù)事項，以提高本公司在該地區(qū)的市場占有率，并建立良好的售后服務(wù)聲譽。 ２.......

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