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X公司ERP項(xiàng)目 系統(tǒng)測試報(bào)告 文檔作者: 創(chuàng)建日期: 確認(rèn)日期: 控制編碼: 當(dāng)前版本: 審批簽字: X公司項(xiàng)目經(jīng)理: A公司項(xiàng)目經(jīng)理: 拷貝數(shù)量: 文檔控制 更改記錄 Date Author Test Modules Version Change Reference 查閱 Name Positi......

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第一章 總 則 第二章 勞動(dòng)合同 第三章 薪 金 第四章 入職引導(dǎo) 第五章 工作紀(jì)律 第六章 職務(wù)行為準(zhǔn)則 第七章 福 利 第八章 獎(jiǎng)勵(lì)與處分 第九章 培訓(xùn)與發(fā)展 附件: 1、連鎖店現(xiàn)場形象管理標(biāo)準(zhǔn) 2、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人道德規(guī)范  第一章 總 則 第一條 本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管......

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xx電子經(jīng)銷商培訓(xùn)課程提綱 (一)現(xiàn)代營銷的新理論與新方式 一、從茅臺(tái)酒的故事談起 二、市場營銷的變化 1、中國市場特在何處(計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化) mdash;mdash;國營企業(yè)的老總都是笨蛋+貪官嗎?(與武漢汽車廠老總的對話) 2、中國市場還有奇貨可居嗎?(賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化) mdas......

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文件類型XX電視廣告腳本...   2007.05.31

富 瑰 園 電 視 廣 告 腳 本 30秒五好家(加)庭篇 鏡頭 廣 告 內(nèi) 容 及 其 畫 面 廣告語 音響 1 五好家庭是什么? 五好家庭是什么? (女聲) 略 2 30多歲女子頭像 (面帶幸福,面容親切) + 富瑰中央客廳樣板間的實(shí)景 第一好:好太太加好房子 (男聲) 3 6歲左右可愛的孩子的......

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目 錄 一、項(xiàng)目概況 二、長沙房地產(chǎn)市場情況分析 三、地塊所處的特性市場分析 四、項(xiàng)目的SWOT分析及總體思路 五、項(xiàng)目可類比項(xiàng)目調(diào)研情況 六、項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)策略建議 七、項(xiàng)目投資收益及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 一 項(xiàng)目概況 (據(jù)貴司所提供的資料) ☆金陽公司于98年取得體育館路附1號(hào)建設(shè)用地,國土使用證編號(hào):開國......

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目 錄 第一章 部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 32 第二章 崗位職責(zé)與任職要求 33 第三章 銷售指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì) 34 第四章 經(jīng)銷商的選擇 35 第五章 經(jīng)銷商的談判與簽約 37 第六章 經(jīng)銷商的供貨價(jià)格管理 38 第七章 貨款結(jié)算與回收 38 第八章 訂貨和發(fā)貨管理 39 第九章 經(jīng)銷商的銷售支持 40 第十......

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天津化工研究設(shè)計(jì)院股份制改造方案( 匯報(bào)第二稿 ) 一. 前言 1999年按照國辦發(fā)(1999)197號(hào)文件,在中國化工建設(shè)總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,天津化工研究設(shè)計(jì)院由事業(yè)單位順利轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)。作為科技型企業(yè),如何改革過去四十年來科研事業(yè)單位的管理和運(yùn)行模式,進(jìn)一步深化科研體制改革,加......

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可口可樂通路精耕操作實(shí)錄 ________________________________________   可口可樂,通過成功的市場運(yùn)作從進(jìn)入中國后每年的業(yè)績均以驚人的速度在飛速增長,使我們領(lǐng)會(huì)了什么叫全球500強(qiáng)企業(yè),體會(huì)到了中國企業(yè)與之相比在全方位的差距。對此我們感受頗深,并得到了相當(dāng)?shù)膯⑹?.....

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目 錄 摘要: 3 動(dòng)感地帶的誕生: 3 動(dòng)感地帶的品牌戰(zhàn)略意義: 4 市場細(xì)分 4 孵化市場 4 品牌忠誠 4 靈活定價(jià) 5 早結(jié)紐帶 5 動(dòng)感地帶業(yè)務(wù)功能: 5 動(dòng)感地帶創(chuàng)造的業(yè)績: 6 動(dòng)感地帶營銷模式分析: 7 動(dòng)感地帶營銷環(huán)境分析 7 動(dòng)感地帶品牌塑造 13 動(dòng)感地帶整合營銷+文化營銷策略......

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文件類型xxxx的成功奧秘...   2007.05.31

珍奧核酸的成功奧秘 以變應(yīng)變,水性營銷--珍奧核酸的成功奧秘 其實(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程跟一個(gè)人的成長過程一樣,難免會(huì)碰到種種艱難曲折,關(guān)鍵是如何面對那無數(shù)的明礁暗礁,又如何戰(zhàn)勝那些艱難曲折。珍奧核酸的營銷方式經(jīng)歷了傳統(tǒng)銷售、專賣店?duì)I銷和CRM數(shù)據(jù)庫營銷,始終不忘消費(fèi)者mdash;mdash;一切營銷的......

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目 錄 一、概況 1、項(xiàng)目概況 2、報(bào)告范圍 3、公司簡介 二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容 1、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 三、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 1、項(xiàng)目建設(shè)組織管理 2、項(xiàng)目運(yùn)營組織管理 四、項(xiàng)目市場分析及市場定位 1、市場分析 2、市場定位 五、項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 1、項(xiàng)目選址 2、建設(shè)條件 六......

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WTO與人才戰(zhàn)略 龍新南 內(nèi)容摘要 本文從中國入世后,人才發(fā)展面臨新環(huán)境新問題,闡述了應(yīng)對 amp;rsquo;( 的挑戰(zhàn),必須 樹立新的人才理念,培育市場體系,把握人才發(fā)展規(guī)律,加大投入力度。促進(jìn)人才全面發(fā)展,積極開 發(fā)和積累人才,充分發(fā)揮人才效益,提高人才素質(zhì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。實(shí)施人才戰(zhàn)略,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社......

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我們致力培養(yǎng)的人 1. 熱愛挑戰(zhàn),有強(qiáng)烈的求知欲與快速的學(xué)習(xí)能力 喜愛閱讀與思考,熱愛進(jìn)入未知的領(lǐng)域。知道如何針對手上復(fù)雜的問題,獲取大量有用的信息,分析思索所有的細(xì)節(jié),抓住關(guān)鍵,并歸納出簡單的解決方案。 對于工作直接與間接相關(guān)的領(lǐng)域有濃厚的興趣。永遠(yuǎn)企圖看到更大的藍(lán)圖。能夠用領(lǐng)導(dǎo)者的眼光來看待全局......

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VMI的理念與應(yīng)用 華中理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 馬士華 在快速響應(yīng)用戶需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上,產(chǎn)品分銷環(huán)節(jié)的地位越來越重要。但是,傳統(tǒng)的分銷與庫存管理模式并不能滿足這一要求。例如: bull; 在英國舉辦的98lsquo;供應(yīng)鏈管理專題會(huì)議上,一位與會(huì)者提到,在他的歐洲日雜公司,從漁場碼頭得到原材料,......

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文件類型tekan...   2007.05.31

第一版: #61550; 腎虛治療何時(shí)真相大白? 說到補(bǔ)腎,似乎人人都有一點(diǎn)心得,但真正達(dá)到效果卻有寥寥無幾。從古代醫(yī)學(xué)誕生開始,無論是帝王將相還是平民百姓,我們中國人似乎就和腎結(jié)下了不解之緣。帝王將相煉制丹藥,平民百姓炮制藥酒,盡其所能。發(fā)展至今,補(bǔ)腎家族更是開花散枝,三代同堂。 腎藥族譜 第一代......

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文件類型TCS-全面顧客滿意...   2007.05.31

目 錄 第一節(jié) 用戶完全滿意的模式 一.用戶完全滿意的模式 二.用戶完全滿意的模式 第二節(jié) 用戶完全滿意的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略 一.用戶完全滿意的經(jīng)營理念 二.以用戶滿意為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略 第三節(jié) 以過程控制為基礎(chǔ),堅(jiān)持改進(jìn)和創(chuàng)新,持續(xù)提高用戶滿意度 一.概述 二.加強(qiáng)過程控制是滿足用戶需求的基礎(chǔ) 三.......

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文件類型TCL終端賣場管理...   2007.05.31

終端賣場促銷員崗位職責(zé) 1、 以飽滿的精神狀態(tài)、豐富的專業(yè)知識(shí)、熟練的演示技能對顧客進(jìn)行售前服務(wù) 2、 保持展臺(tái)、樣機(jī)、POP的整齊、干凈、有序、完好 3、 了解行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,各競爭品牌的優(yōu)劣勢,熟悉本企業(yè)各種產(chǎn)品的賣點(diǎn) 特點(diǎn),并熟練操作 4、 樹立企業(yè)窗口形象,廣泛傳播企業(yè)文化 5、 樹立敬業(yè)、......

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新農(nóng)村運(yùn)動(dòng) TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場整合推廣傳播手冊 (2001年版) 目 錄 一、產(chǎn)品介紹(1-2) 二、整合推廣思路(3-7) 三、推廣傳播手段(8-11) 四、現(xiàn)場推介要點(diǎn)(12-14) 五、促銷員行為規(guī)范(15-16) 六、渠道建設(shè)手段(17-29) 七、王牌工程師的包裝(30-35......

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文件類型TCL三合一手冊...   2007.05.31

TCL空調(diào)器有限公司 TCL AIR CONDITIONER CO.,LTD 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊 (依據(jù)ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)編制) 手冊編號(hào): Q/TK-22.01-2002 版 號(hào): A 編 寫: 審 核: 批 準(zhǔn): 生效日期: 2002年09......

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※【管理小品】─梅瑞特飯店 1989年11月的某天晚上,伊麗莎白#8231;莫瑞斯正在《梅瑞特飯店》的客房服務(wù)組值班。 傍晚時(shí),伊麗莎白接到一通住在飯店內(nèi),一位到城里來出差的女房客電話。她因?yàn)椴幌氲讲蛷d用膳,所以打電話來點(diǎn)餐。伊麗莎白依言登記下來,然后交待處理。過了幾分鐘,這位女房客又打內(nèi)線電話進(jìn)來......

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文件類型TCL今日中國雄獅...   2007.05.31

TCL今日中國雄獅 一個(gè)產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)在市場上,它的所有權(quán)歸屬集中體現(xiàn)于產(chǎn)品的品牌。一個(gè)民族擁有了自己的品牌。就擁有了自己的市場和文化,擁有了自己的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。   mdash;mdash;TCL集團(tuán)總裁李東生   TCL電器銷售有限公司副總經(jīng)理 杜健君   黑馬效應(yīng)mdash;mdash;發(fā)......

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TCL集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告 第一部分 集團(tuán)發(fā)展 TCL集團(tuán)在過去近20年的時(shí)間里迅速發(fā)展成為中國最大的電子集團(tuán)之一,并正在通過進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè),保持住快速發(fā)展的勢頭,并實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的家電制造和銷售廠商向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的主流廠商的轉(zhuǎn)變。對TCL集團(tuán)的發(fā)展可以分成三個(gè)不同的階段,這三個(gè)階段里TCL集團(tuán)的成功原因是......

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TCL改制:為家電企業(yè)殺出血路 摘要:繼美的、春蘭等家電企業(yè)實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革實(shí)驗(yàn)后,一批國內(nèi)家電企業(yè)正醞釀走出國門,尋求新的資本擴(kuò)展空間,引進(jìn)跨國資本已成為中國家電業(yè)的時(shí)尚之眩。同時(shí),產(chǎn)權(quán)多元化、股票期權(quán)制等舉措亦增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁。   TCL產(chǎn)權(quán)的多元化解決了企業(yè)的資金、市場創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制,明晰了......

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文件類型TCL店鋪管理手冊...   2007.05.31

終端賣場促銷員崗位職責(zé) 1、 以飽滿的精神狀態(tài)、豐富的專業(yè)知識(shí)、熟練的演示技能對顧客進(jìn)行售前服務(wù) 2、 保持展臺(tái)、樣機(jī)、POP的整齊、干凈、有序、完好 3、 了解行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,各競爭品牌的優(yōu)劣勢,熟悉本企業(yè)各種產(chǎn)品的賣點(diǎn) 特點(diǎn),并熟練操作 4、 樹立企業(yè)窗口形象,廣泛傳播企業(yè)文化 5、 樹立敬業(yè)、......

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文件類型T28文案...   2007.05.31

廣告標(biāo)題:反反覆覆令我屏息28次的T28 正文: 第1眼就想輕薄它; 和2種 Game 游戲人間; 3V省電科技; 別把4mm超薄鋰電池當(dāng)名片送人; 紐約第5大道社交新寵; 6大時(shí)尚首都同步缺貨; 7上8下徹夜難眠; 8結(jié)店老板渴望取得限量海報(bào); 香港門市哄抬到9千港幣天價(jià); 10年難得一現(xiàn)的奇機(jī);......

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文件類型SWOT分析法...   2007.05.31

SWOT分析法【圖文】 SWOT分析法(自我診斷方法)是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素,以及對自己不利的、如何去避開的東西,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找出解決辦法,并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個(gè)分析,可以將問題按輕重緩急分類,明確哪......

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SP創(chuàng)業(yè)指南 你憑什么創(chuàng)業(yè)? 前幾天發(fā)了個(gè)賣自己的帖子,狂吹了一把,有很多朋友就質(zhì)疑:我為什么不自己創(chuàng)業(yè)呢? 其實(shí),很久以來,我一直都在考慮這個(gè)問題,但許多顧慮的存在,讓我明白,我還不具備這個(gè)條件,因?yàn)槲业哪繕?biāo)不是為了去騙幾個(gè)錢! 我相信,論壇里的許多朋友一直都有創(chuàng)業(yè)的想法,還有許多朋友已經(jīng)在實(shí)施了......

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SHAKE行銷模式(下) 謝耀龍教授 1. 人際情緒商數(shù)(Interpersonal EQ) 人際情緒商數(shù)泛指「與他人之間的情緒處理能力」,又可分為兩種: (1) 同理心或同感心(Empathy): 同理心指的是,易地而處的能力(Peterson 1995; Rasmusson 1999);具備這種......

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目 錄 前言 2 SAP簡介 2 SAP R/3系統(tǒng)概述 3 第一章 SAP R/3 生產(chǎn)計(jì)劃和控制 5 第二章 SAP R/3 物料管理 14 第三章 SAP R/3 銷售與分銷 22 第四章 SAP R/3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 34 第五章SAP R/3 管理會(huì)計(jì) 38 第六章 SAP R/3 資產(chǎn)管理 ......

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第一章 導(dǎo)言 錯(cuò)誤!未定義書簽。 工作流是條河,SAP是行馳在河上的船 錯(cuò)誤!未定義書簽。 第二章 讓星星成為你的向?qū)?錯(cuò)誤!未定義書簽。 制定看得見,能衡量的成功標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。 第三章 SAP實(shí)施,立竿見影 錯(cuò)誤!未定義書簽。 一套快速SAP獲取、培訓(xùn)和實(shí)施方案 錯(cuò)誤!未定義書簽。 第四......

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文件類型SA8000...   2007.05.31

社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn) (SA8000) I. 目的與范圍 本標(biāo)準(zhǔn)界定社會(huì)責(zé)任有關(guān)要求,以使公司: a. 制定、維持并執(zhí)行政策及程序,在公司可以控制和影響范圍內(nèi)管理有關(guān)社會(huì)責(zé)任的事宜。 b. 向利益相關(guān)方證明公司政策、程序及舉措符合本標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定。 本標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)規(guī)定具有普遍適用性,不受地域、產(chǎn)業(yè)類別和公司規(guī)模......

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文件類型PPAP...   2007.05.31

一. 目的: 為規(guī)范公司生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,確保滿足顧客要求,制訂本程序。 二. 范圍: 本程序適用于公司生產(chǎn)件批準(zhǔn)的各項(xiàng)活動(dòng)。 三. 權(quán)責(zé): 3.1 項(xiàng)目策劃小組:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)件批準(zhǔn)(以下簡稱PPAP)計(jì)劃。 3.2 營銷部:負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)顧客并了解其對生產(chǎn)件批準(zhǔn)的要求。 3.3 各相關(guān)部門:負(fù)責(zé)按照PPA......

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文件類型P&G的傳奇與夢魔...   2007.05.31

Pamp;G的傳奇與夢魔 寶潔 Pamp;G公司在1837年成立時(shí),只是一家生產(chǎn)肥皂和蠟燭的公司,經(jīng)過160多年的奮斗和風(fēng)雨,它已成長為一間家喻戶曉的跨國公司。P&G成長的過程,既充滿傳奇,又伴隨著夢魘般的惡運(yùn)。這一切令 P&G個(gè)名字更耐人尋味。   P&G發(fā)家開山的產(chǎn)品是在1879年推出的象牙牌肥......

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文件類型OTC培訓(xùn)用資料...   2007.05.31

培訓(xùn)用資料(OTC版本) 整合營銷傳播之mdash;mdash;終端關(guān)系營銷 前言: 在市場營銷的要素中,促銷行為實(shí)際上分為推和拉兩個(gè)過程:推動(dòng)與拉動(dòng),二者缺一都會(huì)使?fàn)I銷行為效果大打折扣。 事件行銷和大眾媒體運(yùn)作是造勢、是空中炮火,是銷售過程中的拉動(dòng)作用。 終端關(guān)系營銷一對一溝通、產(chǎn)品與消費(fèi)者短兵相......

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ORACLE大中國三分天下 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道  2003-06-11 11:39:38 ORACLE按地區(qū)橫向劃分及按行業(yè)縱向劃分的結(jié)構(gòu)示意圖  圖形班班 ORACLE大中國三分天下: 三橫六縱矩陣水落石出      本報(bào)記者 汪若菡 北京報(bào)道   從2002年底到最近為止,一直被業(yè)界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的......

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Entering Mainland's Automobile Supply Chain - Opportunities for Auto Part and Related Industries Executive Summary The mainland is now the fourth-larg......

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文件類型NIKE的品牌法則...   2007.05.31

NIKE的品牌法則 今天成為全球最著名品牌之一。究其成功的原因,除了它不斷開發(fā)新的產(chǎn)品之外,更重要的還得益于它的品牌創(chuàng)意策略。綜觀其品牌成長過程,廣告創(chuàng)意策略的制定始終圍繞其品牌的核心價(jià)值mdash;mdash;人類從事運(yùn)動(dòng)挑戰(zhàn)自我的體育精神。   耐克品牌創(chuàng)意的成功之道,就是在確立了品牌的核心價(jià)值......

 149詳情


文件類型MRB工作指引...   2007.05.31

Standard Success Groups Ltd. 標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 MRB工作指引 受控狀態(tài) 文件編號(hào) SS-QC-026 版 本 A 頁 號(hào) 1/3 生效日期 2006-1-12 1-0 目的 為確保供應(yīng)商提供之物料,經(jīng)IQC驗(yàn)判質(zhì)量、環(huán)保不合格及制程中發(fā)現(xiàn)物料批量不合格時(shí),得以及時(shí)、......

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MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn) 1.0一般控制要求 2.0收人周期 3.0采購周期 4.0工資周期 5.0制造周期 6.0融資周期 8.0計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制 一、序言 自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法......

 148詳情


文件類型media brief...   2007.05.31

媒介簡報(bào) 客戶: 產(chǎn)品: 基本描述:(功能、用途、價(jià)格、特點(diǎn)等) 產(chǎn)品市場定位、鋪貨渠道、市場份額及目前銷售狀況: 品類背景: 主要競爭對手: 客戶廣告投放歷史檔案: 廣告目標(biāo): 網(wǎng)上廣告投放目的 目標(biāo)收眾:(年齡、性別、收入、受教育水平、職業(yè)、職務(wù)、態(tài)度、觀點(diǎn)及其他心理層面分析等) 目標(biāo)市場: 媒......

 220詳情


文件類型MBA精粹70條...   2007.05.31

MBA精粹70條 bull;精粹1:踏弱音板 在彈鋼琴時(shí),有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn),避免它的缺點(diǎn),這樣才能鼓起工作中的士氣。 bull;精粹2:表揚(yáng)在先 批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來,就是鋪平了......

 119詳情


MBA 常見商務(wù)詞匯及例解 A 1. abatement n. 減(免)稅,打折扣,沖銷 The purchaser shall not be entitled to any or reduction in the purchase price. 購貨人無權(quán)減少或降低購價(jià)。 2. absorb v......

 122詳情


文件類型lenovo的品牌宣言...   2007.05.31

Lenovo的品牌宣言   品牌特性指對一品牌作出定義并可將其與其他品牌進(jìn)行區(qū)分的最知名的特性。聯(lián)想品牌的整體印象是科技創(chuàng)造自由,聯(lián)想品牌的四個(gè)頂尖特性分別為:誠信、創(chuàng)新有活力、優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)和容易,它們具有同等重要的地位。 誠信   對聯(lián)想而言,誠信是與客戶建立長期關(guān)系的重要元素,是企業(yè)品牌信譽(yù)的根......

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