奧美廣告_奧美的策略藍圖...   2007.05.31

奧美的策略藍圖 （上海奧美廣告公司） 一、重新探索奧美的策略藍圖 （一）開始之前（喚醒你的回憶） 奧美的藍圖包含三大部分 #61618; 目標對象描述 #61618; 創(chuàng)意策略描述 #61618; 媒介策略描述 （二）為什么要有此改變 #61618; 激發(fā)創(chuàng)意 #61618; 簡化 #61618; ......

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奧美廣告_案例研究_世界自然基金會（香港）...   2007.05.31

案例研究1：世界自然基金會（香港） 背景資料： 根據(jù)中國的黃道，1997年是虎年。世界自然基金會（WWF），作為全球最著名的自然保護組織，計劃在亞洲范圍內作一次保護老虎的活動。WWF已經(jīng)決定使用亞洲周刊（一家泛亞中文新聞雜志）提供的無償贊助來發(fā)起一場印刷品宣傳活動，目的是號召亞洲各華人社會對老虎保護......

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奧美廣告_The_Planning_Cycle_企劃循環(huán)...   2007.05.31

The Planning Cycle 企劃循環(huán) The Planning Cycle 企劃循環(huán) A Continuous Process 一個持續(xù)不斷的過程 Planning does not start when the agency is briefedhellip; or when the c......

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奧美的觀點...   2007.05.31

奧美的觀點I 1800多天的觀點 莊淑芬 很久以前有人說過：如果你要使一個人發(fā)瘋，叫他去辦雜志吧一九九一年七月，奧美有個年姥珠黃的女瘋子帶領一群年輕有為的小瘋子，義無反顧地推出了一本內部的刊物mdash;mdash;中文版的《觀點》(Viewpoint)，他們的英名長留在創(chuàng)刊號的紅色觀點：周建輝、徐......

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奧美觀點：SARS危機中的城市品牌管理...   2007.05.31

奧美觀點：SARS危機中的城市品牌管理 21世紀經(jīng)濟報道 　2003-06-02 15:27:00 　　張曼華 　　如果我們把品牌資產(chǎn)六個元素應用于城市、地區(qū)或國家品牌，那么： 　　產(chǎn)品可以是它在資源上的優(yōu)勢； 　　形象是指給人的總體印象； 　　視覺是最為人熟悉的景物和視象； 　　通路是藉以讓外界了......

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奧美的觀點1...   2007.05.31

◎雖非莎翁，但也不差 如果我一個一個問你們：你覺得你寫作能力好嗎我敢說你們的回答從是的，我確實認為我的文筆很好到雖非莎翁，但也不差都有。 我的友人，也就是《談優(yōu)良寫作》(On Writing Well)一書的作者比爾bull;金瑟(Bill Zinsser)曾說：大多數(shù)人顯然都認為優(yōu)良的寫作能力是自......

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奧康部門負責人考評...   2007.05.31

部門負責人 部門負責人考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。 （一）季度考評 1. 考評維度： #61557; 包括任務績效、管理績效和周邊績效。 #61557; 態(tài)度維度不予考評。 #61557; 不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標。 2. 考評時間： #615......

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奧格威的哈特威襯衫文案解讀...   2007.05.31

我們的目的是銷售，否則便不是做廣告，大衛(wèi)bull;奧格威的這句座右銘，相信大家都已熟知。家庭主婦不會因為廠商昨晚在電視上說了個笑話，就去購買該品牌的洗衣粉，她們會買是因為產(chǎn)品承諾了一個利益點。如果你把廣告經(jīng)費花在娛樂消費者方面，你就是個蠢到極點的笨蛋。于是我又想起了那則被世人奉為經(jīng)典的廣告mdash......

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案例收集04-兗礦集團組織設計...   2007.05.31

目 錄 目 錄 1 前 言 2 Ⅰ 兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略研究院的探索之路 4 1、組建戰(zhàn)略研究機構的原因 4 2、戰(zhàn)略研究工作創(chuàng)新之路 5 2．1　建設內核小機構，聯(lián)結外智大網(wǎng)絡 5 2．2　圍繞企業(yè)重大發(fā)展問題，開展課題研究工作 6 2．3 強化隊伍建設，提高人員素質 7 2．4 確立信息龍頭地......

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案例分析-售后服務...   2007.05.31

案例分析 國美的故事 時間：2003年7月9日 地點：深圳市國美電器有限公司南山店 人物：顧客張先生、國美前臺客戶服務甲先生、國美南山店B經(jīng)理 事件：國美受理張先生關于所購科龍空調不按時按約安裝的實錄 產(chǎn)品型號：KF-23（GX2）W 發(fā)票號碼：0027705 空調安裝維修施工單：8001916 案......

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案例分析：波斯特促銷組合方案...   2007.05.31

加拿大卡夫大眾食品公司 波食特兒童麥片促銷組合方案 一、面臨的問題 由于公司波食特兒童麥片的主要競爭對手克羅格公司在1989年增加了廣告及對零售商的資助，使波食特兒童麥片的銷售額下降了12。 問題的實質是，為取得相對競爭優(yōu)勢，需要為1991年的市場營銷制定促銷組合方案。重點是確定廣告、零售商資助及產(chǎn)......

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安全小組架構與職責...   2007.05.31

1-0 架構 2-0 職責 2-1 廠營運經(jīng)理 2-1-1 廠營運經(jīng)理主要審核安全小組工作的落實與執(zhí)行進度，聽取安全小組組長的工作匯報和指示對安全工作的要求，一般情況下不參加安全小組的日常工作。 2-1-2 主要負責審批各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；以及各項安全生產(chǎn)費用的調拔與監(jiān)督使用情況。 2-2 組長 ......

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安利四川公司公益活動總案...   2007.05.31

安利（中國）四川區(qū)05年度公益活動策劃提議案 總體方案 總 目 錄 一、 安利（中國）四川區(qū)05年度公益活動策劃案策劃提議總案 二、安利（中國）四川區(qū)05年度公益活動策劃提議案之先聲入川 mdash;mdash;春熙放歌.校園廣場藝術周 三、安利（中國）四川區(qū)05年度公益活動策劃提議案之營銷四川（中......

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安徽奇瑞汽車奇跡的秘密DOC-11P...   2007.05.31

安徽蕪湖奇瑞的秘密在哪兒？ 劉志迎 豐志培（整理） 一、奇瑞現(xiàn)象在政策夾縫和艱苦創(chuàng)業(yè)中誕生 在蕪湖市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)被圍起了80多萬平方米的土地，1997年3月951秘密 工程(即國家九五期間安徽省頭號工程)在這里開工了，這就是由安徽省內的安徽國投、榮事達、江淮汽車等五家投資商以國有資產(chǎn)劃撥的形式投資......

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愛人[1][1].發(fā)香如花...   2007.05.31

投稿欄目：物質女人： 文章字數(shù)：978字 文章標題：發(fā)香如花 文章正文： 年少時，在露天電影院里看電影，凱旋歸來的英雄在開滿鮮花的原野上輕輕親吻愛人的長發(fā)，風吹過，發(fā)絲輕揚，英雄一臉陶醉。 我開始期待有一天我的發(fā)絲上也有動人的香味，有一個男孩會因為我的發(fā)香愛上我。 用的第一瓶洗發(fā)水有個令人回味的名字......

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艾森哲對全球24個國家電子政務的調研報告...   2007.05.31

艾森哲對全球24個國家電子政務的調研報告 前 言 　　大約5年前，許多國家和地區(qū)的政府便開始制定提供在線服務的規(guī)劃方案，此后，在實施這些方案的過程中，他們都取得了不同程度的進展。在線服務的優(yōu)點是顯而易見的，它提供的服務更快更省更容易實現(xiàn)個性化，而且效率更高，國民和企業(yè)能夠每周7天，每天24小時使用這......

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埃森哲 - 處于變革邊緣的中國供應鏈管理...   2007.05.31

處于變革邊緣的中國供應鏈管理 埃森哲公司 中國政府正在進行大量的投資用以投資物流和運輸設施。本地和國外的投資商包括國有企業(yè)都在加強他們的物流能力。運輸商和制造商們一起合作發(fā)展新的更好的供應鏈能力以幫助他們實現(xiàn)以更低的成本提供服務。 這些變化受到了高度的歡迎，并得到長期渴望的。相比其他的發(fā)達國家，中國......

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ZZ員工考核管理辦法...   2007.05.31

目 錄 第一章 總則 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申訴及其處理 2 第六章 附則 2 附件一 季度考核流程圖 2 附件二 考核評分表及填表說明 2 附件三 考核指標評定表 2 附件四 考核統(tǒng)計表 2 附件五 考核申訴流程圖、表格 2 附件六 中層管理......

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ZZ考核指標...   2007.05.31

目 錄 第一部分 高層考核指標 1 常務副總經(jīng)理考核指標 1 行政副總經(jīng)理考核指標 2 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標 3 銷售副總經(jīng)理考核指標 4 總經(jīng)濟師考核指標 5 總會計師考核指標 6 總建筑師考核指標 7 總工程師考核指標 8 分公司經(jīng)理考核指標 9 第二部分 業(yè)務部門考核指標 10 一、......

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ZZ崗位評價報告...   2007.05.31

崗位評價報告 一、崗位評價的意義 （一）衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。 （二）確定公平合理的薪資結構 ......

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ZZ分公司經(jīng)理經(jīng)營考核辦法...   2007.05.31

目 錄 第一章 總則 1 第二章 業(yè)績合同考核指標和確定原則 1 第三章 業(yè)績合同過程控制 2 第四章 業(yè)績合同考核方法 3 第五章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 4 第六章 附則 4 附件：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同 5 第一章 總則 第一條 業(yè)績合同簽訂目的 為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施，使公......

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xx—中技公司組織診斷報告...   2007.05.31

引言 2000年11月2日，中技總公司成立中國人民大學-中技公司聯(lián)合課題組，專門研究中技公司戰(zhàn)略轉型與組織管理問題。經(jīng)過一個月的緊張工作，聯(lián)合課題組提出了本項組織診斷報告，供公司領導與中技全體員工參考，并希望獲得來自各方面的意見反饋，以便更好地把握中技的問題和優(yōu)勢，從而為戰(zhàn)略調整的實施奠定基礎。 （......

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XX制藥新品牌命名建議書...   2007.05.31

康華制藥 新品牌命名建議書 桂林梅高廣告公司 一九九九年五月 品牌，就是商品的名稱。如何給商品命名，這是一個技術性、技巧性、效益性很強的問題。根據(jù)中外廣告實踐經(jīng)驗，醫(yī)藥類企業(yè)主要從以下幾種思路命名。 思路1. 人物命名 有許多商品，是以人物來命名的。這是因為，用人物命名很容易在消費者心目中留下深刻的......

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XX制藥廠調研報告(修改）...   2007.05.31

XXXXXX制藥廠 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 調研報告 文檔作者： 應用顧問 陳云軍 創(chuàng)建日期： 2001/10/10 確認日期： 2001/10/10 控制編碼： 當前版本： 1.0 審批簽字： 制藥廠項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 復印份數(shù)_______ 目錄 XXXX制藥廠簡介： V XX制藥廠組織機構圖 6 #......

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xx照xxx的模式賣音響暨楊煉訪談錄...   2007.05.31

愛浪：照麥當勞的模式賣音響暨楊煉訪談錄 信大廈，廣州人炫耀的80層寫字樓；大廈50層最南一間辦公室，東南兩面墻都是落地玻璃，絕對的陽光充足，視野開闊。站在兩墻直角處，仿佛置身廣州的半云端，廣州的繁華躁動就在腳下。這是楊煉的辦公室，廣東愛浪數(shù)字技術有限公司總經(jīng)理室。夕陽下，楊煉按攝影師的要求站在窗前，......

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xx戰(zhàn)略咨詢方法及實例...   2007.05.31

作者：李雪 來自：中國管理傳播網(wǎng) 閱讀：144 時間：2003-12-19 錄入：海浪 [發(fā)表評論] 圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設計到管理實施的七個階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。 圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結構。一個標準的......

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XX有限公司新產(chǎn)品制造可行性報告...   2007.05.31

XXX 有 限 公 司 新 產(chǎn) 品 制 造 可 行 性 報 告 評估部門： 評估日期： 年 月 日 新產(chǎn)品名稱 開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量 新產(chǎn)品規(guī)格 /型號 顧 客 名 稱 一、顧客概況（包括：人員、工廠規(guī)模、現(xiàn)有主要車型、年產(chǎn)量、企業(yè)性質、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、近幾年 發(fā)展情況等）： 二、顧客對新產(chǎn)品開發(fā)項目的質量和......

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XX物業(yè)管理投標書...   2007.05.31

目 錄 第一部分 提高物業(yè)管理水平的整體設想與策劃 6 第一章 項目調研 6 第二章 管理目標mdash;mdash;構建文化社區(qū) 6 －、倡導全員參與的管理文化 7 二、推廣平等互動的服務文化 7 三、營建和睦親善的社區(qū)文化 7 四、塑造親和人文的環(huán)境文化 7 第三章 長城盛世家園管理模式 8 第......

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XX為某集團做的-績效考核手冊...   2007.05.31

目 錄 第一章 總則 1 1．1績效考核意義 1 1．2績效考核原則 1 1．3考核組織 2 1．4考核對象 2 1．5績效考核周期 2 1．6考核關系 3 第二章 績效考核內容 4 2．1績效考核體系綜述 4 2．2績效考核指標 4 第三章 績效考核體系細分 6 第一節(jié) 個人績效考核 6 3．1業(yè)......

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XX為某公司做的-考核辦法...   2007.05.31

目 錄 第一章 總則 1 第二章 考核組織和管理 2 第三章 考核程序 3 第四章 季度考核 7 第五章 年度考核 9 第六章 申訴及其處理 12 第七章 附則 12 附件一 季度考核流程圖 14 附件二 考核評分表及填表說明 14 附件三 考核指標評定表 25 附件四 考核統(tǒng)計表 33 附件五 考......

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XX燃氣集團未來十年發(fā)展戰(zhàn)略研究報告...   2007.05.31

XX燃氣集團未來十年發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 從2001年到2010年是21世紀的第一個十年，是我國加入世界貿(mào)易組織后的第一個十年，是我國向現(xiàn)代化建設第三步戰(zhàn)略目標邁進的第一個十年，也是我市為建成北方重要經(jīng)濟中心努力拼搏的十年。當前，全市上下正在深入貫徹黨的十五屆五中全會和市委七屆七次全會精神，認真研究本地......

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XX俱樂部項目可行性研究報告...   2007.05.31

Xxxx項目可行性研究報告 第一章 綜 述 第一節(jié) 項目總論 第二節(jié) 項目背景 第三節(jié) 項目基本情況 第四節(jié) 主要財務指標 第二章 市場研究 第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析 第二節(jié) 項目周邊環(huán)境分析 第三節(jié) 競爭對手分析 第四節(jié) 目標市場分析與定位 第三章 項目經(jīng)營設想 第一節(jié) 項目市場定位 第二節(jié) 項目內部......

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xx教育及培訓產(chǎn)業(yè)深層分析報告...   2007.05.31

科教驅動加快知識經(jīng)濟增長的核動力 　　科學技術和教育均屬于知識生產(chǎn)力的范疇，是現(xiàn)代社會生產(chǎn)力中的主體要素?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，反映了它在現(xiàn)代經(jīng)濟中的突出地位，科技與教育的相互結合、相互交叉、相互促進，形成一個有序運作、互融一體的動力系統(tǒng)，科技與教育的整體不是形成簡單的生產(chǎn)合力，而是產(chǎn)生核力效應，即......

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xx集團深化企業(yè)內部改革工作中期報告...   2007.05.31

一. 報告背景及主要資料來源 為中遠管理高層服務的咨詢項目于９９年７月上旬開始啟動。經(jīng)過八周的工作，項目組對集團總部領導層、總部中層管理人員、中遠集團在京和外地下屬二級及三級公司的主要經(jīng)營者進行了較廣泛的訪談，并針對集團組織和戰(zhàn)略發(fā)展問題發(fā)放調查問卷450份；項目調研還包括對集團外部的專家訪談、大客......

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XX集團股份有限公司薪酬管理制度（試行）...   2007.05.31

重慶四維瓷業(yè)(集團)股份有限公司 薪酬管理制度（試行） □ 總 則 第一條，按照集團公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和＜集團公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團公司薪酬管理，制定本制度。 第二條，薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基......

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XX國際貿(mào)易有限公司職務說明書（新版）...   2007.05.31

目錄 總經(jīng)理職務說明書 4 營銷總監(jiān)職務說明書 7 管理總監(jiān)職務說明書（備用） 11 技術總監(jiān)職務說明書（備用） 14 區(qū)域銷售部 17 銷售部經(jīng)理職務說明書 17 銷售部業(yè)務員職務說明書 20 銷售部輔助業(yè)務員職務說明書 23 成套部 25 成套部經(jīng)理職務說明書 25 項目投標職務說明書 28 項......

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XX國際大酒店開業(yè)前培訓計劃...   2007.05.31

目 錄 1. 銷售部開業(yè)前培訓計劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 2. 財務部開業(yè)前培訓計劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。......

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xx公司總監(jiān)部門經(jīng)理崗位季度考評表...   2007.05.31

家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表 員工姓名： 職位： 所在部門： 評估期間： 工作業(yè)績考評 1、季度工作計劃完成情況總結：（被考評員工填寫） 本季度工作計劃 計劃完成情況 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告） 以下為考評人打分標準......

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XX公司整體目標績效管理方案（全套)...   2007.05.31

公司整體考核方案 文件編號： 版本修訂：編 制：審 核： 批 準：日 期：文件發(fā)放號： 目錄 一、 公司整體方案的說明 二、 公司整體考核規(guī)定 三、 公司整體考核辦法 四、 公司整體考核管理流程圖 五、 公司整體考核管理標準 六、 公司整體考核依據(jù)和細則 一、關于整體方案的說明 長期以來，績效考核一......

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xx-公司整體目標績效管理方案...   2007.05.31

公司整體考核方案 文件編號： 版本修訂：編 制：審 核： 批 準：日 期：文件發(fā)放號： 目錄 一、 公司整體方案的說明 二、 公司整體考核規(guī)定 三、 公司整體考核辦法 四、 公司整體考核管理流程圖 五、 公司整體考核管理標準 六、 公司整體考核依據(jù)和細則 一、關于整體方案的說明 長期以來，績效考核一......

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XX公司移動夢網(wǎng)商業(yè)計劃...   2007.05.31

一、 公司簡介(關于公司實力的描述，可選填，但以下材料將作為業(yè)務開通評審的依據(jù)) 1.1 公司名稱 1.2 核心管理層簡介 1.3 投資方描述 1.4 分支機構描述 1.5 目前主要業(yè)務 1.6 公司大事記 1.7 現(xiàn)有信息源資源 1.8 主要商務聯(lián)盟 其他： 二、 核心產(chǎn)品描述 2.1目標 用戶分......

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XX公司禮儀禮節(jié)手冊...   2007.05.31

目錄 序言 萬科物業(yè)管理通用行為規(guī)范 萬科物業(yè)管理人員行為規(guī)范：辦公室人員、前臺接待人員 萬科物業(yè)服務人員行為規(guī)范：客戶服務、司機、家政、維修、會所服務、食堂人員 萬科物業(yè)安全人員行為規(guī)范：入口崗（迎賓崗）、巡邏崗、車場入口（收費）崗、中心值班崗、展廳值班崗 萬科物業(yè)保潔人員行為規(guī)范：保潔、綠化、樣......

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XX公司廣告設計統(tǒng)一收費標準...   2007.05.31

XX公司廣告設計收費參考標準 單位：元 A廣告類 報紙 單位 企劃 文案 設計 完稿 小計 菲林 整版 P 700 1400 1600 300 4000 150 半版 P 550 1300 1350 300 3500 120 通欄（不足通欄以通欄計） P 450 1100 1150 300 3000......

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