管理制度

部門薪酬分析 部門： 銷售管理 年度基本現(xiàn)金收入總額 職位等級 10分位 25分位 中位數(shù) 75分位 90分位 部門 1 18,631 21,795 26,667 29,803 34,059 22,962 2 21,636 25,356 31,215 35,523 40,922 25,968 3 2......

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部門薪酬分析 部門： 銷售管理 年度固定現(xiàn)金收入總額 職位等級 10分位 25分位 中位數(shù) 75分位 90分位 部門 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 25,815 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 28,941 3 2......

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部門薪酬分析 部門： 銷售 　 年度固定現(xiàn)金收入總額 　 　 　 　......

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車輛管理表格 一、車輛登記表 1．車輛登記列表 項次 車輛類別 車號 司機(jī) 購置 日期 購買 價格 引擎 號碼 保險單編號 小客 大客 小貨 大貨 1 2 hellip; 2．車輛登記卡 使用人姓名 司機(jī)姓名 牌照號碼 車名 車型 購車日期 初檢日期 復(fù)檢日期 保險記錄 保險公司 保險證號碼 保險期......

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辦公事務(wù)管理制度 一、辦公設(shè)備管理制度 以下是某公司辦公設(shè)備管理制度，供讀者參考。 制度 名稱 辦公設(shè)備管理制度 編 號 執(zhí)行部門 第1章 總則 第1條 目的 為了保證公司電話、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)等辦公設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦公設(shè)備的工作效率和使用效率，特制定本制度。 第2條 適用范圍 本制......

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部門薪酬分析 部門： 項目管理 年度總薪酬 職位等級 10分位 25分位 中位數(shù) 75分位 90分位 部門 1 32,149 41,020 50,813 61,439 69,933 47,221 2 37,612 47,900 59,540 72,410 83,176 55,808 3 44,003......

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部門薪酬分析 部門： 項目管理 年度現(xiàn)金收入總額 職位等級 10分位 25分位 中位數(shù) 75分位 90分位 部門 1 21,856 27,656 33,598 40,175 45,618 28,974 2 25,817 32,642 39,924 48,159 55,273 34,967 3 30,......

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部門薪酬分析 部門： 項目管理 年度基本現(xiàn)金收入總額 職位等級 10分位 25分位 中位數(shù) 75分位 90分位 部門 1 18,631 21,795 26,667 29,803 34,059 21,705 2 21,636 25,356 31,215 35,523 40,922 25,979 3 2......

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部門薪酬分析 部門： 項目管理 年度固定現(xiàn)金收入總額 職位等級 10分位 25分位 中位數(shù) 75分位 90分位 部門 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 24,244 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 28,899 3 2......

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部門薪酬分析 部門： 市場 年度固定現(xiàn)金收入總額 職位等級 10分位 25分位 中位數(shù) 75分位 90分位 部門 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 30,947 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 36,170 3 27,......

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部門薪酬分析 部門： 人力資源 年度現(xiàn)金收入總額 職位等級 10分位 25分位 中位數(shù) 75分位 90分位 部門 1 21,856 27,656 33,598 40,175 45,618 41,170 2 25,817 32,642 39,924 48,159 55,273 48,074 3 30,......

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部門薪酬分析 部門： 人力資源 年度固定現(xiàn)金收入總額 職位等級 10分位 25分位 中位數(shù) 75分位 90分位 部門 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 31,821 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 37,092 3 2......

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部門薪酬分析 部門： 客戶服務(wù) 年度固定現(xiàn)金收入總額 職位等級 10分位 25分位 中位數(shù) 75分位 90分位 部門 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 23,868 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 28,253 3 2......

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部門薪酬分析 部門： 規(guī)劃設(shè)計 年度基本現(xiàn)金收入總額 職位等級 10分位 25分位 中位數(shù) 75分位 90分位 部門 1 18,631 21,795 26,667 29,803 34,059 31,790 2 21,636 25,356 31,215 35,523 40,922 37,246 3 2......

 25詳情

部門薪酬分析 部門： 規(guī)劃設(shè)計 年度固定現(xiàn)金收入總額 職位等級 10分位 25分位 中位數(shù) 75分位 90分位 部門 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 35,797 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 41,749 3 2......

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部門薪酬分析 部門： 房管經(jīng)營 年度固定現(xiàn)金收入總額 職位等級 10分位 25分位 中位數(shù) 75分位 90分位 部門 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 26,392 2 20,741 29,266 35,271 39,703 45,080 31,624 3 2......

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部門薪酬分析 部門： 成本控制 年度基本現(xiàn)金收入總額 職位等級 10分位 25分位 中位數(shù) 75分位 90分位 部門 1 18,631 21,795 26,667 29,803 34,059 28,070 2 21,636 25,356 31,215 35,523 40,922 33,161 3 2......

 35詳情

部門薪酬分析 部門： 成本控制 年度固定現(xiàn)金收入總額 職位等級 10分位 25分位 中位數(shù) 75分位 90分位 部門 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 30,778 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 36,231 3 2......

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一、管理跨距（控制界限）：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。 1、最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計，一般是315人。 （1）高階層管理跨距約36人。 （2）中階層管理跨距約59人。 （3）低階層管理跨距約715人。 2、設(shè)定管理跨距的要素： （1）人員素質(zhì)：主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富者，可以......

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負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，通過自建、收購等手段實(shí)施公司新業(yè)務(wù)的拓展 負(fù)責(zé)投資項目的評估、選擇、估價、融資方案的設(shè)計 負(fù)責(zé)股份公司增量投資的的實(shí)施與管理工作 負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作方案的具體實(shí)施工作 ......

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負(fù)責(zé)對股份公司各職能部門的財務(wù)與經(jīng)營活動的審計 負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計 負(fù)責(zé)對股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計 負(fù)責(zé)參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計工作 ......

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定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計從事某個崗位的人數(shù)。但在實(shí)際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個崗位被確定之后，就會自動有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。 有的企業(yè)還把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問題單獨(dú)提出來，稱之為定員。定員與定崗定編一起被稱之為三定。......

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改制要求住宅院具有適合市場化運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)......

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文件類型客戶滿意評估表...   2010.06.17

客戶滿意評估表 項目名稱 項目啟動及結(jié)束時間 quot;說明：1、本表是XX咨詢?yōu)樘岣咦稍兎?wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)流程，較為客觀地衡量項目組作業(yè)的評估表。2、項目運(yùn)行期間，由客戶方每季度對項目組評估一次，并反饋XX咨詢。3、請直接在綠色框內(nèi)打分，其他分?jǐn)?shù)將自動生成。quot; 評估標(biāo)準(zhǔn) 6分：卓越，指該項......

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客戶滿意評估表 項目名稱 項目啟動及結(jié)束時間 填表人 quot;說明：1、本表是XX咨詢?yōu)樘岣咦稍兎?wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)流程，較為客觀地衡量項目組作業(yè)的評估表。2、項目運(yùn)行期間，由客戶方每季度對項目組評估一次，并反饋XX咨詢。3、請直接在綠色框內(nèi)打分，其他分?jǐn)?shù)將自動生成。quot; 評估標(biāo)準(zhǔn) 6分：卓越......

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A計劃分享考核管理辦法 一、 目的 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)各部門及員工對公司戰(zhàn)略的理解和配合，促進(jìn)團(tuán)隊之間的溝通和合作，創(chuàng)造良好的工作氛圍，激勵員工高效工作，特制定本考核管理辦法。通過高質(zhì)量和高效率的管理和溝通，實(shí)現(xiàn)全員職業(yè)素養(yǎng)的提高，并保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、 適用對象 1. 公司正......

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目 錄 概述 1 公司簡介 2 組織架構(gòu) 3 公司理念 4 管理制度 5 第一章 總則 5 第二章 員工守則 6 第三章 人員任用、入職及離職管理制度 8 第四章 薪酬福利管理制度 11 第五章 考勤管理制度 13 第六章 培訓(xùn)管理制度 19 第七章 獎懲制度 20 第八章 差旅制度 23 第九章 ......

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北京某某咨詢有限公司 員工手冊 2008年8月版 目 錄 概述 1 公司簡介 2 組織架構(gòu) 3 公司理念 4 管理制度 5 第一章 總則 5 第二章 員工守則 6 第三章 人員任用、入職及離職管理制度 8 第四章 薪酬福利管理制度 11 第五章 考勤管理制度 14 第六章 培訓(xùn)管理制度 21 第七章......

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文件類型xx員工手冊...   2010.06.17

目 錄 概述 3 公司理念 4 人事管理制度 5 第一章：總則 5 第二章：員工守則 5 第三章：勞動合同 6 第四章：工作制度 7 第五章：薪酬福利及制度 7 第六章：請休假制度 8 第七章：差旅制度 10 第八章：借款、報銷辦法 10 第九章：培訓(xùn)制度 12 第十章：員工關(guān)系 12 第十一章：行......

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辦公事務(wù)專員崗位職責(zé) 辦公事務(wù)專員作為辦公事務(wù)主管的主要助手，是公司日常辦公事務(wù)的主要執(zhí)行者，負(fù)責(zé)辦公用品、辦公設(shè)備和檔案管理等工作。其主要職責(zé)如圖3-2所示。 圖3-2 辦公事務(wù)專員崗位職責(zé) ......

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XX咨詢薪酬等級表 職位 職等 職級 助理初級 一級 二級 三級 四級 五級 六級 備注 任職者基本符合崗位要求 能夠勝任目前崗位 任職者達(dá)到崗位要求 完全勝任目前崗位 任職者超越崗位要求 在目前的崗位上表現(xiàn)卓越 架構(gòu)師 A 15000 17000 19000 21000 23000 級差為2000......

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辦公文書會簽單 1．文件會簽單 發(fā)文單位 發(fā)文文號 發(fā)文日期 年 月 日 時限 普通件 急件 特急件 密級 普通 秘密 機(jī)密 絕密 標(biāo)題 會簽順序 單位 收文時間 發(fā)文時間 會簽人（簽字） 1 月 日 時 月 日 時 2 月 日 時 月 日 時 3 月 日 時 月 日 時 備注： 注：會簽文件附在會......

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XX顧問項目經(jīng)驗統(tǒng)計表 序號 姓名 專業(yè)背景 項目名稱 項目時間 咨詢公司 項目內(nèi)容 角色 獨(dú)立作業(yè)模塊 參與模塊 畢業(yè)院校 專業(yè) 學(xué)位 起始時間 - 結(jié)束時間 請按時間順序從大學(xué)填起 參與過的咨詢項目名稱 請從下拉列表中選擇年月 參與項目時所在公司 項目涉及的主要模塊 請從下拉列表選擇相同/相近角......

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某某日常管理制度 工作時間 工作周：周一至周五 工作時數(shù)：9：00-12：00AM 13:00-18:00PM 午餐時間：12：00-13：00PM 咨詢顧問由于項目的要求，工作時間可以為彈性，但須事先告知其直屬經(jīng)理及行政專員，并經(jīng)其同意。 加班 因客戶需要或出現(xiàn)緊急情況需加班時，超過晚上19:30......

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安全專員崗位職責(zé) 安全專員主要協(xié)助安全主管做好公司的員工安全、信息安全、信息保密等事項的具體執(zhí)行工作。其具體職責(zé)如圖5-2所示。 ......

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車輛主管崗位職責(zé) 車輛主管的主要職責(zé)是做好公司車輛的管理和調(diào)度工作，滿足公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部門正常的用車需求。其具體職責(zé)如圖6-1所示。 圖6-1 車輛主管崗位職責(zé) ......

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車輛事故單 1．車輛事故現(xiàn)場記錄單 司機(jī) 乘車人員 部門 事故發(fā)生時間 年 月 日（□上午 □下午 時 分） 事故種類 1．人車相撞（□輕傷 □住院 □重傷 □病危 □死亡） 2．車輛本身（□顛覆 □沖撞 □沖出路外 □零件損壞 □其他） 3．車輛相撞（□擦撞 □追撞 □沖撞 □其他） 發(fā)生地點(diǎn) 事......

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車輛請修表 表單編號： 日期： 年 月 日 車號 請修前里程數(shù) 請修申請人 請修項目 1． 2． 3． 損壞原因 1． 2． 3． 預(yù)算金額 修理廠家 審核意見 管理部門 審核部門 總經(jīng)理 主管 主管 經(jīng)辦人 經(jīng)辦人 ......

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車輛檢查表 1．車輛檢查日志 使用時間 自 月 日 時 分至 月 日 時 分 目的地 同車者 使用目的 司機(jī)開車前檢查日志 開 車 前 檢 查 車輛四周 刮傷 □ 無 □ 有 后視鏡 □ 無 □ 有 爆裂 □ 無 □ 有 胎壓 □ 正常 □ 不正常 備胎 □ 無 □ 有 千斤頂 □ 無 □ 有 車底......

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輛加油表 1．車輛加油申請表 申請人 申請日期 年 月 日 車牌號碼 剩余油量 升 預(yù)計加油量 實(shí)際加油量 預(yù)計油費(fèi) 實(shí)際油費(fèi) 加油審批 車輛主管簽字 行政部經(jīng)理簽字 財務(wù)部經(jīng)理簽字 （票據(jù)粘貼處） 報銷審批 2．車輛加油記錄表 車牌號碼 車型 加油日期 司機(jī)（經(jīng)辦人） 加油前油量指數(shù) 所加油量 油......

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車輛費(fèi)用表 1．車輛費(fèi)用報銷單 □公有車輛 □私有車輛 日期： 年 月 日 起止時間 月 日至 月 日 共 天 費(fèi)用類別 □油費(fèi) □過橋費(fèi) □維修保養(yǎng)費(fèi) 憑證張數(shù) 張 張 張 報銷金額 元 元 元 報銷事由 □公車 □特殊人員私車 □私車出差或出勤 合計金額 核準(zhǔn)人 證明人 經(jīng)手人 附憑證共 張。 ......

 196詳情

車輛登記表 1．車輛登記列表 項次 車輛類別 車號 司機(jī) 購置 日期 購買 價格 引擎 號碼 保險單編號 小客 大客 小貨 大貨 1 2 hellip; 2．車輛登記卡 使用人姓名 司機(jī)姓名 牌照號碼 車名 車型 購車日期 初檢日期 復(fù)檢日期 保險記錄 保險公司 保險證號碼 保險期限 保險內(nèi)容 購置......

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車輛安全管理制度 以下是某公司車輛安全管理制度，供讀者參考。 制度 名稱 車輛安全管理制度 編 號 執(zhí)行部門 第1章 總則 第1條 為加強(qiáng)對公司車輛安全工作的管理，落實(shí)車輛安全責(zé)任制，特制定本制度。 第2條 本制度適用于車輛主管、司機(jī)及所有使用車輛的公司人員。 第2章 相關(guān)人員責(zé)任 第3條 車輛主管......

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