管理戰(zhàn)略
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室馭上勢... 2010.06.15
辦公室馭上勢 #器重之事是大事 作為公司中的一名員工，幾乎每天都要與老板接觸。因而，如何能夠受器重，以便產(chǎn) 生對自己有利的后果，這是每一個職員都曾問過的問題，也都想能夠得到一個最佳答案。 老板有很多種，不僅存在性別、國別上的不同，也存在著生活背景、知識修養(yǎng)等方面的 差異，形形色色。怎樣才能與他們相處......
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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-顏氏家訓(xùn)... 2010.06.15
《顏氏家訓(xùn)》（ 節(jié)選） ［北齊bull;顏之推］ 顏之推（quot;#mdash;？），字介，瑯邪臨沂（今山東省臨沂市）人。其祖顏見遠(yuǎn)，父顏協(xié)，世善 《周官》、《左傳》之學(xué)。顏協(xié)在南朝梁時任咨議參軍。 #處世奇書#amp; 顏之推早傳家學(xué)，自幼苦讀，博覽群書，無不該洽。十二歲時，湘東王蕭繹召置學(xué)生，......
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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室應(yīng)酬學(xué)... 2010.06.15
辦公室應(yīng)酬學(xué) #應(yīng)酬學(xué)中的逆順境 應(yīng)酬學(xué)認(rèn)為，人的一生總是順逆并存的，順利的時差之中往往蘊含逆受，它就像一柄 伴隨你一生的雙刃劍。 順利的境遇，優(yōu)越的地位，富足的資財，舒適的生活，似乎應(yīng)該是個人、家庭乃至民族 發(fā)展的有利條件。但是歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗卻一再告訴我們，一個處在優(yōu)越地位的人，往往 要為他享有......
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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室形象策... 2010.06.15
辦公室形象策 #第一形象很重要 對（quot; ##amp;rsquo;(quot;)(rsquo;+rsquo;,）這個文字您是否略有所聞呢？quot; 可以說是各企業(yè)所呈現(xiàn)的面 貌和象征，最近quot; 的重要性儼然成為熱門話題。例如：國內(nèi)的幾家大公司為一新quot; 而大 舉求新求變的熱烈景象......
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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室識人法... 2010.06.15
辦公室識人法 #看他那樣，官氣十足 官僚主義是許多權(quán)力機關(guān)的通病。我們常常能聽到一些到權(quán)力機關(guān)辦事的人一出辦 公室就說：看他那樣，官氣十足。 那樣是指哪樣呢？ 一是站樣： 他左手握拳撐著腰，右手掌扶撐著辦公室的墻。這姿勢似乎在說：這辦公室歸我所 有，連墻都是我的。這種心理必然導(dǎo)致他把自己看成是主人而......
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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室恭同計... 2010.06.15
辦公室恭同計 #天之道 世界是豐富多彩的。同樣人物也是各種各樣的。在這樣一個復(fù)雜多變的社會里應(yīng)該 適應(yīng)、學(xué)會處理與許多人之間的關(guān)系，但人要以誠為本，做個地地道道的好人，還是能夠贏 得大家的推崇的。 好人是人性叢林里的珍稀動物，因此大家都喜歡好人，也歡迎好人。因為 好人不具侵略性，不會傷害到別人，甚至......
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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室奉上方... 2010.06.15
辦公室奉上方 #一雙慧眼 假如你現(xiàn)在就是一白領(lǐng)管理階層的人物，對于你周圍的同事和下屬你能都十分了解 嗎？你能用一雙慧眼辨別出他們能力的高低嗎？如果你是新來的主管呢？ 當(dāng)自己被任命為部門經(jīng)理以后，首先必須對自己周圍的人物重新估價。用冷眼來重 新估價的重點在于公司的目標(biāo)方向，在于自己的工作內(nèi)容，以及在于......
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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室包裝術(shù)... 2010.06.15
辦公室包裝術(shù) #把錢花在面子上 如果你只喜歡跟有錢人做朋友，討厭缺乏學(xué)識的人，仇視那些意見與你相左的同事， 自以為高高在上，紆尊降貴與一班俗人打交道，實是對自己的侮辱；如果你口舌逞強，咄咄 逼人，還視之為賞心樂事，態(tài)度囂張狂妄；如果你心中只有自己，任何人對你純粹是利用價 值，你會變成一個怎樣的人？ ......
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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-把握自己的心態(tài)... 2010.06.15
把握自己的心態(tài) #保持心態(tài)平和 做人以求和為本，人和為寶、和氣生財。沒有和氣的人際環(huán)境作基礎(chǔ)，一個人是 不可能在社會上打開局面的。很多人因為不理、不顧人際關(guān)系而誤人誤己。在《易經(jīng)》中 非常強調(diào)和字的重要性，所謂天時地利人和，則深刻地表明了人和對于做人的重要 價值。善為大事者，能夠控制個人情感，以和諧......
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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-把握時機，適勢而起... 2010.06.15
把握時機，適勢而起 #羅斯福意外當(dāng)選 羅斯福出任美國總統(tǒng)有一定的偶然性，應(yīng)歸功于他的政敵普拉特等人。quot;## 年，羅 斯福的州長任期即將結(jié)束，擺在他面前的有 條路可走：一是繼續(xù)競選下一任州長，但他 計劃quot;# 年競選美國總統(tǒng)，州長的任期只有兩年，兩年結(jié)束后干什么，很難說；二是進入 麥金利......
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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-把握男人缺點———三天不打... 2010.06.15
把握男人缺點mdash;mdash;mdash;三天不打 #目空一切 有一種男人認(rèn)為自己比誰都強，比誰都得到了上帝賜予的天份。他趾高氣揚，他目空 一切。 無論他要做什么，盡管表面也許是一副謙遜的模樣，他卻永遠(yuǎn)自感自己非同凡響。 他自認(rèn)為自己英明，比別人更有眼光。當(dāng)別人表達(dá)出與他不同的意見時，他會斥之......
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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-安身之忍... 2010.06.15
安身之忍 #喜怒不形于色mdash;mdash;mdash;喜怒之忍 古人說：大怒不怒，大喜不喜，可以養(yǎng)心。不以物喜，不以己悲，這才是有修養(yǎng)的人的 作為。 要在社會中安身立命，如果太輕易暴露自己的情感則容易受到傷害，人應(yīng)該學(xué)會保護 自己。不同的人有不同對人對事的態(tài)度，掌握一定權(quán)力的人，把自己的喜怒經(jīng)......
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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-忍經(jīng)... 2010.06.15
《忍經(jīng)》（ 節(jié)選） ［元bull;許名奎吳亮］ 慧之忍 【經(jīng)文】 子孺避權(quán)，明哲保身；楊李弄權(quán)，誤國殄民。 【注文】 西漢張良，字子孺，號子房，其先韓人。少游下邳，遇黃石公于圯橋，為之進履，得書一 編，乃《太公兵法》。后歸高祖，平定天下，封留侯，乃曰：三寸舌為帝師，封萬戶，位列侯， 此布衣之極，子良......
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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-人物志... 2010.06.15
《人物志》（ 節(jié)選） ［魏晉bull;劉邵］ 《人物志》簡介 《人物志》是三國魏劉邵所作。劉邵大約生于漢靈帝初年，卒于曹魏正始年間，字孔 才，廣平邯鄲（今河北邯鄲）人。魏文帝黃初年間，當(dāng)尚書郎，散騎常侍。明帝即位，出為陳 留太守。景初中，受詔為都官。正始中，執(zhí)經(jīng)講學(xué)，賜爵關(guān)內(nèi)侯。卒后追贈光祿勛。劉邵......
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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-觀人學(xué)... 2010.06.15
《觀人學(xué)》（ 節(jié)選） ［民國bull;邵祖平］ 一、古老的六戚觀人法 初民渾沌，榛榛狉狉，不知有群，亦罔為相害；其后族姓滋殖，飲食生息，漸覺不如初民 之易遂，于是斗力斗智，隨之漸起；一群之中，有友焉，有敵焉；異群之中，復(fù)有友焉，有敵 焉；為其友者，何從知而親之；為其敵者，何從審而避之；吾意其時人群之......
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設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱-設(shè)備安裝進度表... 2010.06.15
設(shè)備安裝進度表 編號： 日期： 年 月 日 時間 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 完成情況 簽字 times;times;月times;times;日～times;times;月times;times;日 成立設(shè)備安裝小組或?qū)ふ以O(shè)備安裝公司 times;times;月times;times;日～times;times......
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汽車產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略分析... 2009.10.16
黨的十六屆五中全會提出在十一五期間自主創(chuàng)新將成國家戰(zhàn)略支撐點，建設(shè)創(chuàng)新型國家將成為國家戰(zhàn)略目標(biāo)。提高自主創(chuàng)新能力，是保持經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展的重要支撐，是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要支撐，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要支撐，也是提高我國經(jīng)濟的國際競爭力和抗風(fēng)險能力的重要支撐。 在中央......
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SEMIR森馬店鋪運營管理手冊... 2009.10.10
目錄 序號 內(nèi)容 1 公司簡介 2 商品知識 3 店鋪規(guī)章制度 4 過失條例 5 員工聘用制度 6 員工薪金及獎金制度 7 服飾遺失及污損賠償制度 8 店鋪福利制度 9 新店開業(yè) 10 店鋪各崗位工作職責(zé) 11 領(lǐng)班管理 1.公司簡介 1.1企業(yè)簡介 森馬，具有民族特色的品牌，一開始就以高標(biāo)準(zhǔn)、高起......
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論如何加強公司應(yīng)收帳款的管理... 2009.09.26
[內(nèi)容提要] 應(yīng)收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，正確運用賒銷，加強應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款的控制、防范機制的建立和逾期債權(quán)的處理三方面入手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，并與銷售、財務(wù)部門對應(yīng)收帳款進行發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務(wù)和反饋分析，并由內(nèi)部審計......
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浙南制藥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究... 2009.09.25
引 言 浙南制藥股份有限公司（以下簡稱浙南制藥）前身系杭州制藥廠（民生藥廠）云和分廠，建于1966年10月。1970年7月1日改名為浙江省麗水地區(qū)工農(nóng)制藥廠，1980年又改名為浙南制藥廠，1997年由省改革月報集團控股后改名為浙南藥業(yè)有限公司，并于1990年遷至麗水。經(jīng)過35年的風(fēng)雨歷程，浙南制藥已......
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格蘭仕戰(zhàn)略管理... 2009.09.24
從競爭戰(zhàn)略角度解析格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹? 任何關(guān)注中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人，都不可能避開格蘭仕。第一，它有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)：以規(guī)模和成本優(yōu)勢整合家電行業(yè)；第二，它有明確的實現(xiàn)手段：以價格戰(zhàn)為基本利器，將對手淘汰出局；第三，它有明確的企業(yè)定位：全球名牌家電生產(chǎn)制造中心。 格蘭仕也可以稱得上是有中國特色......
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員工招聘、選撥與配置管理制度... 2009.09.21
第一章 總 則 第一條，按照集團公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理法律法規(guī)和＜集團公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團公司員工招聘、選撥與配置管理，特制定本制度。 第二條，招聘、選撥與配置指導(dǎo)理念與管理原則 1，基于公司戰(zhàn)略、以人為本 2，打造一流企業(yè)，招聘一流人才 3，寧可虛位以待，......
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現(xiàn)代企業(yè)的“組織情商”... 2009.08.12
現(xiàn)代企業(yè)的組織情商 （Organizational Emotional Quotient of Modern Enterprises） [摘要] 本文采用系統(tǒng)分析的方法，將組織視為一個整體，首次提出組織情商這一概念，并通過對組織情商及其包含要素的分析，認(rèn)為組織情商是可以培養(yǎng)和提高的，同時具體提出培養(yǎng)......
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危機公關(guān)實踐教程... 2009.07.02
危機公關(guān)實踐教程 目錄 第一章概述 4 第二節(jié) 危機公關(guān)的重要性 6 第二章企業(yè)危機源自何處 8 文化風(fēng)俗與消費者習(xí)慣 8 領(lǐng)導(dǎo)危機 9 勞資糾紛 13 集體跳槽 16 假冒偽劣 19 安全問題 22 財務(wù)丑聞 26 客戶糾紛 27 惡性競爭 31 政治危機 34 環(huán)境污染......
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戰(zhàn)略咨詢工具模型... 2009.07.01
戰(zhàn)略咨詢工具模型 圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計到管理實施的七個階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。 圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結(jié)構(gòu)。一個標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手，在戰(zhàn)略方案制定的過程中，將其分解成業(yè)務(wù)組合與......
42詳情
企業(yè)戰(zhàn)略選擇方向與制定... 2009.07.01
戰(zhàn)略選擇 5.1 基于市場的一般戰(zhàn)略：戰(zhàn)略鐘 #61550; 基于價格的戰(zhàn)略(路徑1，2) #61550; 附加值或差異化戰(zhàn)略(路徑4) #61550; 混合戰(zhàn)略(路徑3) #61550; 集中差異化(路徑5) #61550; 失敗的戰(zhàn)略(路徑6，7，8) 5.2 維持和實施一般戰(zhàn)略 #61550;......
212詳情
項目管理學(xué)習(xí)資料03 - 信息技術(shù)戰(zhàn)略方法.rar......
136詳情
采用存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略和經(jīng)濟依據(jù)白皮書.rar......
115詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20248
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15466
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14559
- 9文件簽收單 14205
