國有企業(yè)對標(biāo)世界一流培訓(xùn)大綱
國有企業(yè)對標(biāo)世界一流培訓(xùn)大綱詳細內(nèi)容
國有企業(yè)對標(biāo)世界一流培訓(xùn)大綱
國有企業(yè)對標(biāo)世界一流培訓(xùn)大綱
【課程背景】
隨著國際形勢日益嚴(yán)峻、經(jīng)濟增長持續(xù)低迷、不確定因素增多,國有企業(yè)所面臨的風(fēng)
險和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對國有企業(yè)
提升管理能力和水平提出了更高要求之后,國資委也發(fā)布通知,開展對標(biāo)世界一流管理
提升行動,彌補國有企業(yè)發(fā)展短板,推動其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“對標(biāo)管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一,可以幫助國有企業(yè)在激烈的競爭市場中
對比標(biāo)桿分析不足、實現(xiàn)快速自我提升,進而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中
,徐老師將在分析國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上引入“對標(biāo)管理”,對國有企業(yè)開展對
標(biāo)世界一流管理提升行動進行解讀并提出相應(yīng)建議。
【課程收益】
了解對標(biāo)一流總體要求;
掌握世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn);
對標(biāo)一流企業(yè)管理提升的主要內(nèi)容;
對標(biāo)世界一流企業(yè)的實施步驟。
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
4、觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)管理從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
對標(biāo)世界一流企業(yè)政策解讀
1.建設(shè)世界一流企業(yè)的背景
2.建設(shè)世界一流企業(yè)的主要政策及部署
(1)《關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)有關(guān)事項的通知》(2019年)
(2)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》(2020年)
(3)《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的意見》(2022年)
(4)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》(2023年)
3.建設(shè)世界一流企業(yè)的方法----對標(biāo)管理
4.開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的目標(biāo)與原則
世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)----和誰對
1."三個領(lǐng)軍""三個領(lǐng)先""三個典范"標(biāo)準(zhǔn)
2.全球競爭力世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
(1)主營業(yè)務(wù)突出
(2)公司治理良好
(3)自主知識產(chǎn)權(quán)
(4)世界知名品牌
(5)國際經(jīng)營能力
3.中國特色世界一流企業(yè)評價指標(biāo)
對標(biāo)世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系與重點任務(wù)----對什么
1.規(guī)范戰(zhàn)略投資管理,加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
2.加強科技創(chuàng)新,大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
3.加強組織管控,提升公司治理現(xiàn)代化水平
4.加強人力資源管理,全面構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制
5.推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能
6.加強財務(wù)管理,有力支撐服務(wù)國家戰(zhàn)略
7.加強運營管理,提升國有資本運營效率
8.加強風(fēng)險管理,堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線
【參考】國有企業(yè)戰(zhàn)略管理對標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)組織管理對標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)運營管理對標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)財務(wù)管理對標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)科技管理對標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)風(fēng)險管理對標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)人力資源管理對標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)信息化管理對標(biāo)指標(biāo)體系
對標(biāo)世界一流企業(yè)專項行動的實施要點----怎么對
1.明確組織體系
2.界定對標(biāo)范圍
3.建立對標(biāo)平臺
4.優(yōu)選對標(biāo)企業(yè)
5.完善指標(biāo)體系
6.及時對標(biāo)評價
7.深入分析診斷
8.細化提升措施
9.推廣典型經(jīng)驗
10.強化對標(biāo)獎懲
【參考】對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動與其他國企改革行動的關(guān)系
【部分案例】
1.中國一汽——在深化改革中激發(fā)一汽干部干事創(chuàng)業(yè)激情
2.中智集團“四段十六步”對標(biāo)管理法
3.中國石化科技創(chuàng)新體制機制改革
4.中國中車集團,對標(biāo)深化管理提升行動,筑建改革基石
5.中國電建對標(biāo)企業(yè)選擇
6.上海兩大機場對標(biāo)世界一流打造智慧機場
7.中國建材集團對標(biāo)世界一流管理提升行動
8.某央企推進董事會應(yīng)建盡建、配齊配強
9.華潤集團管控架構(gòu)
10.水泥行業(yè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)
11.某城投公司推進管理人員任期制和契約化管理
12.某制造型集團企業(yè)推進人員競爭上崗、能上能下、能流能轉(zhuǎn)
13.某制造企業(yè)“業(yè)績與薪酬雙對標(biāo)”
沈建勇老師的其它課程
國有企業(yè)中長期激勵培訓(xùn)-大綱 05.20
國有企業(yè)中長期激勵操作要點培訓(xùn)大綱【課程背景】當(dāng)前,國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進,國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制,強化價值創(chuàng)造導(dǎo)向”,績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”,直接關(guān)系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而,傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等
講師:沈建勇詳情
國有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)大綱【課程背景】許多國有企業(yè)集團與國際先進企業(yè)相比,在用工管理方面存在較大差距,實施“三定”管理應(yīng)對標(biāo)行業(yè)和國際先進,確保觀念和理念的先進,不斷尋找最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和最高標(biāo)桿,以此為準(zhǔn)繩對比分析,重新思考和改進企業(yè)的經(jīng)營實踐,摸索和創(chuàng)造符合自己實際的方法和道路?!叭ā惫芾砭劢咕喗M織機構(gòu)、優(yōu)化崗位設(shè)置、核定目標(biāo)定員三大主題,上要承接公
講師:沈建勇詳情
“深化國企改革創(chuàng)新,強化戰(zhàn)略執(zhí)行”——推動國企高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】國企當(dāng)前面臨的主要問題,例如政策環(huán)境的變化,如國企改革深化提升行動,數(shù)字化轉(zhuǎn)型、碳中和目標(biāo)帶來的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)可能還存在機制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問題,這些都是急需解決的。同時,國企正處于深化改革攻堅期與全球競爭關(guān)鍵期的疊加階段。通過“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓(xùn),企業(yè)將系統(tǒng)提升
講師:沈建勇詳情
新經(jīng)濟形勢與國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年中國經(jīng)濟預(yù)計增速4.6-6,高技術(shù)制造業(yè)投資增長8.8,航空航天與新能源引領(lǐng)新增長。財政赤字或破4,超長國債發(fā)力消費民生,貨幣政策降息穩(wěn)信心。房地產(chǎn)企穩(wěn)與地方債務(wù)化解成關(guān)鍵,科技創(chuàng)新與改革激發(fā)活力,高質(zhì)量發(fā)展路徑清晰。今年以來,中國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進,延續(xù)回升向好態(tài)勢。但面對當(dāng)前復(fù)雜多變的國
講師:沈建勇詳情
新型經(jīng)營責(zé)任制創(chuàng)新實踐培訓(xùn)大綱【課程背景】國有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,試點職業(yè)經(jīng)理人制度,打破行政化,加快去身份化,這實際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革,就已經(jīng)有了新型經(jīng)營責(zé)任制的雛形。新型經(jīng)營責(zé)任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營模式,打破傳統(tǒng)選人用人、激勵約束機制的束縛,自下而上激發(fā)活力,推動公司經(jīng)營從“讓我干”
講師:沈建勇詳情
《延遲退休與勞動用工風(fēng)險》培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年1月1日,人社部、組織部、財政部三部門聯(lián)合發(fā)布了延遲退休的配套細則,雖然明確了彈性退休辦理的實操細節(jié),但也帶來了一系列問題。關(guān)于彈性退休的問題可以歸納為:往前彈,往后彈;自愿彈,協(xié)商彈;你想彈,他不想彈;之前想彈,后來又不想彈;有的能彈,有的又不能彈。如此復(fù)雜的彈性,將用人單位彈暈了,將HR彈瘋了。為幫
講師:沈建勇詳情
國有企業(yè)員工退出政策與實踐培訓(xùn)大綱【課程背景】根據(jù)2024年9月國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進會的會議精神,到2025年,國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn),用好績效考核結(jié)果,進一步規(guī)范退出的情形,不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動離職等替代業(yè)績考核不合格的“退出”。2024年12月,國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改
講師:沈建勇詳情
員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】過去,管理人才和技術(shù)人才只有單向通道,無法充分發(fā)揮兩類人才優(yōu)勢,影響了技術(shù)人才的積極性。新制度的推出,將緩解“千軍萬馬擠職務(wù)獨木橋”的矛盾,通過崗位分類、序列劃分、任職資格及晉級條件明確,不同類型、特質(zhì)職工的成長通道和職業(yè)發(fā)展空間將得到進一步拓寬。國企改革三年行動實施以來,國有企業(yè)全面深化三項制度改革,聚焦干部隊伍建設(shè)、薪酬分
講師:沈建勇詳情
職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱【課程背景】推行職業(yè)經(jīng)理人制度為國企改革重點,通過身份轉(zhuǎn)換促進經(jīng)營管理者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變,加強市場化選聘和契約化管理,提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力,需政府支持、企業(yè)內(nèi)部配合及第三方機構(gòu)協(xié)助,并健全后續(xù)管理制度。推行職業(yè)經(jīng)理人制度是國有企業(yè)深化改革中的一個重要組成部分,也是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定開展的“十項改革試點”之一。《關(guān)于深化國有企
講師:沈建勇詳情
國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】新一輪國有企業(yè)改革的號角已經(jīng)吹響,國有企業(yè)如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來,市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)增效等話題是國有企業(yè)關(guān)心的熱點問題。國有企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展還需從自身的體制機制入手分析,比如:”如何樹立市場化運作思想轉(zhuǎn)變?國有企業(yè)如何市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展?如何加強內(nèi)部管理?如何幫助國企扭虧為盈,開源節(jié)流、
講師:沈建勇詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21219
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20295
- 3行政專員崗位職責(zé) 19093
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16307
- 5員工守則 15503
- 6軟件驗收報告 15438
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15174
- 8工資發(fā)放明細表 14597
- 9文件簽收單 14264