溝通技巧課程體系
模塊一、認識自己 一、PDP風格解讀 1、本我特質 1）類型解讀：老虎型：高支配和低支配；孔雀型：高表達和低表達；考拉型：高耐心和低耐心；貓頭鷹：高精確和低精確；整合型 2）自信心線解讀 3）邏輯思維解讀 4）能量風格解讀：前鋒型，中場型，后衛(wèi)型 5）能量水平解讀 2、工作/生活中的我 1）各種類型的調整情況 2）邏輯思維的變化 3
講師：祁娜咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、醫(yī)患溝通的重要性1、醫(yī)患溝通可以大量降低糾紛2、醫(yī)患溝通在醫(yī)院服務營銷中的作用二、了解溝通學------即是做人的哲學1、做得體的事，說得體的話，2、尋找自己的位置3、培養(yǎng)自己審時度勢看清環(huán)境變化的眼光4、不要執(zhí)著于經(jīng)驗，養(yǎng)成迅速適應環(huán)境的習慣三、了解溝通的主體1、人類思維特點及感受2、溝通從心開始3、人性中的禁忌是什么四、常見心理現(xiàn)象分析與應用1、角色
講師：李培英咨詢電話：010-82593357下載需求表
人往高處走——職業(yè)生涯規(guī)劃(3h左右)職業(yè)潛能測評一、對自己的一般能力進行測評二、對自己的特殊能力進行測試三、對自己的職業(yè)創(chuàng)造能力進行測試四、對自己的職業(yè)價值觀進行測試五、對自己的職業(yè)興趣進行測試六、對自己的職業(yè)性格進行測試七、對自己的職業(yè)氣質進行測試八、對自己的綜合素質進行測評職業(yè)目標的設計和實施一、對個人的職業(yè)目標進行分解二、對個人的各項目標進行組合三、
講師：劉建咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統(tǒng)思考案例分析系統(tǒng)掌握寫作與高效溝通一、中層管理者角色認知---觀自在才能觀世音1、認知核心2、情商領導力六種風格調研分析-你屬于哪種領導者？3、中國管理者常犯的6個錯誤4、管理者常見的11項工作盲點5、優(yōu)秀管理者的6個習慣6、案例分析二、西為中用、古為今用-中國式團隊協(xié)作需要注意的問題1、情商起源與管理價值2、西方理念與中國價值觀的沖突包容3、西為中用，
講師：張顧嚴咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、營銷溝通一、溝通的原理1.什么是營銷溝通？2.營銷溝通網(wǎng)3.溝通的冰山模式4.營銷溝通中常犯的錯誤案例：現(xiàn)場一對一學員溝通演示及矯正二、有效溝通的技巧1.溝通的三種心態(tài)2.有效溝通的五種態(tài)度3.高效溝通三項原則4.溝通方式的選擇視頻：他們是如何成功？三、有效溝通的關鍵1.有效發(fā)送信息的技巧2.聆聽的五個層次3.有效反饋的方式4.高效溝通的六步驟案例：
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《溝通技巧與談判策略》 課時：2H
課程大綱：上篇溝通技巧章溝通概述節(jié)什么是溝通1.溝通的3大要素2.溝通的3個階段3.完整的溝程第二節(jié)溝通是成功管理的必備技巧1.信任是溝通的基礎2.溝通是管理的基石3.成功溝通是管理者的手段4.有效溝通是管理過程的必要元素第三節(jié)溝通的管理屬性1.溝通要有信息交流2.溝通要有情感交流3.溝通要有思想融合4.溝通要達成共同行動協(xié)議5.溝通要有執(zhí)行保證第二章溝通模
講師：劉大洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分：溝通的基本認知一、溝通認知與類型二、高效溝通三要素三、溝通的四大原則四、溝通的五個層次五、溝通的八大要點第二部分：性格認知與解析一、性格管理的意義和運用范圍1.每種性格類型都有獨特的溝通風格2.每種個性都希望采用適合自己的溝通方式3.根據(jù)對方個性采用相應溝通方式提高效果二、DISC性格管理系統(tǒng)的優(yōu)勢1.DISC性格分析法的五大優(yōu)勢2.DISC性
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、開場與介紹(暖場及熱身)二、團隊的定義1.企業(yè)失敗的原因2.團隊的前提是什么3.形成團隊的重要因素4.團隊管理者應該掌握的技能形式:講述體驗活動分享感受和經(jīng)驗三、建立企業(yè)共同的價值觀，營造合作氛圍1.深刻理解企業(yè)的共同價值觀2.共同價值觀的目標及重要性3.建立共同價值觀，營造合作氛圍的基本原則是什么4.怎樣運用基本原則，達成相互協(xié)作的目的5.建立熱爐效應
講師：韓金鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元溝通的心態(tài)和規(guī)則l開篇案例l有效溝通的含義l有效溝通的規(guī)則l溝通必須具備的心態(tài)l主動積極的行為要求l練習與討論第二單元人的行為方式對溝通的影響-DISC模式lDISC測試lDISC模式說明與應用指導l了解不同性格的人在溝通中的表現(xiàn)l案例分析l練習，討論第三單元有效溝通涉及的幾項基本技能l案例分析l聆聽與確認技巧l提問技巧l表達的要領l郵件與文字溝通需要注
講師：王丹維咨詢電話：010-82593357下載需求表
溝通技巧與談判策略 課時：2H
課程大綱：上篇溝通技巧章溝通概述節(jié)什么是溝通1.溝通的3大要素2.溝通的3個階段3.完整的溝程第二節(jié)溝通是成功管理的必備技巧1.信任是溝通的基礎2.溝通是管理的基石3.成功溝通是管理者的手段4.有效溝通是管理過程的必要元素第三節(jié)溝通的管理屬性1.溝通要有信息交流2.溝通要有情感交流3.溝通要有思想融合4.溝通要達成共同行動協(xié)議5.溝通要有執(zhí)行保證第二章溝通模
講師：劉大洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：(一)高屋建瓴-提升溝通影響力2溝通概念解析2溝通中存在的障礙分析2溝程剖析2溝通中的三大維度2溝通的六大環(huán)節(jié)(二)言簡意賅-結構化表達技巧2公務表達中遇到的問題2結構化表達的四項基本原則2結構化表達的要領2結構化表達順序(三)印象深刻-肢體語言的技巧2肢體語言表達技巧2語言表達情境練習2措辭的應用技巧2語氣的應用技巧(四)知彼解己-同理心傾聽技巧
講師：任建業(yè)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.卓越經(jīng)理人角色價值定位卓越經(jīng)理人價值定位——思考企業(yè)核心競爭力從何而來？卓越經(jīng)理人角色認知（上司、下屬、同事）職業(yè)經(jīng)理人的四項職業(yè)準則五大角色以及常見的四種角色錯位二。認知“溝通”溝通的重要性溝通能力是古往今來成功者的必備能力鬼谷子與奧巴馬的區(qū)別跨部門溝通的四個重要目的跨部門溝通的問題癥結所在組織分工不明確、存在部門職能的模糊地帶、不容忽視的“部門墻”、
講師：彭小東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、門店銷售基礎——了解顧客購買心理1、顧客：銷售的基礎2、顧客購買的基本知識3、顧客購買的動機：實用、經(jīng)濟、健康、舒適、安全、喜愛、聲譽、消遣。4、顧客的類型：決定要買、想買而猶豫、隨意瀏覽。5、顧客購買的心理變化：注視留意——感興趣——聯(lián)想——產(chǎn)生欲望——比較權衡——決定行動——獲得滿足。二、門店銷售操作步驟1、待機：正確的待機姿勢，正確的待機位置。2、
講師：閆治民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、向微信學溝通ü微信群的偉大貢獻：朋友圈ü溝通是信息和情感的傳遞ü溝程就是把別人變成自己人的過程ü微信的溝通形式：ü文字圖像語音語調肢體動作（視頻）傳播ü溝通三要訣：精確、簡單、標準化仔細傾聽、反饋、重復確認二、企業(yè)經(jīng)營成功的三要素：ü品質——軟體與硬體的品質；ü生產(chǎn)力——目標、時間、價值、資訊；ü人際關系——人們在公司內(nèi)及公司對外的關系（對人的
講師：龔一咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、媒體廣告行銷的特點要求媒體行銷人員有高超的溝通技巧 1、廣告產(chǎn)品的特殊性與多樣性決定媒體行銷人員要成為廣告客戶的媒體傳播顧問 2、目前媒體行銷中心所承擔的責任決定行銷人員要具有多方面的溝通知識與技能 3、廣告團購的特點決定要與廣告客戶的七種人員溝通 4、深度服務的特點決定要與廣告客戶頻繁、深層次與廣告客戶溝通 二、媒體行銷溝通常見障礙分析
