課程體系
中央環(huán)保督察典型案例分析、問(wèn)題整改及應(yīng)對(duì)對(duì)象1.企業(yè)副總、安環(huán)部相關(guān)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、HSE相關(guān)人員、企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)人員等。?2.環(huán)評(píng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、咨詢、運(yùn)維等第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)；環(huán)境科研機(jī)構(gòu)、院校、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)廠家等。目的為了幫助企業(yè)預(yù)防環(huán)境違法，指導(dǎo)企業(yè)迎接環(huán)保督察和執(zhí)法檢查，規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理，提升企業(yè)環(huán)境管理能力，打造環(huán)境友好型樣板企業(yè)，內(nèi)容
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污染物排放自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備標(biāo)記對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總、安環(huán)部相關(guān)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、HSE相關(guān)人員、企業(yè)員工、企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)人員等，環(huán)保管家、環(huán)保咨詢機(jī)構(gòu)。目的為了幫助大家準(zhǔn)確了解《污染物排放自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備標(biāo)記規(guī)則》，掌握自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備標(biāo)記要點(diǎn)內(nèi)容一、《污染物排放自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備標(biāo)記規(guī)則》出臺(tái)的背景和意義二、二、總體思路三、三.主要目的四、主要因素五、主
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企業(yè)ESG報(bào)告編制培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、安環(huán)部相關(guān)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、HSE相關(guān)人員、企業(yè)員工、企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)人員等，環(huán)保管家、環(huán)保咨詢機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)目的：了解ESG基本常識(shí)，學(xué)會(huì)編制企業(yè)ESG報(bào)告和編制流程。課程大綱：一、企業(yè)ESG的概念及意義1.?E環(huán)境2.?S社會(huì)3.G治理4.??意義：防風(fēng)險(xiǎn)、促經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、塑品牌二、ESG國(guó)內(nèi)外
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環(huán)評(píng)與排污許可監(jiān)管行動(dòng)”暨“環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)推進(jìn)與突發(fā)環(huán)境事件”高級(jí)研修班對(duì)象企業(yè)副總、安環(huán)部相關(guān)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、HSE相關(guān)人員、企業(yè)員工、企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)人員等。目的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和政策、理清企業(yè)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。?指導(dǎo)企業(yè)做好環(huán)境管理，構(gòu)建環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，制定環(huán)境管理制度，創(chuàng)新管理模式，降低管理費(fèi)用，節(jié)約成本，提高企業(yè)環(huán)境
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地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境保護(hù)管理培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、安環(huán)部相關(guān)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、HSE相關(guān)人員、企業(yè)員工、企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)人員等，環(huán)保管家、環(huán)保咨詢機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)目的：習(xí)地產(chǎn)及建筑行業(yè)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和有關(guān)政策、理清企業(yè)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。掌握環(huán)保手續(xù)的辦理和項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)保材料的選用，提升環(huán)保設(shè)計(jì)理念，做好建筑垃圾減
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企業(yè)（項(xiàng)目）全生命周期環(huán)境管理培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、安環(huán)部相關(guān)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、HSE相關(guān)人員、企業(yè)員工、企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)人員等，環(huán)保管家、環(huán)保咨詢機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和政策、理清企業(yè)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。?指導(dǎo)企業(yè)做好環(huán)境管理，構(gòu)建環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，制定環(huán)境管理制度，創(chuàng)新管理模式，降低管理費(fèi)用，節(jié)約成本，提高企業(yè)環(huán)境管理
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企業(yè)自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備安裝調(diào)試比對(duì)驗(yàn)收運(yùn)維對(duì)象企業(yè)環(huán)保管理人員、在線監(jiān)測(cè)運(yùn)維人員、環(huán)保系統(tǒng)執(zhí)法人員、環(huán)境檢測(cè)機(jī)構(gòu)、第三方運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)相關(guān)從業(yè)人員。目的學(xué)習(xí)廢水廢氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備選購(gòu)、安裝、調(diào)試、比對(duì)、驗(yàn)收、運(yùn)維內(nèi)容（一）廢水自動(dòng)監(jiān)測(cè)1.???廢水自動(dòng)監(jiān)測(cè)的原理2.???廢水自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備的選購(gòu)與安裝3.???廢水自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備的驗(yàn)收與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制4.???監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)維管理
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營(yíng)銷(xiāo)技能——理財(cái)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)及顧問(wèn)式銷(xiāo)售技能提升課程背景：經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，銀行理財(cái)經(jīng)理管戶的營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸被客戶所認(rèn)可，但在銷(xiāo)售模式上仍然“簡(jiǎn)單”“粗暴”，貨架式的銷(xiāo)售模式逐漸不能適應(yīng)中高端客戶的要求，逐步被互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)所取代，過(guò)去單一產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)：越來(lái)越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷(xiāo)員，迫于任務(wù)壓力盲目銷(xiāo)售，更談不上從客戶的角度做
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《行外吸金：理財(cái)經(jīng)理行外吸金吸客策略方法》 課時(shí)：12H
行外吸金：理財(cái)經(jīng)理行外吸金吸客策略方法——“走出去、引進(jìn)來(lái)、截流量、留得住”課程背景：隨著利率市場(chǎng)化不斷推進(jìn)，銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展，各商業(yè)銀行都在外部壓力下開(kāi)展了競(jìng)爭(zhēng)中高端客戶的各種手段措施；與此同時(shí)，客戶的金融服務(wù)渠道也不再僅僅局限于銀行網(wǎng)點(diǎn)，各個(gè)直銷(xiāo)渠道分流并蠶食著大中小銀行的客戶資源；面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)、新的客戶爭(zhēng)奪局面，原有的客戶營(yíng)
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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銀行客戶分群分類(lèi)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)及維護(hù)提升課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起，滲透于生活的方方面面，客戶消費(fèi)行為發(fā)生著顛覆式的變化，三方理財(cái)公司、券商、基金公司也順應(yīng)趨勢(shì)，建立自己的直銷(xiāo)平臺(tái)，與此同時(shí)，市場(chǎng)利率化的時(shí)代的到來(lái)使得競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更具備挑戰(zhàn)性，客戶的理財(cái)渠道也不再僅僅局限于銀行網(wǎng)點(diǎn)，各個(gè)渠道分流并蠶食著大中小銀行的客戶資源；面
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《存量掘金：銀行存量客戶價(jià)值深度挖掘與技能提升》 課時(shí)：12H
存量掘金——銀行存量客戶價(jià)值深度挖掘與技能提升課程背景：每一個(gè)存量低貢獻(xiàn)客戶又何嘗不是他行的中高端客戶呢？每一個(gè)中高端客戶又何嘗不是在每個(gè)銀行都有賬戶呢？每一個(gè)中高端客戶又何嘗不是把資金集中于一家金融機(jī)構(gòu)呢？所以在日常的工作維護(hù)中，理財(cái)經(jīng)理對(duì)于中端客戶（5-100萬(wàn)金融資產(chǎn)）很容易范以偏概全的常識(shí)錯(cuò)誤，對(duì)客戶全行貢獻(xiàn)度認(rèn)識(shí)有所偏差。再者，研究機(jī)構(gòu)表明：發(fā)展一
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營(yíng)銷(xiāo)技能——理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能綜合提升和客戶心理分析課程背景：“成功的銷(xiāo)售人員一定是一個(gè)偉大的心理學(xué)家”這是銷(xiāo)售行業(yè)的一句名言。銷(xiāo)售就是一場(chǎng)心理博弈戰(zhàn)，如果你想成功地賣(mài)出產(chǎn)品，就必須讀懂客戶內(nèi)心并了解客戶的需求。銀行業(yè)所遵循的利潤(rùn)“二八”法則，在銷(xiāo)售中同樣適用，80的業(yè)績(jī)是由20的銷(xiāo)售員創(chuàng)造出來(lái)的，而這20％的人也并非就是俊男靚女，也并不一定都能言善辯，惟一相
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《【資格考試培訓(xùn)】基金從業(yè)人員資格考試考前培訓(xùn)（精講串講班） 課時(shí)：6H
【資格考試培訓(xùn)】基金從業(yè)人員資格考試考前培訓(xùn)（精講/串講班）課程背景：近年來(lái)，銀行業(yè)的監(jiān)管趨于嚴(yán)格，2018年隨著一系列資管新政的出臺(tái)，被部分媒體解讀為監(jiān)管大年，透過(guò)資管新規(guī)的相關(guān)要求來(lái)看，合規(guī)銷(xiāo)售是重中之重，其中持證上崗及銷(xiāo)售產(chǎn)品必須有相應(yīng)的資質(zhì)也是銀行業(yè)監(jiān)管部門(mén)檢查事項(xiàng)的必查項(xiàng)，掌握常用的基金知識(shí)也有利于基金業(yè)務(wù)的發(fā)展，為提升基金從業(yè)人員職業(yè)道德與執(zhí)業(yè)規(guī)
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存量掘金——個(gè)人理財(cái)經(jīng)理客戶包經(jīng)營(yíng)與價(jià)值深挖課程背景：經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)已經(jīng)成長(zhǎng)為百姓信賴(lài)、風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)健的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。然而資管新政的出臺(tái)，理財(cái)產(chǎn)品凈值化步伐加快，保本理財(cái)將一去不返，公募理財(cái)產(chǎn)品起點(diǎn)降低，結(jié)構(gòu)性存款產(chǎn)品細(xì)則得進(jìn)一步明確，各行的理財(cái)規(guī)模增長(zhǎng)受到一定程度的監(jiān)管制約，種種不確定性擺在面前，如何在這種環(huán)境下占得先機(jī)？如何能夠在如此大環(huán)境
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全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
全面質(zhì)量管理（TQM）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)吳老師生產(chǎn)質(zhì)量及供應(yīng)商鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/原艾諾斯集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)課程背景在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的當(dāng)下，美國(guó)及西方國(guó)家對(duì)中國(guó)施加壓力，導(dǎo)致出口訂單出現(xiàn)斷崖式下降。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)各行業(yè)亦競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重。忽視產(chǎn)品質(zhì)量已導(dǎo)致客戶抱怨不斷攀升，甚至造成部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，逐步走向失敗。以下是兩個(gè)近兩年內(nèi)的典型案例。力帆汽車(chē)曾因低價(jià)策略迅
