課程體系
個人自我管理 課時：12H
《個人自我管理》課程提綱【課程背景】1.現(xiàn)代職場挑戰(zhàn)：快速變化的工作環(huán)境、高強(qiáng)度的工作壓力、持續(xù)學(xué)習(xí)的需求增加。2.個人發(fā)展需求：提升工作效率，實現(xiàn)職業(yè)成長，保持工作與生活的平衡。3.組織目標(biāo)對齊：促進(jìn)員工自我驅(qū)動力，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，實現(xiàn)組織目標(biāo)?！菊n程收益】1.提升自我認(rèn)知：了解個人優(yōu)勢與盲點，明確職業(yè)定位。2.高效時間管理：掌握時間規(guī)劃技巧，減少無效工作，...
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演講與口才 課時：6H
演講與口才第一課：演講基礎(chǔ)與心態(tài)建設(shè)目標(biāo)：建立正確的演講觀念，克服緊張情緒，掌握基本演講結(jié)構(gòu)。1.開場與自我介紹簡短介紹培訓(xùn)師背景課程目的與期望成果概述破冰活動：快速自我介紹，增進(jìn)學(xué)員間了解2.演講的重要性與誤區(qū)解析演講在職場與個人成長中的作用常見演講誤區(qū)及案例分析3.心態(tài)調(diào)整與自信建立緊張情緒的來源與應(yīng)對策略正向思維練習(xí)：自我肯定與視覺化成功小組分享：我的...
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課程目標(biāo)：·幫助學(xué)員理解職業(yè)化心態(tài)的重要性?！ふ莆账茉炻殬I(yè)化心態(tài)的關(guān)鍵要素?！ぬ嵘齻€人職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?！みm合中高層管理者及企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)。課程大綱：一、導(dǎo)入:從盤點自己開始1.你從哪里來2.你要到哪里去3.你現(xiàn)在哪里二、心態(tài)決定人生成敗1.關(guān)于心態(tài)的基本現(xiàn)象2.關(guān)于心態(tài)的三種體驗3.心態(tài)如何決定成敗三、常見不良心態(tài)四、塑造陽光心態(tài)、提升...
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全員執(zhí)行力提升 課時：6H
課程主題：全員執(zhí)行力提升一、課程背景在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭力不僅取決于戰(zhàn)略方向的正確性，更依賴于全員的高效執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動，并產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果的能力。然而，許多企業(yè)在執(zhí)行力方面存在短板，如溝通不暢、責(zé)任不清、效率低下等問題，這些問題直接影響了企業(yè)的整體績效和持續(xù)發(fā)展。因此，為了提升企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，本次培訓(xùn)旨...
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有效溝通技巧 課時：6H
《有效溝通技巧》課程大綱一、導(dǎo)入：破冰游戲、溝通案例分享二、溝通的概論：溝通定義、溝通的重要性、影響溝通的因素三、溝通的方法、工具與技巧1.職場高效溝通的工具：邏輯思維的金字塔原理、邏輯表達(dá)的5w2h原則等2.職場魅力表達(dá)的4種藝術(shù)：傾聽的藝術(shù)、贊美的藝術(shù)、拒絕的藝術(shù)、說服的藝術(shù)3.肢體語言的技巧四、與上級溝通技巧1.匯報工作—爭取上級反思自己2.接受任務(wù)—...
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問題的分析與解決 課時：6H
《問題的分析與解決》課程介紹課程時長：6小時培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者課程大綱：第一講：問題定義1.問題定義2.問題類型3.問題結(jié)構(gòu)4.何謂問題解決第二講：問題意識1.問題意識的定義2.正確認(rèn)識問題3.問題意識和心態(tài)4.10個基本意識5.問題背后的問題6.問題障礙第三講：問題發(fā)現(xiàn)1.發(fā)現(xiàn)問題的意義2.如何發(fā)現(xiàn)工作中的問題3.從傾聽和工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題4.從KPI中...
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下屬培育與指導(dǎo)技能提升 課時：6H
《下屬培育與指導(dǎo)技能提升》課程介紹課程時長：6小時培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者課程大綱：第一講：指導(dǎo)技能一、指導(dǎo)的障礙1.指導(dǎo)下屬的成功經(jīng)驗2.尷尬的指導(dǎo)案例3.指導(dǎo)下屬的難點二、有效指導(dǎo)1.培訓(xùn)、指導(dǎo)導(dǎo)和輔導(dǎo)的區(qū)別2.4C指導(dǎo)模型及應(yīng)用3.有效指導(dǎo)所需掌握的主要技能4.糾正員工錯誤的2類方法5.有效提問的8步法6.有效聆聽的8個要點7.四類常規(guī)問題第二講：指導(dǎo)實用...
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思維技術(shù)與問題解決 課時：12H
思維技術(shù)與問題解決培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高層經(jīng)理及高潛后備人才課程收益:?建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作；?清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識；?了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果；?學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強(qiáng)思維邏輯，并在團(tuán)隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意；?能夠分析工作狀況...
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精益體系構(gòu)建 課時：12H
精益體系構(gòu)建培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高管、生產(chǎn)管理主管以上人員課程收益:?讓學(xué)員了解精益運營的本質(zhì)及核心思維?帶給學(xué)員精益運營體系框架知識及關(guān)鍵精益生產(chǎn)原則；?讓學(xué)員掌握兩種體系建設(shè)路徑，充分認(rèn)知變革中面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施，提高精益變革的信心和勇氣；?按照精益管理原則糾正常見自以為正確的管理認(rèn)知，為精益運營體系建設(shè)推進(jìn)奠定思維基礎(chǔ)；?讓學(xué)員掌握幾項關(guān)鍵精益生產(chǎn)流程和...
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突破成本決策，實現(xiàn)收益倍增 課時：12H
突破成本決策，實現(xiàn)收益倍增培訓(xùn)受眾:企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)高層管理人員及企業(yè)負(fù)責(zé)人課程收益:?重新明確管理會計角色，讓管理者、財務(wù)分析人員及老板專注于公司整體產(chǎn)出；?了解現(xiàn)有成本會計的局限和困境，了解基于成本會計數(shù)據(jù)決策的風(fēng)險；?突破成本會計，了解新的會計體系；?轉(zhuǎn)變管理會計思維模式，進(jìn)行有效決策，大幅提升公司經(jīng)營水平。培訓(xùn)頒發(fā)證書:無課程大綱:模塊一：成...
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全面經(jīng)營智慧沙盤 課時：12H
全面經(jīng)營智慧沙盤培訓(xùn)受眾:主管以上管理者課程收益:◎建立正確思維，掌握組織的三種狀態(tài)，學(xué)會定位；◎會讀三張報表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，了解關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)；◎讓學(xué)員掌握經(jīng)營的全貎，了解銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等協(xié)同的必要性及技能；◎?qū)W會在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策。培訓(xùn)頒發(fā)證書:無課程大綱:開篇：初步共識一、學(xué)習(xí)紀(jì)律二、學(xué)習(xí)的三重障礙三、對沙盤進(jìn)行初步講解...
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計動人心，突破薪愁——突破計件與計時工資之困局 課時：12H
“計”動人心，突破薪“愁”——突破計件與計時工資之困局培訓(xùn)受眾:工段長、車間主任、制造經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員、人力資源分管及民企老板課程收益:?重新認(rèn)知薪酬的作用、價值；?全面認(rèn)知計件計時工資的優(yōu)勢、不足及根源；?突破思維障礙，建立操作人員薪酬新認(rèn)知；?學(xué)習(xí)獨家知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品——《操作員工薪定心系統(tǒng)》，掌握生產(chǎn)員工配置工具，掌握突破計件與計時困局的制造員工薪酬...
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突破成本決策，實現(xiàn)收益倍增 課時：12H
【培訓(xùn)對象】中高層經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)【培訓(xùn)收益】突破成本決策錯誤邏輯，降低工作量，提高決策精準(zhǔn)度，大幅增加企業(yè)收益破成本決策，徹底改變傳統(tǒng)管理決策方式——通過工作繁重及復(fù)雜的成本核算分析形成數(shù)據(jù)進(jìn)行管理決策的做法，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中以不分?jǐn)偝杀緸榍疤?，從?jīng)營和投資的角度，建立局部與整體的正確關(guān)系，在簡單、明了的管理會計新范式下高效進(jìn)行科學(xué)決策，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏...
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全面預(yù)算管理 課時：12H
【培訓(xùn)對象】中高層經(jīng)理及預(yù)算管理相關(guān)人員【培訓(xùn)收益】提高管理者對全面預(yù)算的重視，提高企業(yè)全面預(yù)算管理能力全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它涉及到企業(yè)各部門及全體員工，通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo)...
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全面經(jīng)營智慧沙盤 課時：12H
【培訓(xùn)對象】新晉升管理人員及非財務(wù)管理人員【培訓(xùn)收益】培養(yǎng)具有全局眼光及整體運營能力的綜合性人才通過沙盤全面模擬制造型企業(yè)運營過程，讓學(xué)員實操模擬，提高學(xué)員提高學(xué)習(xí)的確定性，學(xué)會三張報表；并清楚企業(yè)運營的全過程，理解運營過程中面臨的現(xiàn)金流壓力、市場壓力及經(jīng)營壓力，模擬決策過程，提高學(xué)員團(tuán)隊決策和思考能力。
