課程體系
一、新形勢(shì)下引才觀1、30年前對(duì)外改革與對(duì)內(nèi)開(kāi)放轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)內(nèi)開(kāi)放與對(duì)外改革;2、人才下海到出海、回流面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);3、60、70、80、90的應(yīng)聘心理差異;60后：苦出來(lái)的;70后：拼出來(lái)的;80后：逼出來(lái)的;90后：帶出來(lái)的4、招聘由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊二、我們經(jīng)常犯的10大誤區(qū)及改善策略誤區(qū)一：需求計(jì)劃模糊;誤區(qū)二：招聘規(guī)劃不科學(xué);誤區(qū)三：招聘觀念錯(cuò)誤;誤
講師：陳胤君在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、崇尚儒家傳統(tǒng)，打造企業(yè)靈魂。[突出以人為本管理] Δ中庸之道之人性管理 Δ情理法三者之間的關(guān)系 Δ依據(jù)“情理法”建設(shè)企業(yè)文化 二、追尋道家培界，打造企業(yè)靈魂。[扣題;企業(yè)家文化] Δ在管理的規(guī)律方面，老子提出了“道法自然”?！ ˇぴ诠芾淼乃囆g(shù)方面，老子提出了“反者道之動(dòng)，弱者道之用”?！ ˇぴ诠芾淼姆绞缴希?yàn)椤暗莱o(wú)為”所以管理
講師：翟建輝在線咨詢下載需求表
課程大綱講：人類工業(yè)革命四個(gè)偉大的進(jìn)程1．人類工業(yè)發(fā)展進(jìn)程2．次工業(yè)革命1．0的特征3．第二次工業(yè)革命2．0的特征4．第三次工業(yè)革命3．0的特征5．萬(wàn)物互聯(lián)開(kāi)啟工業(yè)4．0時(shí)代6．什么是工業(yè)4．07．四次工業(yè)革命中國(guó)處于位置第二講：德國(guó)工業(yè)4．0出臺(tái)背景1．前三次工業(yè)革命給制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)的生存壓力2．制造業(yè)企業(yè)生存壓力一覽表3．發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)對(duì)壓力的方法是“去工業(yè)
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業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：6H
講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素-企業(yè)文化 第二講傳統(tǒng)文化之儒家靈魂 第三講情理法與企業(yè)文化建設(shè) 第四講營(yíng)銷文化 第五講傳統(tǒng)文化之道家培界 第六講心理管理之和諧文化 第七講傳統(tǒng)文化之墨子精神 第八講"安貧知足”與現(xiàn)代人生觀 對(duì)象：適用于各行業(yè)及不同體制的企業(yè)決策層、管理層及各崗位人員學(xué)習(xí)或培訓(xùn)使用?！ ≌n程類型：案例借鑒 課程報(bào)價(jià)：500
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課程大綱： 講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素-企業(yè)文化 O.以德為本.以德治企. O.企業(yè)以人為本.人以學(xué)明道 O.用"中庸之道"打造和諧之道. O.仁.義.禮.智.信 Δ.仁愛(ài)值千金Δ.忠孝不二門(mén)Δ.大義成大業(yè)Δ.知禮以立Δ.由學(xué)而智 O.做人須尊五美:惠而不費(fèi).勞而不怨.欲而不貪.泰而不驕.威而不猛 第二講傳統(tǒng)文化之儒家靈魂 ?。?/p>
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課程大綱： 講:引言 1.中國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境. 2.中國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境. 第二講:用"中道"打造和諧之道. 1.中庸之道人本思想與企業(yè)文化建設(shè). 2.凋整心理認(rèn)知模式. 3.人本管理的重要意義. 第三講:用"天道"打造管理之道. 1.解碼企業(yè)"主與將".
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部分：企業(yè)業(yè)績(jī)定律 過(guò)去企業(yè)的業(yè)績(jī)從哪里來(lái)？ 硬件——業(yè)績(jī)定律（投資新技術(shù)=業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)） 業(yè)績(jī)的背后是產(chǎn)品產(chǎn)品的背后是設(shè)備設(shè)備的背后是技術(shù) 結(jié)論一：時(shí)代在變，賺錢(qián)的方式在變！ 硬件賺錢(qián)遞減！軟件賺錢(qián)遞增！ 結(jié)論二：時(shí)代在變，企業(yè)投資重點(diǎn)也要變！ 二十年前，投資關(guān)系的人得到了大的好處； 十年前，投資設(shè)備和技術(shù)的人得到了大的好處； 今天，你應(yīng)
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講：職業(yè)道德修養(yǎng)篇 你來(lái)企業(yè)干什么？要什么？ 觀念與人生 人本觀念 學(xué)習(xí)觀念 人生價(jià)值觀 工作價(jià)值觀 第二講:管理才能修行篇 你怎樣才能獲得更多？做得更好？ 以德為本 做事的四種境界 明心見(jiàn)性 會(huì)做人會(huì)做事 第三講:心理健康修煉篇 問(wèn)題就是問(wèn)題，沒(méi)有任何理由和借口 忠誠(chéng)是品德，十年磨一劍變成企業(yè)的常青樹(shù) 不斷的自我學(xué)習(xí)，打
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課程大綱：1、執(zhí)行力的定義個(gè)人執(zhí)行力：戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、行動(dòng)、過(guò)程企業(yè)執(zhí)行力：流程、技能、意愿2、5個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題制約執(zhí)行力1）觀念2）管理機(jī)制3）中層管理能力中層執(zhí)行力的3大障礙中層主管的10個(gè)問(wèn)題中層主管的8大挑戰(zhàn)4）組織結(jié)構(gòu)5）領(lǐng)導(dǎo)的觀念和能力3、如何選用能執(zhí)行的人1）用人不是全部用好的人（互補(bǔ)）2）杜絕組織侏儒癥（武大朗燒餅店）3）尋找精益求精的執(zhí)行者（
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講：TQM的基本含義1.質(zhì)量是企業(yè)生存的唯一之道2.TQM的起源3.TQM的含義4.TQM的原理5.TQM的11大控制環(huán)節(jié)6.TQM的三全一多7.什么是程序文件8.TQM與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)比較9.TQM體系構(gòu)成要素和內(nèi)涵10.質(zhì)量體系文件化第二講：產(chǎn)品質(zhì)量概述1.質(zhì)量的基本定義2.管理的基本定義3.TQM思考方式4.PDCA戴明環(huán)模型5.戴明環(huán)中計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)
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章：潛心打造演講必備基本功 1、打造演講信念 簡(jiǎn)單幾招突破公眾演講時(shí)的恐懼感 2、演講的臺(tái)風(fēng)訓(xùn)練 登場(chǎng)方式 登場(chǎng)禮儀 講臺(tái)站姿 臺(tái)上儀容修飾 鼓掌方式 幾種肢體引曝法 名人演講分享：馮玉祥“搭鳥(niǎo)窩” 情景演練：Q歌Q魅打造自已的夢(mèng)工廠 第二章、魅力演講之語(yǔ)音語(yǔ)速訓(xùn)練調(diào)節(jié) 1、6大能說(shuō)會(huì)道練嘴皮法 2、語(yǔ)調(diào)傳情 瘋狂演練：速讀
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講：職業(yè)道德修養(yǎng)篇你來(lái)企業(yè)干什么？要什么？觀念與人生人本觀念學(xué)習(xí)觀念人生價(jià)值觀工作價(jià)值觀第二講:管理才能修行篇你怎樣才能獲得更多？做得更好？以德為本做事的四種境界明心見(jiàn)性會(huì)做人會(huì)做事第三講:心理健康修煉篇問(wèn)題就是問(wèn)題，沒(méi)有任何理由和借口忠誠(chéng)是品德，十年磨一劍變成企業(yè)的常青樹(shù)不斷的自我學(xué)習(xí)，打造個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力謙虛是人進(jìn)步的階梯，人脈是事業(yè)的基石素質(zhì)與內(nèi)涵是通向
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課程大綱： 講：職業(yè)道德修養(yǎng)篇 你來(lái)企業(yè)干什么？要什么？ 觀念與人生 人本觀念 學(xué)習(xí)觀念 人生價(jià)值觀 工作價(jià)值觀 第二講:管理才能修行篇 你怎樣才能獲得更多？做得更好？ 以德為本 做事的四種境界 明心見(jiàn)性 會(huì)做人會(huì)做事 第三講:心理健康修煉篇 問(wèn)題就是問(wèn)題，沒(méi)有任何理由和借口 忠誠(chéng)是品德，十年磨一劍變成企業(yè)的常青樹(shù) 不斷的自
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一、工程預(yù)算的定義1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價(jià)格二、工程造價(jià)的內(nèi)容1、建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成及占比2、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算目的、條件、作用3、建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成案例分享：建設(shè)項(xiàng)目各階段工程預(yù)算案例4、建筑安裝工程費(fèi)用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預(yù)算的計(jì)價(jià)特點(diǎn)1、單件性計(jì)價(jià)2、多次性計(jì)價(jià)3、組合性計(jì)價(jià)四、建安工程估價(jià)方法1、
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
課程大綱：1、肢體語(yǔ)言訓(xùn)練--------標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)展示日常站、蹲、坐姿、行姿；商務(wù)活動(dòng)中：引路、介紹、握手、交換名片等商務(wù)規(guī)范。（口號(hào)、圖片對(duì)比、角色扮演）2、風(fēng)度翩翩的男士商務(wù)著裝西裝選購(gòu)技巧（歐式、英式、美式、日式）著裝七原則簡(jiǎn)介（分析：著裝失誤案例）領(lǐng)帶搭配（斜紋、圓點(diǎn)、不規(guī)則）領(lǐng)帶的六種打法（雙環(huán)結(jié)、溫莎結(jié)、平結(jié)、交叉結(jié)等）3、商務(wù)女性著裝原則職業(yè)裝
