課程體系
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天）》 課時(shí)：12H
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。目前國內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著“小車不倒直管推”。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備事后維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負(fù)擔(dān)。課程收益：1.了解TPM設(shè)備管理的精髓：誰使用誰保養(yǎng)、從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修；2.了解設(shè)備管理的范圍及要求；3...
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《5S現(xiàn)場管理與目視化運(yùn)用（2天）》 課時(shí)：12H
5S現(xiàn)場管理與目視化管理運(yùn)用課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理。課程收益：1.學(xué)員了解5S...
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《QCC品管圈小組活動(dòng)的推廣與執(zhí)行》 課時(shí)：12H
QCC品管圈小組活動(dòng)的推廣與執(zhí)行課程背景：質(zhì)量就是企業(yè)的生命，但是中國企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)令人擔(dān)憂。認(rèn)為加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)就是加強(qiáng)質(zhì)量管理，出了質(zhì)量問題不是進(jìn)行科學(xué)的分析，而是推諉扯皮，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量一直無法得到真正的提高。課程要點(diǎn)：本課程著重講述QCC品管圈小組活動(dòng)推廣的流程和手法。對提高企業(yè)中基層干部的質(zhì)量意識(shí)和管理手段有著重要的作用。授課對象：企業(yè)全體中基...
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《溝通技巧》【課程大綱】第一講：高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述第二講：有效溝通技巧1.完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋2.有效發(fā)送信息的技巧3.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽4.有效反饋技巧第三講：有效的肢體語言1.信任是溝通的基礎(chǔ)2.有效溝通的五種態(tài)度3.有效利用肢體語言4.第...
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《招聘贏銷—招聘實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》【課程背景】招聘成本持續(xù)上升，人員流失率不減，招聘工作壓力倍增;面對五花八門的招聘渠道，面對海量的人才數(shù)據(jù)，面對70、80、90的文化差異，我們的招聘工作到底做的怎么樣新形勢下的招聘工作又該如何有效突破通過學(xué)習(xí)本課程您將全面認(rèn)識(shí)招聘與掌握招聘工作的要點(diǎn)與系統(tǒng)方法?！九嘤?xùn)對象】公司總經(jīng)理、人力資源/行政總監(jiān)/經(jīng)理，招聘經(jīng)理/主管、相關(guān)...
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《雁歸——人本三維一體必勝之道》【課程背景】人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，就必須使用各種資源作為投入。這是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富不可或缺的源泉，也是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。但其地位和作用并不相同，財(cái)、物、信息與時(shí)間的利用，必須通過人力資源活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)，人才、人力已成為企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，具有其他資源所不具備的特殊功能，其他資源的組合運(yùn)...
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《揭秘電話銷售致勝策略》電話銷售系列【課程背景】電話銷售，它是以電話為主要溝通手段，借助網(wǎng)絡(luò)、傳真、短信、郵寄遞送等輔助方式，通過專用電話營銷號(hào)碼，以公司名義與客戶直接聯(lián)系，并運(yùn)用公司自動(dòng)化信息管理技術(shù)和專業(yè)化運(yùn)行平臺(tái)，完成公司產(chǎn)品的推介、咨詢、報(bào)價(jià)、以及產(chǎn)品成交條件確認(rèn)等主要營銷過程的業(yè)務(wù)，這種方式極大的加快了企業(yè)的拓展速度，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。近年來，電話...
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《人本營銷突破企業(yè)競爭壁壘》【課程背景】可口可樂公司的總裁伍德拉夫曾經(jīng)說過：“即使(可口可樂)公司在一夜之間化為灰燼，憑著可口可樂的營銷資產(chǎn)，可口可樂仍會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)重建帝國?！睜I銷就像一個(gè)“傳國玉璽”，是無上實(shí)力的象征。營銷就像一把尚方寶劍，威力無比，折服萬眾。創(chuàng)建知名品牌，已經(jīng)成為眾多企業(yè)確立的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)品牌夢，品牌建設(shè)者不斷求索，從產(chǎn)品的單一...
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《管理技能之基于溝通層面高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》【課程背景】盲、忙、茫是中國企業(yè)管理的真實(shí)寫照，談執(zhí)行力如果擺脫了溝通，那就是空談，結(jié)合良好的溝通策略才是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)，在企業(yè)越來越追求執(zhí)行文化系統(tǒng)建設(shè)的今天，如何提升組織的執(zhí)行力，如何考察執(zhí)行力缺失，為何執(zhí)行力一個(gè)細(xì)節(jié)讓你全盤皆輸，甚至斷送一個(gè)企業(yè)，成為眾多企業(yè)最為關(guān)注的話題。在企業(yè)人才高度流失的今天，本課程圍...
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一、什么是人本營銷1、人本營銷的概述2、個(gè)人營銷與企業(yè)營銷的關(guān)系3、營銷和品牌，終做的的還是人的工作二、人本營銷對企業(yè)的應(yīng)用——鍛造人型企業(yè)1、讓員工為公司而驕傲2、打造品牌DNA，營造品牌宗教3、人本建設(shè)，不是一個(gè)人的戰(zhàn)役4、員工是品牌好的代言人三、人本營銷-品牌都是管理出來的1、品牌管理-管什么2、管好品牌核心價(jià)值3、管理好企業(yè)的形象4、重企業(yè)文化的推廣...
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TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練 課時(shí)：1H
講：TWI概述1.TWI簡介2.何為督導(dǎo)人員3.TWI工作內(nèi)容第二講：工作教導(dǎo)JI1.新一代員工的四個(gè)心愿2.工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法3.教導(dǎo)部屬的五線譜4.培養(yǎng)部屬的四大技巧5.何時(shí)對部屬進(jìn)行教導(dǎo)6.知人善任模型7.預(yù)測員工潛力模型8.工作教導(dǎo)的四大步驟9.階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備10.培養(yǎng)員工學(xué)技術(shù)興趣與參與感模型11.訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)12.訓(xùn)練預(yù)定表制作13.工...
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【課程大綱】一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析-1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展.龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響-2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)工程管理架構(gòu)特點(diǎn)工程部的輸入與輸出總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)-3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)營管理提高項(xiàng)目工程管理的成果、...
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)的行政管理特征 1）如何在工作中遵守游戲規(guī)則 2）行政管理角色認(rèn)知：企業(yè)大管理家 3）行政人員工作全景 案例進(jìn)入：職場新人杜拉拉 二、行政人員的職業(yè)規(guī)范 1）職業(yè)素質(zhì) 2）管理技能規(guī)范 3）怎樣做個(gè)稱職的協(xié)調(diào)人 三、辦公室事務(wù)管理 1）主要日常工作 2）辦公自動(dòng)化管理 3）文檔管理 4）6S管理 5）安全和保密工作...
講師：秦月在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、分析：一句口頭彈表達(dá)的意思？案例分析：溝通障礙造成重大損失實(shí)例二、為什么要溝通？（溝通的四大作用）三、職場角色定位：崗位職責(zé)與權(quán)力四、溝通技巧篇1、溝通的內(nèi)容和障礙2、溝通的禁忌3、解決沖的溝通技技巧心態(tài)技巧、語言技巧4、上下級溝通禮儀與上級相處的原則游戲：你說我畫聆聽：心算題煩惱：拍馬屁選擇：兩難的題目5、與其它部門溝通的要點(diǎn)組織內(nèi)部溝通上的...
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豐田問題解決法TBP 課時(shí)：2H
課程大綱講：什么是豐田問題解決法1.THETOYOTAWAY豐田之道2.TOYOTAWAY和豐田問題解決法的關(guān)系3.豐田問題解決法的三大支柱4.豐田所定義的問題5.問題的二階段性6.工作中的大問題是什么第二講：問題解決法的基本意識(shí)一、豐田問題解決法的10個(gè)基本意識(shí)1.客戶至上2.經(jīng)常自問自答“為了什么”3.當(dāng)事者意識(shí)4.可視化5.依據(jù)現(xiàn)場和事實(shí)進(jìn)行判斷6.徹...
