課程體系
金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱兵頭將尾的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。【授課目的】開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工...
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供應(yīng)商管理與談判議價(jià)技巧 課時(shí)：12H
供應(yīng)商管理與談判議價(jià)技巧【課程背景】中國加入WTO的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，對于廣大我國企業(yè)來講，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的幕后英雄，因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺...
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高效倉儲管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：6H
高效倉儲管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為第三利潤源，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利?！臼谡n目的】本課程根據(jù)倉儲活動(dòng)和倉儲管理的特...
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產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決 課時(shí)：12H
產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決【課程背景】品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)-題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我,f可以運(yùn)用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的-題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法O⑼ü罅康氖道萘泛托〗M討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本...
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采購與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
采購與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)【課程背景】中國加入WTO的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，對于廣大我國企業(yè)來講，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的幕后英雄，因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采...
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TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：6H
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。目前國內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著小車不倒直管推。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負(fù)擔(dān)?！臼谡n目的】TPM是一種全員參與的設(shè)備管理活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識和技能?！臼谡n對象】全體員工【授課時(shí)間...
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QC7大手法 課時(shí)：12H
QC7大手法【課程背景】品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)-題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我,f可以運(yùn)用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的-題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法O⑼ü罅康氖道萘泛托〗M討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品...
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5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理?！菊n程目的】5S管理是全世界制造型...
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卓越基層系統(tǒng)管理訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對象：制造型企業(yè)之生產(chǎn)部質(zhì)量部經(jīng)理、主管、班組長及現(xiàn)場儲備干部?課程背景：決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組。本課程從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場管理能力、現(xiàn)場改善能力、人員管理能力四大模塊進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié)；同時(shí)，對于車間班組管理的各個(gè)領(lǐng)域，介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié)，力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”，滿足班組長和生產(chǎn)主管全面提升其綜合...
講師：徐興濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長?課程背景：什么樣的現(xiàn)場才是標(biāo)準(zhǔn)化管理水平更高的？如何讓管理更簡單，讓標(biāo)準(zhǔn)（制度、要求）更容易執(zhí)行？如何讓員工實(shí)現(xiàn)自主管理，出現(xiàn)異常能夠快速察覺并及時(shí)采取對策？【透明化、顯現(xiàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化】的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理境界，是為了讓企業(yè)的管理項(xiàng)目變得更直觀、更透明、更簡單、員工更不易...
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課程背景：?當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、需求疲軟；市場環(huán)境的不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加??；市場雖然龐大，但行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化嚴(yán)重；市場已由增量變?yōu)榇媪?；市場、行業(yè)、競爭、產(chǎn)品、理念、管理進(jìn)入新的周期。當(dāng)今時(shí)代，行業(yè)越來越卷，競爭越來越激烈。企業(yè)之間的競爭不僅是“大魚吃小魚，更是快魚吃慢魚”。企業(yè)業(yè)績增長慢則衰、不增長則亡營銷經(jīng)理強(qiáng)則營銷中心強(qiáng)，營銷中心強(qiáng)...
講師：王繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《感知未來 敢抓市場 營造商機(jī) 倍增業(yè)績》 ----市場洞察 課時(shí)：6H
課程背景：當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、需求疲軟；市場環(huán)境不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加??；行業(yè)內(nèi)卷，產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭越來越激烈，銷售收入下降、費(fèi)用增加、盈利下降甚至虧損；市場已由增量變?yōu)榇媪?；產(chǎn)品、營銷、理念、管理進(jìn)入新的周期。但現(xiàn)實(shí)中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)：■只知道低頭拉車，不會抬頭看路；■缺乏營銷戰(zhàn)略和企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃■不知道洞察環(huán)境的必然性和必...
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《能征善戰(zhàn) 高效拜訪 雙贏溝通 絕對成交》 （扮演&l 課時(shí)：6H
課程背景：當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、需求疲軟；行業(yè)內(nèi)卷、產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭加劇、費(fèi)用增多、盈利下降；市場環(huán)境的不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加??；行業(yè)已由增量市場變?yōu)榇媪渴袌?；市場、行業(yè)、營銷、產(chǎn)品、管理已經(jīng)進(jìn)入新的周期。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競爭不僅是“大魚吃小魚，更是快魚吃慢魚”。企業(yè)業(yè)績增長慢則衰、不增長則亡但現(xiàn)實(shí)中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)：■有的營銷...
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《能征善戰(zhàn) 顧問營銷 蝶變轉(zhuǎn)型 倍增業(yè)績》 課時(shí)：6H
課程背景：當(dāng)今時(shí)代，市場環(huán)境的不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加??；市場已由增量變?yōu)榇媪浚沙砷L變?yōu)槌墒?；行業(yè)內(nèi)卷、產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭加劇、費(fèi)用增多、盈利下降；市場、行業(yè)、品牌、營銷、產(chǎn)品、管理已經(jīng)進(jìn)入新的周期。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競爭不僅是“大魚吃小魚，更是快魚吃慢魚”。企業(yè)業(yè)績增長慢則衰、不增長則亡消費(fèi)者需求越來越理智與冷靜，但銷售的產(chǎn)品卻越來...
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課程背景：?當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、需求疲軟；市場環(huán)境的不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加??；市場雖然龐大，但行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化嚴(yán)重；市場已由增量變?yōu)榇媪浚皇袌?、行業(yè)、競爭、產(chǎn)品、理念、管理進(jìn)入新的周期。企業(yè)要發(fā)展，營銷要成交，但行業(yè)越來越卷，競爭越來越激烈，且客戶越來越少，要求越來越高，賒銷便應(yīng)運(yùn)而生，銷售風(fēng)險(xiǎn)存在，應(yīng)收賬款由此出現(xiàn)。企業(yè)在營銷管理中針對銷...
