課程體系

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)   課時(shí):24H

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)——大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、管理與談判成交技巧【課程對(duì)象】生產(chǎn)制造型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)【課程時(shí)長(zhǎng)】2-4天(每天6小時(shí)可結(jié)合落地輔導(dǎo)做微咨詢(xún))【課程大綱】暖身破冰分組:報(bào)數(shù)分組、選出小組組長(zhǎng)兩天課程以小組為單位進(jìn)行PK最終選出優(yōu)勝小組第一章、大客戶(hù)定位、管理與開(kāi)發(fā)本章收益:大客戶(hù)定位,學(xué)習(xí)客戶(hù)畫(huà)像技巧;有效管理大客戶(hù)的信息,方便“投其所好”;學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)大

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精準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與成交技巧【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一章、精準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)一、客戶(hù)畫(huà)像客戶(hù)是誰(shuí)?給客戶(hù)畫(huà)像(定位)的六大要素做精準(zhǔn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)二、魚(yú)塘式營(yíng)銷(xiāo)案例:《我不是藥神》抓住“塘主”巧妙獲取精準(zhǔn)客戶(hù)魚(yú)塘思維:什么是魚(yú)?什么是魚(yú)塘?誰(shuí)是塘主?如何與塘主合作?課堂互動(dòng):用魚(yú)塘營(yíng)銷(xiāo)做客戶(hù)開(kāi)發(fā)練習(xí)三、如何獲取精準(zhǔn)客戶(hù)資源1)“買(mǎi)客戶(hù)思維”案例:100個(gè)美的電水壺

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顧問(wèn)式銷(xiāo)售   課時(shí):12H

顧問(wèn)式銷(xiāo)售【課程時(shí)長(zhǎng)】2天2天課程目錄:課程內(nèi)容序章《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》破冰暖身+團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一章《銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備》心態(tài)的準(zhǔn)備、名單的準(zhǔn)備、話(huà)術(shù)的準(zhǔn)備第二章《新客戶(hù)開(kāi)發(fā)》獲得優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、微信倍增客戶(hù)、電話(huà)邀約第三章《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、夸贊、套關(guān)系、寒暄聊天、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等第四章《現(xiàn)場(chǎng)談判與成交》產(chǎn)品講解、報(bào)價(jià)、討價(jià)還價(jià)、解除抗拒、成交技巧【課程大綱】32950152222

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4721860-99060??魚(yú)塘式營(yíng)銷(xiāo)——小成本撬動(dòng)大流量【課程收益】營(yíng)銷(xiāo)從根源抓起,精準(zhǔn)定位客戶(hù)開(kāi)拓新思路,主動(dòng)獲取新客源重視拓客成本,維系終身價(jià)值有理論,有執(zhí)行,有實(shí)踐,有成果【課程時(shí)長(zhǎng)】4天(2+2天,每天6小時(shí),兩個(gè)課程之間隔一個(gè)月)章節(jié)題目時(shí)間第一章魚(yú)兒:細(xì)分定位,鎖定精準(zhǔn)客戶(hù)第一天第二章魚(yú)塘:找對(duì)客戶(hù)群,讓營(yíng)銷(xiāo)有的放矢第三章塘主:從塘主合作到自

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門(mén)店黃金五步成交法   課時(shí):18H

門(mén)店黃金五步成交法—門(mén)店引流、五步成交【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天【課程大綱】序章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)互動(dòng)暖身游戲+分組并選出組長(zhǎng)小組間進(jìn)行PK,獲勝小組獲得獎(jiǎng)勵(lì)。如果你仍然用過(guò)去的方法做事,將得到跟過(guò)去一樣的結(jié)果?!芎闵降谝徽?、精準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)(電銷(xiāo)+微營(yíng)銷(xiāo)倍增客戶(hù))一、客戶(hù)畫(huà)像客戶(hù)是誰(shuí)?給客戶(hù)畫(huà)像(定位)的六大要素做精準(zhǔn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)案例:《我不是藥神》魚(yú)塘思維:什么是魚(yú)?什么

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客戶(hù)關(guān)系管理與溝通技巧【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】序章、組建團(tuán)隊(duì)暖身破冰分組:報(bào)數(shù)分組、選出小組組長(zhǎng)兩天課程以小組為單位進(jìn)行PK最終選出優(yōu)勝小組第一章、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)本章收益:了解獲取客戶(hù)信任,成為客戶(hù)顧問(wèn)的重要性;學(xué)習(xí)如何快速與客戶(hù)建立信任關(guān)系;如何通過(guò)心理學(xué)溝通技巧拉近關(guān)系。銷(xiāo)售成交的四大要素:需求、購(gòu)買(mǎi)力、決策人、信任客戶(hù)定位與畫(huà)像誰(shuí)是我的精準(zhǔn)客戶(hù)?精準(zhǔn)

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超越巔峰——狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)全系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)【課程收益】培養(yǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理人所有必備的能力,包括:心態(tài)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情緒管理、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、產(chǎn)品說(shuō)明、客戶(hù)關(guān)系管理、談判與成交、招人留人、工作效率提升、性格分析等?!菊n程對(duì)象】區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售管理者【課程時(shí)長(zhǎng)】12天(持續(xù)半年,每月2天,每天6小時(shí))12天課程目錄:日期章節(jié)課題內(nèi)容Day1序章《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》破冰暖身+團(tuán)隊(duì)

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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理【課程對(duì)象】企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)中高層管理者【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】3298825137795序章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)暖身破冰:猜拳朵書(shū)報(bào)數(shù)分組選出組長(zhǎng)按小組PK選出A/B角色扮演的搭檔小組第一章、銷(xiāo)售管理者的素質(zhì)提升故事:打乒乓成功=正確的方法+反復(fù)的練習(xí)心態(tài)管理管理者的角色轉(zhuǎn)變改變自己人才矩陣圖:人才=能力+態(tài)度你是:人才、人材、人財(cái)還是人裁?時(shí)間管理要

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銷(xiāo)售特種兵訓(xùn)練營(yíng)——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)【課程對(duì)象】全體銷(xiāo)售精英【課程時(shí)長(zhǎng)】6天(每天6小時(shí),兩天為一個(gè)單位,每次課程結(jié)束布置作業(yè)練習(xí))6天課程目錄章節(jié)課程內(nèi)容第1-2天第一章《打造巔峰心態(tài)》改變自我、不抱怨、陽(yáng)光心態(tài)、責(zé)任心、耐挫力、堅(jiān)持第二章《客戶(hù)定位與分析》給客戶(hù)畫(huà)像、大客戶(hù)分級(jí)、客戶(hù)分類(lèi)、給客戶(hù)建檔、維護(hù)第三章《新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與拜訪(fǎng)》獲得優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、魚(yú)塘式營(yíng)

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說(shuō)學(xué)動(dòng)演TTT訓(xùn)練營(yíng)?版權(quán)課——內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)【課程收益】通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:?認(rèn)識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)該扮演的角色,做好成為內(nèi)部培訓(xùn)師的心理準(zhǔn)備?掌握有感染力的聲音、眼神、肢體語(yǔ)言展現(xiàn)技巧?自信的做自我介紹,學(xué)會(huì)做簡(jiǎn)單的PPT,學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)和培訓(xùn)都適用的演說(shuō)技巧?從開(kāi)場(chǎng)、中場(chǎng)到結(jié)尾,如何做一場(chǎng)好的培訓(xùn)課程?如何確定課程主題,設(shè)計(jì)好一門(mén)精彩的課程?如何組織與實(shí)施一場(chǎng)精

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銷(xiāo)售全流程系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)—客戶(hù)開(kāi)拓、關(guān)系維護(hù)、需求挖掘、談判成交、客戶(hù)服務(wù)五大模塊—【課程時(shí)長(zhǎng)】3-5天(每天6小時(shí)培訓(xùn)+練習(xí)+角色扮演+情景練習(xí))28575107950【課程大綱】暖身破冰分組:報(bào)數(shù)分組、選出小組組長(zhǎng)兩天課程以小組為單位進(jìn)行PK最終選出優(yōu)勝小組第一章、客戶(hù)畫(huà)像與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)本章收益:大客戶(hù)定位,學(xué)習(xí)客戶(hù)畫(huà)像技巧,讓銷(xiāo)售有的放矢;學(xué)習(xí)魚(yú)塘式營(yíng)銷(xiāo)技巧

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《打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》?版權(quán)課——打造嗷嗷叫的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)【課程收益】1、調(diào)整銷(xiāo)售新人的積極陽(yáng)光心態(tài),拋開(kāi)抱怨負(fù)面情緒,全力工作;2、激發(fā)學(xué)員的自我潛能,尋找工作動(dòng)機(jī),發(fā)揮最大的潛力;3、提高執(zhí)行力和工作效率,以結(jié)果為導(dǎo)向,圓滿(mǎn)達(dá)成工作目標(biāo)。【課程對(duì)象】銷(xiāo)售全員【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(12小時(shí))【課程大綱】3361055264795序章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)互動(dòng)暖身游戲+分組:報(bào)數(shù)

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電話(huà)邀約技巧   課時(shí):12H

一線(xiàn)萬(wàn)金——電話(huà)銷(xiāo)售技巧【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】暖身破冰:手語(yǔ)操——高奏凱歌3641725262255前言故事:打乒乓成功=正確的方法+反復(fù)的練習(xí)學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)是什么?空杯心態(tài)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分組并選拔組長(zhǎng)第一章、邀約前的準(zhǔn)備一、成功永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備越充分,應(yīng)戰(zhàn)時(shí)越有自信,也能準(zhǔn)確回答客戶(hù)問(wèn)題。準(zhǔn)備的內(nèi)容:1.硬件準(zhǔn)備2.心態(tài)的準(zhǔn)備1)陽(yáng)光心態(tài)積極看待問(wèn)題

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【銀行廳堂服務(wù)效能綜合提升課程】:運(yùn)用場(chǎng)景:《銀行網(wǎng)點(diǎn)百佳、千佳、內(nèi)部星級(jí)創(chuàng)建》《銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)綜合效能提升》《銀行新員工、基層在崗員工培訓(xùn)》在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的金融界,許多銀行通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造,提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。作為金融服務(wù)行業(yè),銀行轉(zhuǎn)向零售的趨勢(shì)明顯,再也不是等著客戶(hù)上門(mén),銀行從業(yè)人員需緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,做到人人開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)。以服務(wù)為

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《演講與表達(dá)》   課時(shí):12H

《演講內(nèi)容設(shè)計(jì)與提升》《魔力演講的六個(gè)引擎》課時(shí):2天一、課程目標(biāo)1、演講表達(dá)內(nèi)容要設(shè)計(jì),讓聽(tīng)眾聽(tīng)得進(jìn)、記得住、用得上,授予學(xué)員內(nèi)容設(shè)計(jì)的方法2、演講表達(dá)呈現(xiàn)要精彩,現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)要有技術(shù)也要有藝術(shù),授予學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的技巧;3、演講表達(dá)要有活力,有力量,有生命,能夠發(fā)揮生產(chǎn)力,現(xiàn)場(chǎng)分享演練,點(diǎn)評(píng)和反饋,讓學(xué)員切身感受,快速提升。二、授課對(duì)象管理者、內(nèi)訓(xùn)師、普通員工

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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