課程體系
采購(gòu)品類(lèi)管理 課時(shí)：24H
-24130-63500征途：采購(gòu)品類(lèi)管理-流程，方法，實(shí)施征途：采購(gòu)品類(lèi)管理-流程，方法，實(shí)施1課程背景品類(lèi)管理（CategoryManagement）作為一種近年來(lái)新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購(gòu)支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類(lèi)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。品類(lèi)管理在于全面關(guān)注品類(lèi)產(chǎn)品或...
講師：沙煒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與流程控制課程背景：本次課程旨在向?qū)W員講解倉(cāng)儲(chǔ)管理中切實(shí)有效的管理方法，從理論到實(shí)踐解說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理規(guī)則的實(shí)操之道、庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則、闡述現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的各階段流程和注意要點(diǎn)、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)信息化系統(tǒng)與技術(shù)工具應(yīng)用，倉(cāng)儲(chǔ)工作中安全和健康注意事項(xiàng)，同時(shí)結(jié)合案例說(shuō)明如何對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計(jì)與優(yōu)化。而現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)智能技術(shù)的快速發(fā)展...
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采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理 課時(shí)：12H
-41084535560采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理[課程背景]:你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計(jì)劃展開(kāi)年度采購(gòu)管理活動(dòng)的策劃嗎？你能讀懂供應(yīng)商的三大財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？你從供應(yīng)商三大財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況嗎？你能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)策略嗎？你應(yīng)該采取哪些活動(dòng)幫助企業(yè)...
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（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本 課時(shí)：12H
-80899015875（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本1課程背景基于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于供應(yīng)管理系統(tǒng)進(jìn)行年度降本管理，作為一種近年來(lái)新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，通常是以項(xiàng)目管理為支撐手段，是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)降本決策并有效實(shí)施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)...
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如何成為營(yíng)銷(xiāo)高手第一講銷(xiāo)售概述1.銷(xiāo)售現(xiàn)狀2.怎樣做銷(xiāo)售第二講目標(biāo)與計(jì)劃1.專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售新模式2.銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃第三講市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.誰(shuí)是準(zhǔn)客戶2.目標(biāo)市場(chǎng)3.獵犬計(jì)劃4.客戶網(wǎng)絡(luò)第四講準(zhǔn)備工作（上）1.物質(zhì)準(zhǔn)備2.心態(tài)準(zhǔn)備第五講準(zhǔn)備工作（下）1.電話約訪2.電話拒絕處理原則第六講建立信任1.第一印象2.寒暄開(kāi)門(mén)3.欣賞贊美第七講營(yíng)銷(xiāo)流程回顧1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)2.準(zhǔn)備工作...
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用智慧規(guī)劃人生第1講：不要讓心中的畫(huà)面阻礙自己去接受新的色彩第2講：什么是學(xué)習(xí)第3講：國(guó)學(xué)的誤讀第4講：大學(xué)之道第5講：開(kāi)發(fā)自己的右腦第6講：思維的轉(zhuǎn)換第7講：認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)第8講：給自己算命第9講：做自己的人生規(guī)劃。第10講：用營(yíng)銷(xiāo)的觀點(diǎn)做技術(shù)第11講：用技術(shù)的觀點(diǎn)做營(yíng)銷(xiāo)第12講：茶道
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胸懷與領(lǐng)導(dǎo)力第1講：西游記，取經(jīng)之路第2講：世界上最遠(yuǎn)的距離第3講：拴心猿鎖意馬第4講：主動(dòng)擔(dān)當(dāng)-山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去第5講：決定人命運(yùn)的影響圈和關(guān)注圈第6講：調(diào)動(dòng)外部資源第7講：積極的態(tài)度可以決定一切第8講：開(kāi)會(huì)第9講：快速行動(dòng)的重要性第10講：?jiǎn)栴}員工第11講：如何用干部第12講：如何培養(yǎng)干部第13講：聰明人
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技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理智慧 課時(shí)：3H
技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理智慧第一講（3小時(shí)）第一章從技術(shù)精英到管理精英的角色轉(zhuǎn)換第一節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化與合理化第二節(jié)：好人與壞人第三節(jié)：溝通第四節(jié)：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成就感第二章研發(fā)技術(shù)人員的特點(diǎn)第一節(jié)：技術(shù)權(quán)威與無(wú)知第二節(jié)：認(rèn)同與績(jī)效第三節(jié)：核心與向心第四節(jié)：用心與用形課堂研討：1、普通技術(shù)人員有什么特點(diǎn)？2、技術(shù)管理管什么？第二講（3小時(shí)）第三章項(xiàng)目合作與分工第一節(jié)：合作第二節(jié)：...
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中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)智慧與領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)第一講（3小時(shí)）第一章什么樣的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)：彈琴與熬夜第二節(jié)：“平庸”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)的境界第四節(jié)：激勵(lì)下屬第五節(jié)：用人的策略第二章領(lǐng)導(dǎo)憑什么說(shuō)了算第一節(jié)：樹(shù)立威信的策略第二節(jié)：捻死大象給螞蟻看第三節(jié)：只有一個(gè)核心第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)是熟人第五節(jié)：別樣紅第六節(jié)：溫柔一刀課堂研討：1、談?wù)勀銓?duì)“領(lǐng)導(dǎo)”的認(rèn)知和理解？2、領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)忙什么？第二講...
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大客戶營(yíng)銷(xiāo) 課時(shí)：24H
大客戶營(yíng)銷(xiāo)——大客戶開(kāi)發(fā)、管理與談判成交技巧【課程對(duì)象】生產(chǎn)制造型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)【課程時(shí)長(zhǎng)】2-4天（每天6小時(shí)可結(jié)合落地輔導(dǎo)做微咨詢(xún)）【課程大綱】暖身破冰分組：報(bào)數(shù)分組、選出小組組長(zhǎng)兩天課程以小組為單位進(jìn)行PK最終選出優(yōu)勝小組第一章、大客戶定位、管理與開(kāi)發(fā)本章收益：大客戶定位，學(xué)習(xí)客戶畫(huà)像技巧；有效管理大客戶的信息，方便“投其所好”；學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)大...
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精準(zhǔn)客戶開(kāi)發(fā)與成交技巧 課時(shí)：12H
精準(zhǔn)客戶開(kāi)發(fā)與成交技巧【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一章、精準(zhǔn)客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)一、客戶畫(huà)像客戶是誰(shuí)？給客戶畫(huà)像（定位）的六大要素做精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷(xiāo)二、魚(yú)塘式營(yíng)銷(xiāo)案例：《我不是藥神》抓住“塘主”巧妙獲取精準(zhǔn)客戶魚(yú)塘思維：什么是魚(yú)？什么是魚(yú)塘？誰(shuí)是塘主？如何與塘主合作？課堂互動(dòng)：用魚(yú)塘營(yíng)銷(xiāo)做客戶開(kāi)發(fā)練習(xí)三、如何獲取精準(zhǔn)客戶資源1）“買(mǎi)客戶思維”案例：100個(gè)美的電水壺...
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顧問(wèn)式銷(xiāo)售 課時(shí)：12H
顧問(wèn)式銷(xiāo)售【課程時(shí)長(zhǎng)】2天2天課程目錄：課程內(nèi)容序章《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》破冰暖身+團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一章《銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備》心態(tài)的準(zhǔn)備、名單的準(zhǔn)備、話術(shù)的準(zhǔn)備第二章《新客戶開(kāi)發(fā)》獲得優(yōu)質(zhì)客戶、微信倍增客戶、電話邀約第三章《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、夸贊、套關(guān)系、寒暄聊天、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等第四章《現(xiàn)場(chǎng)談判與成交》產(chǎn)品講解、報(bào)價(jià)、討價(jià)還價(jià)、解除抗拒、成交技巧【課程大綱】32950152222...
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魚(yú)塘式營(yíng)銷(xiāo)（流量為王）? 版權(quán)課 課時(shí)：24H
4721860-99060??魚(yú)塘式營(yíng)銷(xiāo)——小成本撬動(dòng)大流量【課程收益】營(yíng)銷(xiāo)從根源抓起，精準(zhǔn)定位客戶開(kāi)拓新思路，主動(dòng)獲取新客源重視拓客成本，維系終身價(jià)值有理論，有執(zhí)行，有實(shí)踐，有成果【課程時(shí)長(zhǎng)】4天（2+2天，每天6小時(shí)，兩個(gè)課程之間隔一個(gè)月）章節(jié)題目時(shí)間第一章魚(yú)兒：細(xì)分定位，鎖定精準(zhǔn)客戶第一天第二章魚(yú)塘：找對(duì)客戶群，讓營(yíng)銷(xiāo)有的放矢第三章塘主：從塘主合作到自...
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門(mén)店黃金五步成交法 課時(shí)：18H
門(mén)店黃金五步成交法—門(mén)店引流、五步成交【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天【課程大綱】序章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)互動(dòng)暖身游戲+分組并選出組長(zhǎng)小組間進(jìn)行PK，獲勝小組獲得獎(jiǎng)勵(lì)。如果你仍然用過(guò)去的方法做事，將得到跟過(guò)去一樣的結(jié)果。——曹恒山第一章、精準(zhǔn)客戶開(kāi)發(fā)（電銷(xiāo)+微營(yíng)銷(xiāo)倍增客戶）一、客戶畫(huà)像客戶是誰(shuí)？給客戶畫(huà)像（定位）的六大要素做精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷(xiāo)案例：《我不是藥神》魚(yú)塘思維：什么是魚(yú)？什么...
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客戶關(guān)系管理與溝通技巧 課時(shí)：12H
客戶關(guān)系管理與溝通技巧【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】序章、組建團(tuán)隊(duì)暖身破冰分組：報(bào)數(shù)分組、選出小組組長(zhǎng)兩天課程以小組為單位進(jìn)行PK最終選出優(yōu)勝小組第一章、客戶關(guān)系維護(hù)本章收益：了解獲取客戶信任，成為客戶顧問(wèn)的重要性；學(xué)習(xí)如何快速與客戶建立信任關(guān)系；如何通過(guò)心理學(xué)溝通技巧拉近關(guān)系。銷(xiāo)售成交的四大要素：需求、購(gòu)買(mǎi)力、決策人、信任客戶定位與畫(huà)像誰(shuí)是我的精準(zhǔn)客戶？精準(zhǔn)...
