課程體系
《地產(chǎn)從業(yè)人員風(fēng)水學(xué)應(yīng)用》侯志榮主講【課程背景】在傳統(tǒng)風(fēng)水學(xué)盛行的今天，做為地產(chǎn)人員，或是策劃人員，必須懂得要風(fēng)水學(xué)的一些基本常識。方便于工作中的日常應(yīng)用，和對客戶的銷售溝通。課程根據(jù)多年，對風(fēng)水的研究與策劃應(yīng)用，主重點從以下四個項目中，設(shè)計了此套課程1傳統(tǒng)風(fēng)水的各家門派原理與計算法則。讓學(xué)員快速了解風(fēng)水的基礎(chǔ)知識。2.建筑風(fēng)水，樓盤風(fēng)水，和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的風(fēng)水規(guī)...
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《易經(jīng)與管理》 課時：12H
《易經(jīng)與管理》?????????????侯志榮主講【課程背景】《易經(jīng)》是中國古典哲學(xué)的核心。歷代帝王，皆從傳統(tǒng)易學(xué)中，吸取了大量的治國安邦，用人謀事的智慧。繁奧的易學(xué)，也是許多人渴求，但望而止步，很難讀懂，更難懂如何應(yīng)用。課程主解決如何從傳統(tǒng)術(shù)數(shù)學(xué)中，能準時的把空天時，地利，人和，為企業(yè)提供專業(yè)的決策指導(dǎo)1.如何解讀《易經(jīng)》2.五行及天干地支的原理與現(xiàn)實具體...
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《華為新員工導(dǎo)師培訓(xùn)》 課時：3H
《華為新員工導(dǎo)師培訓(xùn)》講師：沈宗軍【課程導(dǎo)語】新員工試用期的帶教和培養(yǎng)，對于他們的能力提升和企業(yè)文化的傳承都非常關(guān)鍵。但許多公司對入職的新員工幾乎是“望天收”；有的公司雖然安排了帶教導(dǎo)師，但因缺少標(biāo)準化的培養(yǎng)流程，導(dǎo)師缺乏科學(xué)的帶教方法，新員工的成長總是很慢。實踐證明，帶教導(dǎo)師是新員工成長快慢的關(guān)鍵。華為公司在新員工培養(yǎng)方面經(jīng)過多年的研究和實踐經(jīng)驗的積累，總...
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《華為企業(yè)文化管理實踐》 課時：6H
《華為企業(yè)文化與實踐》——解析華為30年持續(xù)成長的基因【課程背景】企業(yè)文化是一個企業(yè)基業(yè)長青的基石，其核心價值觀一經(jīng)確立并成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，對企業(yè)具有持久的精神支撐力，對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。華為通過30年的努力，從一個“小作坊”成長為世界第一大通信設(shè)備制造廠商，2018年營收7200億人民幣，居世界500強第72位。華為...
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《華為薪酬管理實踐》 課時：6H
《薪酬管理實踐》課程介紹講師：沈宗軍【引言】華為人為什么愿意長期艱苦奮斗？原因就是“分贓分得好”！“華為公司20多年來成功的秘訣就是分錢。錢分好了，很多問題都好解決。不分好錢，員工肯定沒有沖勁，沒有干勁?！薄握堑绾畏皱X？是困擾許多企業(yè)老板和HR們的難題之一。華為通過引進國際優(yōu)秀經(jīng)驗加上自己的多年實踐，摸索出了華為特色的薪酬分配激勵機制，真正起到了吸引...
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《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》——華為戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼管理實踐【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：公司在戰(zhàn)略規(guī)劃方面缺少方法，戰(zhàn)略制定過程中層不參與，主要靠高層領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋，導(dǎo)致中基層對公司戰(zhàn)略的理解不到位，未達成共識，執(zhí)行不到位；公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)的衡量缺少方法，未納入到各級部門KPI，部門KPI沒有有效承載長期戰(zhàn)略，上下脫節(jié)；部門重點工作對上沒有有效承載長期戰(zhàn)略...
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《華為組織管理實踐》 課時：3H
《華為組織管理實踐》課程大綱企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)。----任正非（2003年）針對主業(yè)務(wù)流的流程化組織建設(shè)和管理系統(tǒng)的建設(shè)，是我們長期的任務(wù)。----任正非（2009年）【引言】OD是近期HR界比較流行的一個詞，但對于究竟什么是OD，如何開展OD，眾說紛紜，還沒有一個明確的權(quán)威的界定。華為從2000年開始，通過20年的持續(xù)管理變革，建立起了覆蓋全業(yè)...
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《華為人才鏈管理實踐》 課時：6H
-2286000《華為人才鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績效人才隊伍0《華為人才鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績效人才隊伍【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：許多公司還沒有做人力預(yù)算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說明書，但還是不知道應(yīng)該招聘什么樣的人；許多公司的人力需求，就像個無底洞，總是...
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《華為招聘與面試管理實踐》 課時：6H
《華為招聘與面試管理實踐》課程介紹【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：盡管現(xiàn)在已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，但招聘難，找不到人才、招不進人才的問題，一直困擾著許多發(fā)展中的企業(yè)，也一直困擾著招聘HR們。即使應(yīng)聘者找到了，但“千里馬常有，而伯樂不常有”，如何有效讀人識人，許多公司還沒有一套標(biāo)準的面試流程和面試方法。人才之于企業(yè)，就象血液之于生命。面臨移動互聯(lián)網(wǎng)時代的...
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《華為干部管理實踐》 課時：3H
《華為干部管理實踐》政治路線確定以后，干部就是決定性因素。----毛澤東（1936年）【引言】許多企業(yè)不知道如何進行干部隊伍的建設(shè)，普遍存在沒有干部可用、干部能力跟不上公司發(fā)展需要的問題與困惑。華為通過20年的持續(xù)管理變革，逐步建立起了系統(tǒng)化的“選-育-用-流-管”的干部管理機制，優(yōu)秀后備干部人才能夠脫穎而出，各級干部的管理意識和能力能夠持續(xù)提升，打造了一支...
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《華為HRBP運作實踐》 課時：6H
《華為HRBP運作實踐》課程介紹通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：了解華為HR轉(zhuǎn)型的過程學(xué)習(xí)華為HR轉(zhuǎn)型的成功實踐和方法借鑒華為HRBP賦能的工具和方法學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學(xué)學(xué)習(xí)對象：HR總監(jiān)、HRBP學(xué)習(xí)時長：1天，計6小時課程講師：沈宗軍1、職業(yè)背景：華為13年工作經(jīng)驗（1年流程優(yōu)化和市場財經(jīng)、12年HR工作經(jīng)驗）2、專...
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《華為績效管理實踐》 課時：6H
《績效管理實踐》課程介紹講師：沈宗軍【培訓(xùn)收益】全面了解績效管理的理論和工具深入學(xué)習(xí)績效管理的方法與技巧【課程特色】業(yè)界公認最科學(xué)的績效管理理論實踐檢驗最有效的績效管理工具培訓(xùn)、研討、實操相結(jié)合的工作坊【課程長度】1天，計6小時【適合對象】公司中、高層管理者、HR總監(jiān)、績效經(jīng)理【課程大綱】績效管理發(fā)展簡介MBOKPIPBCOKR組織績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼戰(zhàn)略...
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《華為價值鏈管理實踐》 課時：2H
-2286000《華為價值鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的績效與薪酬體系，打造高績效企業(yè)文化0《華為價值鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的績效與薪酬體系，打造高績效企業(yè)文化【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：按公司總體要求制定了部門績效KPI指標(biāo)，但缺乏有效的過程管理，甚至把績效管理定位為人力資源部門的工作，造成企業(yè)一直在“年初有目標(biāo)，年底沒結(jié)果”的惡性循環(huán)中經(jīng)營；按照...
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有效溝通與高效協(xié)作導(dǎo)航 課時：12H
有效溝通與高效協(xié)作導(dǎo)航【課程背景】盡管企業(yè)普遍認為溝通能力非常重要，但是美國領(lǐng)導(dǎo)力中心和哈佛商學(xué)院的研究表明，對企業(yè)管理者來說，最重要但同時也最缺乏的能力之一是有效溝通能力，統(tǒng)計結(jié)果表明“70的管理者不知道如何溝通才有效?！薄陡咝贤ㄅc協(xié)作導(dǎo)航》這門課程，有效結(jié)合理論和實際，讓管理者快速掌握高效溝通的流程和技巧及沖突化解達成共識的方法，可以讓組織內(nèi)的溝通更加...
講師：張一博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
揚帆啟航——從校園到職場轉(zhuǎn)變的九項技能修煉 課時：12H
卓越啟航：從校園到職場轉(zhuǎn)變的九項技能修煉【課程背景】新入職的畢業(yè)生如何完成“從校園人到職場人”的成功轉(zhuǎn)變？本課程圍繞“三力九技能”：心態(tài)素養(yǎng)塑造、時間管理、有效溝通、會議管理、公文寫作、目標(biāo)管理、科學(xué)計劃、高效執(zhí)行、復(fù)盤等優(yōu)秀員工必備九項技能展開，旨在幫助新生代畢業(yè)生快速明確角色定位、掌握職場基本技能，為企業(yè)打造高績效團隊?！菊n程對象】應(yīng)屆畢業(yè)生、骨干員工【...
