課程體系
工程造價、簽證與索賠工程造價管理概述1、工程造價的三要素2、工程造價全過程精細化管理講解，如何做到工程造價最大化二、工程造價造價、簽證與索賠精細化管理與商務經(jīng)營創(chuàng)效要點1、項目因業(yè)主責任停窩工，如何處理？索賠和簽證的區(qū)別，哪種方式業(yè)主更容易接受？2、施工過程的資料收集尤為重要，以某訴訟案例講解證據(jù)鏈閉合的重要性！3、以某2.2億索賠案例講解過程中影像資料、往...
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工程項目精細化管理實務 課時：6H
《工程項目精細化管理實務（偏重公路橋梁）》一、工程管理的核心和重點（安全、質(zhì)量、進度、節(jié)本增效）1、公路工程的特點、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、企業(yè)不同管理模式下的利潤率比較------為什么我們的市政工程平均利潤率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎的高速工程能達到10，公路項目能達到20？3、公路工程管理的核心要素（安全、質(zhì)量、進度、成本、利潤）4、盈利、規(guī)...
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工程項目全過程管理最佳實踐 課時：12H
《工程項目全過程管理最佳實踐》（1天）講課風格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領頭人、核心，能力、作風、素養(yǎng)關系到一個項目的成敗，一個團隊的...
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工程造價成本管理、預算結(jié)算專題講座市政工程及定額概述市政工程概述及特點市政工程清單、定額體系（以2018版廣東省定額、2016版山東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計價與定額計價量、價、費如何取定，施工總承包與EPC工程計量計價區(qū)別及特點EPC工程施工圖預算編制要點市政工程定額、清單計量計價專題講座（上午）、通用工程1.土石方工程計量計價必須注意的...
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工程造價、合約管理、成本測算、后評價、財務分析及招投標實務（2.5天課）工程造價基本概述工程造價的基本原理和計價辦法提高工程造價收入的全過程三階段管理（投標報價、施工結(jié)算、結(jié)算審計）三階段的重點工作要點工程造價的三要素：量價費提高工程造價的典型案例分析合約規(guī)劃根據(jù)項目中標合同和清單，以施工進度為軸線，編制項目合約規(guī)劃（招采計劃書）、合同簽訂控制清單人材機、專...
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工程竣工結(jié)算審計合理應對及如何捍衛(wèi)工程價款工程結(jié)算審計概述1、結(jié)算審計概述2、結(jié)算審計與行政審計的區(qū)別3、結(jié)算審計階段非常重要，關系到利潤能否落袋，和審計公司的PK非常關鍵4、結(jié)算審計的工作流程5、結(jié)算資料匯編的要求，如何防止漏項、漏報工程結(jié)算審計的合理應對結(jié)算審計的各環(huán)節(jié)應對思路（檢查資料、看現(xiàn)場、實測實量、合同內(nèi)清單、合同外組價）2、審計公司的慣用套路，...
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工程竣工結(jié)算實務工程結(jié)算審計概述1、結(jié)算審計概述2、結(jié)算審計與行政審計的區(qū)別3、結(jié)算審計階段非常重要，關系到利潤能否落袋，和審計公司的PK非常關鍵不同合同模式下的竣工結(jié)算解析1、清單招標的施工總承包國標清單單價合同，單價中標后固定，結(jié)算按應與計量及實際發(fā)生量結(jié)算，審量不審價；2、費率下浮的EPC工程，總包方編制施工圖預算，竣工結(jié)算時既審量又審價；3、固定總價...
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工程項目標前成本測算工程項目標前成本測算的重要性投標前的項目成本測算，是確定項目利潤多少的基礎，是確定投與不投的決策基石，是一切決策及報價的基石。標前測算是工程確定下浮率的基礎標前成本測算是發(fā)現(xiàn)招標控制價不合理、投標答疑的基礎、一個挖石方清單虧損280萬的案例、一個臺背回填清單賺了3200萬案例、一個清單虧損3200萬案例、一個招標清單單位錯誤的案例標前成本...
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工程項目成本管理與概算管控工程成本管理、概算概述成本管理的范疇和定義估概預結(jié)決算的定義概算的作用工程項目成本管理的要點工程項目成本全過程管理理念投標階段的成本精細化管理及案例分析施工階段的計量計價精細化管理及案例分析施工階段的二次經(jīng)營（簽證變更、索賠）精細化管理及案例分析結(jié)算審計階段的造價管理-----如何讓利潤落袋為安項目概算的管控概算的作用和編制如何避免...
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工程結(jié)算審計造價精細化管理與造價爭議問題深度解析（1-2天）1、工程結(jié)算審計階段的造價精細化管理、工程結(jié)算審計階段的工作重點、造價爭議的幾個根源、解決造價爭議問題的兩大武器、我負責處理的近百個結(jié)算項目中典型的幾個案例介紹一個項目我是如何兩天時間提升8造價的我們公司的一個項目光路基土石方我是如何發(fā)現(xiàn)漏報800萬的我們公司的一個項目的材料調(diào)差我是如何優(yōu)化兩輪增加...
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工程結(jié)算爭議處理操作實務一、工程結(jié)算審計概述結(jié)算審計階段非常重要，關系到利潤能否落袋，和審計公司的PK非常關鍵正確理解工程審計、結(jié)算審核結(jié)算審核還要審工程質(zhì)量嗎？某工程造價咨詢公司回填混凝土，發(fā)現(xiàn)回彈強度不及合格值，扣減了10的造價，合理嗎？審計公司的慣用套路，與審計公司PK必須要注意什么？二、工程結(jié)算審計造價爭議問題解析1、溝槽、基坑放坡系數(shù)引發(fā)的造價爭議...
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工程精細化管理提升 課時：6H
工程成本、合約精細化管理提升（一天課程）工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析成本管理目標：開源節(jié)流，內(nèi)控成本，外提造價一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理！粗放式管理必須向精細化管理轉(zhuǎn)變工程造價（收入方面）精細化管理案例分享（上午）1、充分利用合同條款為項目經(jīng)營創(chuàng)效案例：我公司某項目對合同條款精細化解讀，一個問題就多為公司賺了250...
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高速公路項目管理高速公路特點、難點概述高速公路項目管理要點概述----安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、成本、造價高速公路項目管理整體安排及卡脖子節(jié)點工程高速公路工程項目安全管理要點梳理建立安全風險清單建立危大工程專家論證清單安全事故五個主要原因及相關案例安全管理的總結(jié)高速公路工程技術(shù)管理道路工程施工技術(shù)管理及高新工法應用及案例、路基標準化施工技術(shù)要點、軟弱地基施工技...
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工程合同風險和變更索賠管理（1-2天） 課時：12H
工程合同風險和變更索賠管理1-2天課綱工程合同風險管理現(xiàn)行的工程承發(fā)包模式對應的合同類型施工總承包、工程總承包合同下的單價合同和總價合同風險點工程合同專用條款和合同示范文本的差異點尋判風險點從招標文件開始典型的施工總承包、工程總承包招標文件、合同風險點解析及應對案例解讀、某虧損嚴重的高速公路工程合同風險點解讀、某市政EPC道路工程合同風險點解讀、某城市快速路...
