項目研發(fā)課程體系
項目工期與進度管理 課時：6H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成1天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--案例分析：任正非帶領華為學習和運用項目管理--案例分析：華為怎樣做好項目來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標？--互動練習：結(jié)合企業(yè)項目管理實務的5道練習題第二模塊項目范圍計劃與控制（D1：上午）--幽默視頻案例：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書--編...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理 郭楚凡 課時：2H
一、重新認識大客戶銷售1、分享：對標國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異2、案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會飛走？3、了解大客戶的營銷的模式——常見的幾個重要誤區(qū)4、了解客戶4.1對客戶的正確定位4.2大客戶與消費品用戶的區(qū)別4.2對客戶價值的輔助管理工具4.2.1客戶綜合價值分析模型4.2.2客戶價值管理計分卡4.3影響大客戶采購的重要因素；綜合性價比4.3.1大客...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理與實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習：請判斷下列活動哪些是項目？--項目管理的五個過程...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項目管理--互動：項目與項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的九大知識領域--模板案例：項目目標的四個重點--用項目管理提高企業(yè)經(jīng)營效益的多、快、好、省--模板案例：企業(yè)訂單（項目）多、質(zhì)量好、進度快、成本省--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復雜問題簡單化？--華為案例：運籌于帷幄之中，決...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱Outline一、初步擬訂項目計劃§項目啟動§案例描述§設定日程排定方式§設置項目開始/完成日期§設置項目文件的默認環(huán)境信息§項目要做什么？怎樣做？做多長時間？§搭建工作環(huán)境§工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）§任務相關(guān)性§定義工期§添加任務限制條件§里程碑計劃§關(guān)鍵路徑§項目由誰來做？§快速建立資源庫§分配資源到任務§查看資源分配§項目要花多少錢？§任務成本計...
講師：甘彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：大型活動項目管理概述1.項目管理的重要性和意義1.1項目管理與非項目管理的效果對比1.2為什么需要項目管理1.3項目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.項目管理與大型活動項目管理2.1項目管理的定義、九大知識領域和項目生命周期2.2大型活動項目管理的定義和知識領域2.3大型活動項目管理與一般項目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.大型活動項目管理模式與管理流程3.1大型活動...
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項目采購涉及招投標政策法規(guī)解讀一、《招標投標法》1.2000年《招標投標法》與2003年《政府采購法》區(qū)別2.項目招標范圍和規(guī)模標準3.招標人限制或排斥潛在投標人4.招投標中涉及違法與犯罪的法律問題5.直接中標無效的法律問題6.間接中標無效的法律問題二、《招標投標的實施條例》重點法條解析三、《招標投標的實施條例》亮點A、《實施條例》對“工程”的定義進行了細...
講師：魏濟民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
圍繞米勒策略性銷售模型： 1、如何定義單一銷售目標，即SSO?！ ?、根據(jù)銷售目標，確定項目的購買影響者，UB、TB、EB、COACH？ 3、確定每個購買影響的反饋狀態(tài)，T、G、OC、EK，并確認支持度?！ ?、如何消除項目的不確定因素和劣勢？ 5、結(jié)果和贏如何區(qū)別？ 6、理想客戶模型 7、銷售漏斗...
講師：林翰芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：項目及特征分享：搬家的故事練習：大洋逃生一、項目與項目管理1、什么是項目？1.1項目定義1.2項目管理定義1.3項目管理的特點1.4項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？2.1項目管理的9大內(nèi)容2.2項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》二、項目啟動階段工具與模板1、立項申請1.1制定項目章程1.2制定項目初步范圍說明書1.3任命項目經(jīng)理——給...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：大型活動項目管理概述1.0項目管理的重要性和意義1.1項目管理與非項目管理的效果對比1.2為什么需要項目管理1.3項目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.0項目管理與大型活動項目管理2.1項目管理的定義、九大知識領域和項目生命周期2.2大型活動項目管理的定義和知識領域2.3大型活動項目管理與一般項目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.0大型活動項目管理模式與管理流程3.1大...
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：項目及特征分享：身邊經(jīng)常發(fā)生的事情練習1：組織暑期雅思英語培訓班一、摸清底細1.設想2.弄清情況2.1項目界定七要素3.留出時間來思考4.探求信息4.1展開型探求和閉合型探求4.2展開型探求的用處4.3閉合型探求的用處5.探求金字塔5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)5.2探求金字塔的意義5.3閉合型探求的用處練習2：確認暑期雅思英語培訓班二、謀求別人的幫助練習3：...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊怎樣做好企業(yè)項目團隊的溝通與協(xié)作--項目人力資源的組建流程與模版案例--案例：華為PHRM計劃書編寫模板--案例：華為公司PHRM招聘工作流程--視頻案例：北歐狼群的“協(xié)同作戰(zhàn)”--怎樣做好項目團隊的有效溝通--態(tài)度——溝通的要素--方法或技巧——溝通的第二要素--溝通的黃金定律--溝通的白金定律--溝通的換位思維法--溝通的狀態(tài)會議法--怎樣幽默處理尷...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊項目管理，風險管控（D1：上午）--項目與項目管理管控要點--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：項目風險管控規(guī)劃--項目管理的五個過程組、流程整體優(yōu)化方法--項目管理涉及的無形資產(chǎn)、十大知識領域--案例分析：IBM、華為的項目經(jīng)理對項目風險管控的共識-...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的十大知識領域--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復雜問題簡單化？第二模塊項目風險管理（D1：上午）--導入案例：項目的獨特性與不確定性--引起項目風險的五條主要原因--在項目啟動立項時如何評估風險？--應用案例：怎樣用“SWOT”分析風險？--應用案例：...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出項目經(jīng)理的修煉一天內(nèi)訓 課時：6H
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--項目與項目管理--項目管理的四個核心問題--怎樣用項目管理的方法提升企業(yè)的經(jīng)營效益--視頻案例：李小龍的的“復雜—簡單—流程”--案例：任正非帶領華為學習項目管理--實戰(zhàn)圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶--小結(jié)與互動:項目管理可以為企業(yè)經(jīng)營帶來什么價值第二模塊項目經(jīng)理與項目團隊（D1：上午）--項目經(jīng)理的責任、權(quán)利與...
