項(xiàng)目研發(fā)課程體系
ETC全渠道營(yíng)銷項(xiàng)目 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：2019年6月4日，國(guó)家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部聯(lián)合印發(fā)《加快推進(jìn)高速公路電子不停車快捷收費(fèi)應(yīng)用服務(wù)實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》)明確，年底高速公路不停車快捷收費(fèi)率達(dá)到90以上。根據(jù)《實(shí)施方案》，到今年年底，全國(guó)ETC用戶數(shù)量將突破1.8億。到2025年，全國(guó)ETC用戶數(shù)量將進(jìn)一步提升，建成技術(shù)先進(jìn)、制度完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運(yùn)行穩(wěn)定的高速公路電子不停車快...
講師：史金博咨詢電話：010-82593357下載需求表
賦能開(kāi)門紅落地輔導(dǎo)項(xiàng)目 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：旺季營(yíng)銷階段即將到來(lái)，旺季營(yíng)銷對(duì)于銀行完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和搶占市場(chǎng)份額，都具有極其重要的意義。面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，營(yíng)銷時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出，如何在有限的時(shí)間，開(kāi)展一期完美的旺季營(yíng)銷至關(guān)重要。銀行研究院助力于銀行高熱營(yíng)銷階段，根據(jù)銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀科學(xué)合理的制定營(yíng)銷策略。以“吸收存款、拓展中收、發(fā)展客戶”為主要目標(biāo)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，細(xì)...
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項(xiàng)目目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目目標(biāo)管理【課程背景】在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)中，銷售、生產(chǎn)與服務(wù)，普遍地以項(xiàng)目的形式在開(kāi)展，如何保證各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都能適應(yīng)并支持項(xiàng)目的進(jìn)展與交付，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)階段，企業(yè)項(xiàng)目管理體系正在成為高層管理者關(guān)心的問(wèn)題，并成為企業(yè)管理制度建設(shè)的重點(diǎn)。項(xiàng)目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項(xiàng)目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它...
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通信工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
通信工程項(xiàng)目管理【課程大綱】一、項(xiàng)目管理策劃1.目標(biāo)和工作內(nèi)容分解2.項(xiàng)目組織3.制度保障二、采購(gòu)與合同管理1.采購(gòu)的形式2.合同委托形式3.考核管理三、質(zhì)量、進(jìn)度與投資管理1.質(zhì)量規(guī)劃2.進(jìn)度規(guī)劃3.變更管理4.驗(yàn)收管理四、安全管理1.安全管理架構(gòu)2.安全管理制度3.事故的處理五、項(xiàng)目管理IT支撐1.項(xiàng)目管理PDCA2.項(xiàng)目管理流程化，IT化六、講師與學(xué)員...
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通信工程總承包項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
通信工程總承包項(xiàng)目管理【課程大綱】一、總承包項(xiàng)目管理策劃1.目標(biāo)和工作內(nèi)容分解2.項(xiàng)目組織3.制度保障二、采購(gòu)與合同管理1.采購(gòu)的形式2.合同委托形式3.考核管理三、質(zhì)量、進(jìn)度與投資管理1.關(guān)于監(jiān)理的理解2.質(zhì)量規(guī)劃3.進(jìn)度規(guī)劃4.變更管理5.驗(yàn)收管理四、安全管理1.安全管理架構(gòu)2.安全管理制度3.事故的處理五、項(xiàng)目管理IT支撐1.項(xiàng)目管理PDCA2.項(xiàng)目管...
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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理【課程大綱】一、項(xiàng)目管理概述1.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2.什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的特征3.項(xiàng)目管理的好處二、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)溝通1.組織架構(gòu)的形式2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通三、項(xiàng)目的范圍與計(jì)劃制定1.項(xiàng)目的范圍管理2.項(xiàng)目目標(biāo)的制定3.項(xiàng)目計(jì)劃制定4.項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理四、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理及過(guò)程監(jiān)控1.質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾...
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目標(biāo)與計(jì)劃管理 課時(shí)：6H
《計(jì)劃管理》課程介紹《計(jì)劃管理》課程的收益一、高效的計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的好處1、計(jì)劃管理方法的高效運(yùn)用可以提升企業(yè)各級(jí)管理者的管理能力。2、計(jì)劃管理方法的高效運(yùn)用可以避免各級(jí)管理者的不良行為。3、計(jì)劃管理方法的高效運(yùn)用有利于企業(yè)后備人才梯隊(duì)的搭建。4、高效的計(jì)劃管理有利于人才的快速成長(zhǎng)和留住最好的員工。二、高效的計(jì)劃管理對(duì)參訓(xùn)人員的好處1、計(jì)劃管理方法的高效...
講師：李計(jì)芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
城市重大項(xiàng)目策劃與資源國(guó)際化配置策略 課時(shí)：6H
《城市重大項(xiàng)目策劃與資源國(guó)際化配置策略》一、培訓(xùn)對(duì)象發(fā)改、住建、園區(qū)、農(nóng)業(yè)、政研、商協(xié)會(huì)及相關(guān)決策者二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.如何不斷開(kāi)發(fā)重大項(xiàng)目資源的“1”？在城市功能建設(shè)、新發(fā)展格局中，如何以重大項(xiàng)目為1，在不同商圈進(jìn)行配置？2.配套項(xiàng)目為N，如何抓國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)與市場(chǎng)資源配置，成為城市升級(jí)的關(guān)鍵，也是城市如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。3.城市競(jìng)爭(zhēng)力中，其空間都市化、產(chǎn)...
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
VR虛擬職場(chǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目管理落地實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
一、培訓(xùn)形式：?《項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)形式：理論講授：系統(tǒng)輸出項(xiàng)目管理5大過(guò)程組的內(nèi)容及實(shí)踐方法；VR實(shí)戰(zhàn)：在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，強(qiáng)化自我認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)知行合一；角色輪換：不同角色輪換，虛擬職場(chǎng)“演練式”體驗(yàn)多種角色；小組復(fù)盤：基于實(shí)踐中的問(wèn)題，優(yōu)化決策及行動(dòng)計(jì)劃；引導(dǎo)提問(wèn)：通過(guò)提問(wèn)進(jìn)行引導(dǎo)發(fā)散；頭腦風(fēng)暴：小組成員基于實(shí)操進(jìn)行討論，實(shí)現(xiàn)智慧共創(chuàng)與聚焦；經(jīng)驗(yàn)分享：經(jīng)驗(yàn)萃取，...
講師：覃初宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢(shì)下企業(yè)的活法與員工的干法 課時(shí)：12H
1、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展的瓶頸⑴新形勢(shì)下企業(yè)面臨的十大挑戰(zhàn)與瓶頸⑵企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的的六大策略⑶新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大突破⑷如何找到企業(yè)“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的金鑰匙2、新形勢(shì)下企業(yè)的“活法”與員工的“干法”⑴新形勢(shì)下企業(yè)的六大“活法”——稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道⑵新形勢(shì)下企業(yè)員工的六大“干法”——稻盛和夫的管理之道⑶員工缺乏激勵(lì)的九大原因⑷員工激勵(lì)十大策略...
講師：何文咨詢電話：010-82593357下載需求表
商道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 課時(shí)：12H
1、商道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的關(guān)系⑴天道、商道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的關(guān)系⑵經(jīng)商的出發(fā)點(diǎn)與企業(yè)中的“人性”⑶企業(yè)是個(gè)系統(tǒng)工程⑷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的7個(gè)途徑2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道⑴企業(yè)變革創(chuàng)新的八大步驟⑵企業(yè)制勝的制高點(diǎn)⑶“尊道貴德”的企業(yè)文化與無(wú)為而治⑷“志同道合”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行力打造⑸差異化戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造3、企業(yè)家精神與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展⑴自強(qiáng)不息與企業(yè)家的八大精神⑵厚...
講師：何文咨詢電話：010-82593357下載需求表
【快消企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)】---快消企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃流程-公開(kāi)課一、產(chǎn)品規(guī)劃什么是產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程的3個(gè)主要階段二、品牌定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位品牌定位品牌定位的關(guān)鍵品牌定位的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定位的前提---品牌戰(zhàn)略市場(chǎng)定位識(shí)別潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位戰(zhàn)略制定產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位的內(nèi)容三、產(chǎn)品品類構(gòu)建產(chǎn)品概念USP—獨(dú)特的銷售主張“賣點(diǎn)...
講師：劉知鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理要素（3+2）案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問(wèn)題研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功2.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程為什么把項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、...
講師：嚴(yán)光衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述（0.5小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需注意的問(wèn)題什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解項(xiàng)目管理人員的職責(zé)學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)...
講師：嚴(yán)光衡
行業(yè)精兵特訓(xùn)營(yíng)——大客戶業(yè)績(jī)提升訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目課程背景：在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，行業(yè)大客戶經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。盡管我們與客戶之間建立了良好的客情關(guān)系，但在合作機(jī)會(huì)的選擇上，客戶卻常常表現(xiàn)出若即若離的態(tài)度。當(dāng)客戶有業(yè)務(wù)應(yīng)用需求時(shí)，我們并非他們的首選合作伙伴。在溝通中，客戶要么只愿意進(jìn)行淺層次的交流，要么提出的需求極為具體，使我們不得不陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。當(dāng)你...
