項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？--項(xiàng)目管理：百年工程管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題--案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？--案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是工...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本控制基礎(chǔ)1.1成本控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)里程碑1.1.1個(gè)里程碑：成本會(huì)計(jì)1.1.2第二個(gè)里程碑：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本1.1.3第三個(gè)里程碑：作業(yè)成本法1.1.4第四個(gè)里程碑：精準(zhǔn)成本管理1.2基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的成本和費(fèi)用概念1.3基于多因多果投入產(chǎn)出的成本和費(fèi)用概念1.4基于精準(zhǔn)成本管理的四大成本分類(lèi)1.4.1可變成本與不變成本1.4.2正常發(fā)生成本與管理不善...
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？--項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題--案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？--案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是項(xiàng)目？--項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1上午）導(dǎo)入案例：華為的項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.2項(xiàng)目管理，興業(yè)之道--視頻案例：項(xiàng)目--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別--互動(dòng)分析：項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目--企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理--項(xiàng)目生命期與方法論——過(guò)程--項(xiàng)目生命期與方法論——思路--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)導(dǎo)入1、分享：中國(guó)式“灰色營(yíng)銷(xiāo)”是否能搞定大客戶銷(xiāo)售項(xiàng)目？2、分享:關(guān)系是風(fēng)，SOP管理是太陽(yáng)；3、案例:華為公司的宣傳與項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)；4、討論：傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式與大客戶銷(xiāo)售模式的差異講重新認(rèn)識(shí)大客戶銷(xiāo)售1、分享：對(duì)標(biāo)國(guó)際知名企業(yè)，銷(xiāo)售方式上的顯著差異2、案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會(huì)飛走？3、了解大客戶的營(yíng)銷(xiāo)的模式——常見(jiàn)的幾個(gè)重要誤區(qū)4、了解客戶4.1對(duì)客戶的正...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：模塊怎樣做好企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作--項(xiàng)目人力資源的組建流程與模版案例--案例：華為PHRM計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)模板--案例：華為公司PHRM招聘工作流程--視頻案例：北歐狼群的“協(xié)同作戰(zhàn)”--怎樣做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通--態(tài)度——溝通的要素--方法或技巧——溝通的第二要素--溝通的黃金定律--溝通的白金定律--溝通的換位思維法--溝通的狀態(tài)會(huì)議法--怎樣...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理（兩天） 課時(shí)：12H
模塊研發(fā)項(xiàng)目，興業(yè)之道--視頻案例：項(xiàng)目--項(xiàng)目與研發(fā)項(xiàng)目管理--研發(fā)項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別--互動(dòng)分析：研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目--企業(yè)經(jīng)營(yíng)與研發(fā)項(xiàng)目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為研發(fā)項(xiàng)目管理--研發(fā)項(xiàng)目生命期與方法論——過(guò)程--研發(fā)項(xiàng)目生命期與方法論——思路--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡(jiǎn)單—...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
課程大綱與落地（以下授課內(nèi)容為兩天，企業(yè)客戶也根據(jù)需要，選擇模塊，組合成1-3天課程，3天版本的授課內(nèi)容與案例演練會(huì)增加）：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？--項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題--案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？--案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？--工程項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉工程項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題--案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？--案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是工程項(xiàng)目？-...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：項(xiàng)目及特征分享：搬家的故事練習(xí)：大洋逃生一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？1.1項(xiàng)目定義1.2項(xiàng)目管理定義1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.4項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容2.2項(xiàng)目管理的5大過(guò)程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1、立項(xiàng)申請(qǐng)1.1制定項(xiàng)目章程1.2制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)1.3任命項(xiàng)目經(jīng)理——給...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊電力工程項(xiàng)目，興業(yè)之道（D1：上午）--視頻案例：項(xiàng)目--項(xiàng)目與電力工程項(xiàng)目管理--電力工程項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別--互動(dòng)分析：電力工程項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目--企業(yè)經(jīng)營(yíng)與電力工程項(xiàng)目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理--項(xiàng)目生命期與方法論——過(guò)程--項(xiàng)目生命期與方法論——思路--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Sc...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程從投資者對(duì)投資項(xiàng)目管理的視角，圍繞投資項(xiàng)目生命周期這條主線，從投資項(xiàng)目管理組織和環(huán)境、投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)和決策、投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施、投資項(xiàng)目的竣工收尾和總結(jié)等四個(gè)方面，全面系統(tǒng)地闡述投資項(xiàng)目管理全過(guò)程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應(yīng)用。...
講師：楊梅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道 --視頻案例：項(xiàng)目 --項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 --項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別 --互動(dòng)分析：項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng) --案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目 --企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理 --案例:把企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理 --項(xiàng)目生命期與方法論——過(guò)程 --項(xiàng)目生命期與方法論——思路 --企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅 --視頻案...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？--研發(fā)項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題--案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？--案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是研發(fā)項(xiàng)目？-...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性管理——鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手分享：項(xiàng)目及特征分享：搬家的故事練習(xí)：大洋逃生一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目1.1項(xiàng)目定義1.2項(xiàng)目管理定義1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.4項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容2.2項(xiàng)目管理的5大過(guò)程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1、立項(xiàng)申請(qǐng)1.1制定項(xiàng)目章程1.2制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)...
