項目研發(fā)課程體系
顧問式銷售項目運作與管理 課時：2H
一、銷售管理者角色定位和轉(zhuǎn)身（概念與案例分析結(jié)合）銷售管理者角色職責SALES模型銷售項目的領(lǐng)導者(SPD)客戶關(guān)系平臺的建立和維護者(AR)全流程交易質(zhì)量的責任者(LTC)客戶群規(guī)劃的制定和執(zhí)行(ES)什么是銷售項目背景故事：獵虎的故事項目與顧問式銷售項目項目三大特性顧問式銷售項目的三大特性項目于顧問式銷售項目之間關(guān)系典型案例：顧問式銷售項目四大關(guān)鍵要素顧...
講師：常興咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目內(nèi)容：培養(yǎng)項目中不同角色要求的通用內(nèi)容模塊菜單參考如下：(企業(yè)可根據(jù)學員的能力基礎(chǔ)來定制不同的模塊組合，重新設(shè)計項目培養(yǎng)計劃)
講師：尚峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課時：2天12小時（AM9:00-12:00,PM13：30-16：30序號課程單元課程內(nèi)容授課方式一透視企業(yè)教練輔導一、企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展二、教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績效三、企業(yè)教練之解讀?正確定義教練?教練身份、角色之定位?企業(yè)教練的核心原理?企業(yè)教練要解決的核心問題四、企業(yè)教練的作用五、企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關(guān)聯(lián)六、成為卓越教練的...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
『課程開發(fā)項目式培訓』操作流程1企業(yè)內(nèi)部開發(fā)項目組成立企業(yè)內(nèi)部立項：企業(yè)做好項目組激勵及項目組管理激勵制度，做好項目組成員資料搜集積累學習的工作，做好項目調(diào)研工作的前期安排與部署工作。2課題需求調(diào)研并立項確定課程目標把調(diào)研和需求分析的方法和工具提前翻轉(zhuǎn)給學員，顧問線上和線下全程輔導并解決調(diào)研中的實際問題，并輔助做好課程需求調(diào)研分析此階段的調(diào)研及需求分析可以找...
講師：尚峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行投行業(yè)務(wù)之項目融資 課時：6H
銀行投行業(yè)務(wù)之項目融資課程背景：很多銀行客戶經(jīng)理存在以下問題：?不清楚銀行投行業(yè)務(wù)？?不知道項目融資業(yè)務(wù)如何開展？?不知道項目融資業(yè)務(wù)有哪些風險？課程特色:?解讀實戰(zhàn)的項目融資成功案例。?原創(chuàng)項目融資業(yè)務(wù)發(fā)展方法論。?深度融合業(yè)務(wù)開展與風險控制。學員收獲：?讓大家知道什么是銀行投行業(yè)務(wù)。?讓大家知道項目融資業(yè)務(wù)開展流程及資金來源。?讓大家知道項目融資業(yè)務(wù)成功...
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的多項目管理與項目組合管理實踐——面向未來，解決多項目管理問題，提升多項目管理能力課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道如何有效處理多項目管理中的矛盾？?不清楚如何引領(lǐng)項目團隊快速做出決策？?不知道如何有效提升多項目管理的能力？課程特色：?用獨特視角解讀多項目管理與項目組合管理解決之道。?用原創(chuàng)觀點解讀銀行多項目管理能力快速提升之路。?...
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)務(wù)需求分析與數(shù)字化項目運營管理————助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略快速落地課程背景：很多企業(yè)都在開展業(yè)務(wù)需求分析工作，目前存在以下問題急需解決：?不知道如何快速學習關(guān)鍵知識？?不清楚如何提升需求分析技能？?不知道如何高效運營數(shù)字化項目？課程特色：?針對性強、實用性強、創(chuàng)新性強學員收獲:?學習企業(yè)業(yè)務(wù)需求分析掌握的關(guān)鍵知識?提升企業(yè)業(yè)務(wù)需求分析必須的綜合能力?掌握...
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道 課時：12H
從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道課程背景-----------------------------------------------你們公司在產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中是否也面臨如下十大挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)一：需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風險高！挑戰(zhàn)二：進度延遲：雖然項目經(jīng)理和團隊拼命工作，但項目仍然超過Deadline！挑戰(zhàn)三：超出預(yù)算...
講師：何麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理》 課時：12H
《項目管理》【課程背景】行業(yè)競爭的激烈使得企業(yè)必須從關(guān)注自我轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶，而隨著企業(yè)的成長、規(guī)模的擴大，決策鏈不可避免變長，因此傳統(tǒng)的縱向管理會逐漸變得低效。因此企業(yè)的健康成長需要適時對管理的模式做相應(yīng)微調(diào)，區(qū)別于傳統(tǒng)的縱向管理、結(jié)合了橫向管理的矩陣管理開始普及，其中的難點是橫向管理，這需要項目管理的強化。項目管理是近十年在中國興起的一個概念，而事實上它并...
講師：師偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《引導式項目復盤工作坊》 課時：6H
《引導式項目復盤工作坊》主講：洪善夫老師6課時課程背景：復盤--圍棋術(shù)語，也稱復局，指對局完畢后復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優(yōu)勢與得失關(guān)鍵。企業(yè)管理中，復盤指的是從過去的經(jīng)驗、實際工作中進行學習，幫助團隊有效的總結(jié)經(jīng)驗、提升能力、實現(xiàn)績效的改善。個人：從經(jīng)驗中學習；復盤是快速提升能力的有效方法團隊：提升團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力；經(jīng)驗分享與傳承組織：知識萃取與...
講師：洪善夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行開門紅--行動學習項目設(shè)計方案》 課時：18H
《銀行開門紅--行動學習項目設(shè)計方案》主講：洪善夫老師課程背景：在VUCA時代一切充滿不確定性，疫情的突如其來、全球經(jīng)濟的影響，我們要構(gòu)建一支能夠逆風飛揚、乘風破浪的金融營銷隊伍。如何動員學員適應(yīng)新常態(tài)，贏得開門紅--牛轉(zhuǎn)乾坤，認清大勢很重要，樹立信心很重要，抓緊時間更重要。本課程以“牛轉(zhuǎn)乾坤贏百億”為導向，以凝聚共識、共創(chuàng)目標、群策群力、團結(jié)奮斗為行動學習...
講師：洪善夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目咨詢配套--行動學習引導技術(shù)實施方案》 課時：18H
《華為IPD咨詢項目配套--行動學習引導技術(shù)實施方案》主講：洪善夫老師行動學習項目咨詢流程圖：（根據(jù)各模塊驗收周期，達成共創(chuàng)小組設(shè)計方案輸出）時間線1天2天3天4個階段學員實踐轉(zhuǎn)化1天學員線啟動行動學習工作坊，研討主題學習引導式核心技術(shù)消化前期學習成果，匯報階段成果學員轉(zhuǎn)化階段，在企業(yè)內(nèi)部實操匯報實踐成果，參與學習總復盤引導師線與甲方會談項目過程要點及成果交...
講師：洪善夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為IPD咨詢項目配套--行動學習引導技術(shù)實施方案》主講：洪善夫老師行動學習項目咨詢流程圖：（根據(jù)各模塊驗收周期，達成共創(chuàng)小組設(shè)計方案輸出）時間線1天2天3天4個階段學員實踐轉(zhuǎn)化1天學員線啟動行動學習工作坊，研討主題學習引導式核心技術(shù)消化前期學習成果，匯報階段成果學員轉(zhuǎn)化階段，在企業(yè)內(nèi)部實操匯報實踐成果，參與學習總復盤引導師線與甲方會談項目過程要點及成果交...
講師：洪善夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于年度目標達成的行動學習實操項目》 課時：12H
《基于年度目標達成的行動學習實操項目》主講：洪善夫老師課程背景：現(xiàn)在，新生代伴隨互聯(lián)網(wǎng)思維成長，他們要求自由和自我。傳統(tǒng)的大棒加胡蘿卜的管理方式已經(jīng)無法適用于新生代的管理?？梢娖髽I(yè)變革、組織重組、人力資源、團隊管理，都對領(lǐng)導力提出了新的挑戰(zhàn)。通用公司的的杰克·韋爾奇說：通用電器向全世界宣布行動學習是GE改變成“全球思想、快速轉(zhuǎn)變組織”的主要策略?！叭翰呷毫Α?..
講師：洪善夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理的應(yīng)急事件處置“群體事件”應(yīng)急處置【培訓背景】工地項目停工，工人鬧事，希望做好工地輿情管控，提升項目經(jīng)理溝通與協(xié)調(diào)能力，以更好應(yīng)對項目勞資糾紛?！九嘤枙r間】5月底或6月初【期待效果】老師有實際處理項目糾紛經(jīng)驗，培訓貼近項目，對項目行政人員或項目經(jīng)理可以提供實際指導。（最好是建筑行業(yè)出身。）【課程大綱】（課前）分組模擬項目管理部--施工工地管理群體的應(yīng)...
