項(xiàng)目研發(fā)課程體系

“群體事件”應(yīng)急處置-培訓(xùn)大綱(項(xiàng)目管理的應(yīng)急事件處置)【課程大綱】(課前)分組模擬項(xiàng)目管理部--施工工地管理群體的應(yīng)急反應(yīng)。(30分鐘教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)模擬。)1)單個(gè)事件的模擬:培訓(xùn)人員兩人一組。各選一個(gè)人模擬因工資鬧事者:現(xiàn)場(chǎng)背景:已經(jīng)爬上塔吊、或準(zhǔn)備跳樓等。另一人模擬項(xiàng)目部管理人員:如何勸解及時(shí)制止?口述處理具體步驟。--考察個(gè)人反應(yīng)及學(xué)員圍觀的反應(yīng)。2)小群...

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《項(xiàng)目溝通》   課時(shí):3H

項(xiàng)目溝通—項(xiàng)目管理的基本功課程收益:通過本課程學(xué)習(xí)交流,能提升項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的“項(xiàng)目溝通”能力,掌握“項(xiàng)目溝通”的實(shí)用方法,能促進(jìn)項(xiàng)目管理在工程實(shí)施過程中保持內(nèi)部工作順利通暢。掌握必要“項(xiàng)目溝通”的精準(zhǔn)方法和技巧,能以全面溝通理念,促使項(xiàng)目管理者準(zhǔn)確表達(dá)工程施工管理動(dòng)向,順利與項(xiàng)目外部管理部門(政府、業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)投資方等)開展合作,為順利推進(jìn)項(xiàng)目...

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投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)主講:童斌課程收益:通過本課程學(xué)習(xí)交流,拓寬企業(yè)在投資過程中,各級(jí)市場(chǎng)人員的視野和思路,給各級(jí)市場(chǎng)開發(fā)人員啟示:現(xiàn)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作逐漸由宏觀評(píng)價(jià)向宏觀與微觀相互結(jié)合的方向轉(zhuǎn)移,提高對(duì)投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)投資的合理性判斷,合理有效地分析:項(xiàng)目投資的可行性,減少或避免市場(chǎng)拓展項(xiàng)目投資的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)課程大綱:一)經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)概述1)經(jīng)濟(jì)技術(shù)...

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《抽水蓄能EPC項(xiàng)目管理》課程背景:根據(jù)中國(guó)水電發(fā)展“十四五”規(guī)劃,國(guó)家能源局《抽水蓄能中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年),我國(guó)抽水蓄能電站的建設(shè)將迎來高峰期。這就需要抽水蓄能電站的建設(shè)者在此行業(yè)背景下,盡快全面提高抽水蓄能電站建設(shè)工程的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力,以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場(chǎng)發(fā)展。同時(shí),工程項(xiàng)目管理工作水平和運(yùn)營(yíng)能力,已...

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企業(yè)銷售精英必備專業(yè)技能3---專業(yè)版本《KAS@PM-ThekeyaccountSelling@PM》---大客戶銷售與項(xiàng)目管理-------500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程一:大客戶銷售中最突出的10個(gè)問題1.對(duì)大客戶特點(diǎn)、需求、發(fā)展不能有效分析和掌握?2.如何策略地建立大客戶差異化認(rèn)知?3.如何讓大客戶信任,對(duì)銷售建議產(chǎn)生期待?4.如何快速了解客戶項(xiàng)目相關(guān)信...

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大客戶開發(fā)營(yíng)銷精英訓(xùn)練營(yíng)-----精準(zhǔn)大客戶營(yíng)銷與項(xiàng)目化管理---得大客戶者得天下--------500強(qiáng)高績(jī)效課程主講老師:任朝彥老師[pic]一:課程特點(diǎn):?是基于500強(qiáng)企業(yè)大客戶銷售與客戶關(guān)系管理實(shí)踐過程研究,由課程講師在企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)和實(shí)踐操作,經(jīng)過系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;?是根據(jù)超過15年時(shí)間對(duì)國(guó)際公司如:IBM、思科、西門子等企業(yè)和...

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《華為銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》課程介紹培訓(xùn)課程名稱:華為銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理講師姓名:杜祥林培訓(xùn)課程類別:業(yè)務(wù)類內(nèi)容所屬主題:營(yíng)銷管理一、課程情況1.適用對(duì)象集團(tuán)客戶行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。2.課程時(shí)長(zhǎng)(天)2天。通過兩天的學(xué)習(xí),能讓大家了解到華為是如何做銷售管理的,華為的項(xiàng)目成功率如何能達(dá)到60以上。全面掌握銷售項(xiàng)目的管理方法,做銷售不是憑感覺,...

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項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,消費(fèi)者的認(rèn)知和審美能力大幅度提高,創(chuàng)新性、個(gè)性化、特殊化和定制化已成為趨勢(shì),這就會(huì)產(chǎn)生很多新的課題和項(xiàng)目運(yùn)作。在項(xiàng)目管理中采購(gòu)成本基本上占了50-60,因此項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理中的重中之重。項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買為完成項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程,項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目...

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有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定最佳實(shí)踐課程背景根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理專家劉易斯的統(tǒng)計(jì),85的項(xiàng)目在項(xiàng)目開始初期已經(jīng)注定失敗了。項(xiàng)目計(jì)劃管理中最普遍的問題是什么,如何有效地解決這些問題本課程在筆者多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,通過華為、中興等行業(yè)最佳實(shí)踐,向您介紹項(xiàng)目計(jì)劃的流程、工具和方法。課程針對(duì)相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn),以工作和生活中的案例進(jìn)行分析,以獨(dú)到的見解給企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管...

 講師:黃誼江咨詢電話:010-82593357下載需求表


銷售項(xiàng)目管理之重大項(xiàng)目運(yùn)作[課時(shí)設(shè)計(jì)]1-2天[課程背景]現(xiàn)金流是一個(gè)公司的生命線,如何快速的把公司的產(chǎn)品推向市場(chǎng),回流現(xiàn)金,產(chǎn)生利潤(rùn),是一個(gè)公司的立身之本,銷售項(xiàng)目的成功管理是所有公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ),銷售項(xiàng)目管理包括從線索發(fā)現(xiàn),線索管理到形成合同,以及最后的定、發(fā)、收、回的全流程動(dòng)作。一個(gè)公司的80收入來自于20的重大項(xiàng)目,重大項(xiàng)目的成功挖掘和管理對(duì)公司意...

 講師:王占剛咨詢電話:010-82593357下載需求表


流程管理系列課程之BPM006流程優(yōu)化項(xiàng)目管理◎課程背景在21世紀(jì),持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自新流程技術(shù),而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力,就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)策略。事實(shí)上,多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展,實(shí)施零散的流程改進(jìn)組織工作,但由于缺乏有效的組織管理手段,實(shí)施效果不盡人意。甚至一些臨時(shí)的流...

 講師:曹金榮咨詢電話:010-82593357下載需求表


開門紅七天項(xiàng)目實(shí)施表時(shí)間安排主要內(nèi)容達(dá)成效果第一天標(biāo)準(zhǔn)梳理篇上午項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)介紹項(xiàng)目目標(biāo)、大致內(nèi)容及具體安排指標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目思路心態(tài)建設(shè)集中培訓(xùn)外拓營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)前培訓(xùn)分享外拓營(yíng)銷前的市場(chǎng)分析,外拓模式剖析,話術(shù)準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備等專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)情景演練對(duì)外拓營(yíng)銷過程中的話術(shù),話題切入點(diǎn)及流程的精準(zhǔn)把握老板不在如何應(yīng)對(duì)如何拓展農(nóng)戶如何開展存量營(yíng)銷外拓營(yíng)銷工具的植入下...

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《外拓營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能升華及系統(tǒng)固化落地項(xiàng)目》課程收益:1、提升認(rèn)識(shí)和技能:外拓營(yíng)銷是什么,為何要開展外拓營(yíng)銷,如何開展外拓營(yíng)銷。2、認(rèn)識(shí)客戶:了解客戶的核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等,融洽彼此相處。3、思維轉(zhuǎn)變和升級(jí):意識(shí)到以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)來臨,心智模式,思維模式和行為模式三維立體升級(jí)。4、營(yíng)銷核心思維解碼:開啟封印多年的思維大門。5、技能...

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農(nóng)信社(農(nóng)商行)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)施方案課程背景:當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)和銀行業(yè)發(fā)展風(fēng)云變化,熱點(diǎn)頻出,亮點(diǎn)頻現(xiàn),這其中有新的發(fā)展空間與機(jī)遇,伴隨著空間和機(jī)遇,新的困難和挑戰(zhàn)也出現(xiàn)在我們面前。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀,各大銀行也開始積極實(shí)施變革與轉(zhuǎn)型,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點(diǎn)是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺(tái),是銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要渠道...

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研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,國(guó)際上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)與我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨激烈,而創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品成為這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:成功的產(chǎn)品開發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程,不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向,如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn),則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外部資源,將客戶需求以少的時(shí)間,低的成本,并且高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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