項目研發(fā)課程體系
NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入流程（或NPD新產(chǎn)品研發(fā)流程）與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程簡介：針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產(chǎn)品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達成預(yù)期的進度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標？2.項目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對項目進行需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、質(zhì)量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等，一系列問...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
NPD新產(chǎn)品研發(fā)流程（或NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入流程）與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程簡介：針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產(chǎn)品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達成預(yù)期的進度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標？2.項目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對項目進行需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、質(zhì)量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等，一系列問...
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CMMI體系與軟件項目管理實踐軟件過程改進人員（SEPG/SQA/SCM等）、軟件研發(fā)主管、項目經(jīng)理、軟件開發(fā)人員以及對過程改進和項目管理感興趣的專業(yè)人士。課程收益:學(xué)完此門課程后，學(xué)員通過了解CMMI與軟件項目管理的知識體系可以更有針對性地在自己的實際工作中將理論與實際結(jié)合起來。課程大綱:本課程介紹CMMI體系與軟件項目管理的基本知識及其實踐。重點對CMM...
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感謝您在百忙之中抽空研讀完此項目說明書——企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列訓(xùn)練（MTP）適合對象：企、事業(yè)單位中追尋卓越的中、高層領(lǐng)導(dǎo)干部項目執(zhí)教導(dǎo)師：鐘海濤項目背景：MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人...
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卓越的項目管理應(yīng)用與實踐（2-4天） 課時：24H
卓越的項目管理應(yīng)用與實踐參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、各專業(yè)領(lǐng)域的項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等。課程背景項目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：1.如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的...
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研發(fā)項目管理 課時：18H
|研發(fā)項目管理||（3天，18小時）|課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經(jīng)理如何管理整個團隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化課程背景金融危機在逐漸地遠離...
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研發(fā)項目管理工具與模板 課時：12H
|研發(fā)項目管理工具與模板||（2天，13小時）|課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；...
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|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理||（2013年版）|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下...
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|研發(fā)多項目管理||（2014年版）|課程背景如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領(lǐng)導(dǎo)就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1.有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？2.多個項目之間需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3.多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項目之...
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企業(yè)員工關(guān)懷專業(yè)人士訓(xùn)練項目（2天）課程背景你知道————心理學(xué)的基本內(nèi)容是什么——一般/嚴重/神經(jīng)癥性心理問題的診斷標準是什么——員工關(guān)懷專業(yè)人士的心理健康標準是什么——什么是員工關(guān)懷專業(yè)人士的基本素養(yǎng)與工作職責(zé)——什么是企業(yè)EAP的基本操作流程——發(fā)展心理學(xué)、社會心理學(xué)與不同年齡段員工的心理特點有哪些——氣質(zhì)、性格、人格與不同年齡段員工的管理要點是什么—...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.請參考案例分析材料，并進行討論：A公司的項目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準備怎么辦？一、項目與項目管理基本概念1.分享教學(xué)片：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？分析討論：ü什么是項目？項目的特征有哪些？ü什么是管理？什么叫項目管理ü團隊成員特點、項目計劃、風(fēng)險控制2.項目管理要素（32）3.案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
STTT?內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目前期調(diào)研第二部分項目前期調(diào)研-內(nèi)訓(xùn)師的選拔PreliminaryInvestigationOfTheTrainer根據(jù)目前市場發(fā)環(huán)境的需求，結(jié)合培訓(xùn)行業(yè)特點及培訓(xùn)師發(fā)展路徑，從企業(yè)培訓(xùn)師的“兩個素養(yǎng)”、“兩個技能”，四個緯度呈現(xiàn)一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該具備以下的能力：第二部分項目前期調(diào)研-內(nèi)訓(xùn)師的選拔PreliminaryInvest...
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講、質(zhì)量的發(fā)展1．引言2．質(zhì)量的定義3．質(zhì)量發(fā)展的歷史4．質(zhì)量的四個等級第二講、粗放管理和精細管理1．引言2．粗放管理的特征3．精細管理的特征4．為什么要向精細管理過渡第三講、公司流程管理1．什么是流程2．公司流程管理3．如何進行流程改進第四講、六西格瑪：一種流程的衡量方法1．六西格瑪?shù)陌l(fā)展史2．什么是六西格瑪?shù)谖逯v、六西格瑪流程改進的方法學(xué)和一種管理哲學(xué)1...
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一、案例分析1.項目團隊溝通的游戲2.從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認證2.項目與項目管理（1）什么是項目、項目的特征（2）什么是項目管理（3）項目管理的九大知識領(lǐng)域（4）項目管理五個過程組(PMI)3.項目管...
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研發(fā)項目管理的定位分析研發(fā)項目成功的七大要素分析書籍推薦：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件項目管理的10大知識領(lǐng)域項目管理的5大過程組項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究研發(fā)項目管理過程應(yīng)注意的3大分離：a.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離b.產(chǎn)品線與資源線相分離c.商業(yè)決策和技術(shù)評審相分離研討：我們公司產(chǎn)品成功的標準是什么？在項目...
