項目研發(fā)課程體系
工程項目管理課程大綱2 課時：18H
工程項目管理課程大綱【培訓(xùn)課程概述】業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標(biāo)等），也包括外部的...
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工程項目全過程管理與控制課程培訓(xùn)大綱課程背景工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風(fēng)險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具，才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需...
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工程項目進度管理課程大綱【課程背景】項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標(biāo),是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項目進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復(fù)...
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工程管理者的項目管理課程特點?講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點，學(xué)習(xí)如何有效地管理項目。?案例講解:理論結(jié)合實際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項目中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。獲得具有實用的工作指南，更好的做好施工項目管理工作。課程收獲提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程控制，最終保證項目的實現(xiàn)。課程對象企業(yè)...
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工程項目成本管理與風(fēng)險控制 課時：12H
工程項目成本管理與風(fēng)險控制【培訓(xùn)大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時間：6-12學(xué)時第一部分：工程項目成本管理項目成本是企業(yè)...
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工程建設(shè)項目招標(biāo)采購與合同管理【背景分析】???建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為我國的國民經(jīng)濟發(fā)展作出了突出的貢獻。目前，中國經(jīng)濟高速增長，建設(shè)市場日益成熟，建設(shè)法規(guī)日臻完善。貫徹《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，是推行建設(shè)工程招投標(biāo)機制，促進建設(shè)市場完善的必由之路。對于建筑企業(yè)來說，法律是其參與市場競爭的必備武器，更是其健康發(fā)展的護航使者。作為當(dāng)...
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工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)問題解答與案例評析自2000年1月1日《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》施行以來，招標(biāo)投標(biāo)制度越來越深入我國的經(jīng)濟生活，并在維護國家和社會公共利益、促進市場公平競爭中，發(fā)揮了重要的作用。作為行政法規(guī)的《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條例的頒布實施為招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。該講座以問題解答與案例...
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EPC模式下業(yè)主方的項目管理（新） 課時：12H
EPC模式下業(yè)主方的項目管理[pic]EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)方式，得到業(yè)主和承包方的認(rèn)可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：?業(yè)主作為投資建設(shè)項目的主體，不但需要從工程建設(shè)項目管理過程考慮投入產(chǎn)出比，而且需要將建設(shè)全過程與產(chǎn)品壽命周期相結(jié)合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總承包...
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EPC模式下的項目管理【課程說明】工程總承包的主要特點在于設(shè)計與施工一體化，總包方通過設(shè)計與施工的組織集成達(dá)到項目建設(shè)增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應(yīng)用，國家和有關(guān)部門多年來頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)；進一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準(zhǔn)則。...
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EPC總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC總承包項目管理實踐課程前言：我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險。EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實戰(zhàn)的角度...
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銀行小微企業(yè)項目貸款審核風(fēng)控 課時：6H
銀行實地調(diào)查技巧與合作空間講師：張志強課程目標(biāo)：1.讓學(xué)員充分了解信貸實地調(diào)查的實質(zhì)性意義2.了解信貸調(diào)查中的注意事項與方法3.學(xué)習(xí)并掌握如何編制和分析三表以及技巧4.了解信貸之外的客戶合作空間的內(nèi)容5.了解人性人心在信貸工作中的意義課程時間：一天/兩天課程授課對象：信貸業(yè)務(wù)部門授課方法：講授+案例研討課程大綱：第一單元?銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)咨詢及受理1...
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《5S項目推進與目視化管理》2天 課時：12H
《5S項目推進與目視管理》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升...
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《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求：采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么采購成本控制，不再只是采...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈項目運營與管理實務(wù)》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，項目及供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的項目管理團隊、供應(yīng)鏈流程，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任：華為公司采購商務(wù)總監(jiān);富士康物流與...
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招標(biāo)采購項目管理課程大綱【課程大綱】第1章項目管理應(yīng)用知識體系1.1項目與項目管理1.1.1項目1.1.2項目管理1.2項目管理任務(wù)1.2.1按知識體系歸納的九大管理任務(wù)1.2.2項目管理任務(wù)的三個層面1.2.3特殊的項目管理任務(wù)1.2.4項目管理任務(wù)的設(shè)定1.3項目管理組織1.3.1項目管理組織方式1.3.2項目管理組織方式的選擇1.3.3復(fù)雜項目組織方式...
