項目研發(fā)課程體系
EPC模式下的項目管理【課程說明】工程總承包的主要特點在于設計與施工一體化，總包方通過設計與施工的組織集成達到項目建設增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應用，國家和有關部門多年來頒布一系列的相關政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據；進一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準則。...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC總承包項目管理實踐課程前言：我國目前處于基礎建設的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實戰(zhàn)的角度...
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銀行小微企業(yè)項目貸款審核風控 課時：6H
銀行實地調查技巧與合作空間講師：張志強課程目標：1.讓學員充分了解信貸實地調查的實質性意義2.了解信貸調查中的注意事項與方法3.學習并掌握如何編制和分析三表以及技巧4.了解信貸之外的客戶合作空間的內容5.了解人性人心在信貸工作中的意義課程時間：一天/兩天課程授課對象：信貸業(yè)務部門授課方法：講授+案例研討課程大綱：第一單元?銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務業(yè)務咨詢及受理1...
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《研發(fā)項目管理實踐》 課時：12H
《研發(fā)項目管理實踐》【課程背景】面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通;2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責;3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進...
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《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》【課程背景】黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾?波特語)。中國企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題...
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《項目管理最佳實踐》 課時：12H
《項目管理最佳實踐》【課程背景】美國著名學者羅伯特?J?格雷厄姆說：“因為項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導彈設計周期縮短2年;今日，項目管理已經是各個行業(yè)不可或缺的內容但是，StandishGroupOfWestYarmout...
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《項目管理》 課時：12H
《項目管理》【課程背景】行業(yè)競爭的激烈使得企業(yè)必須從關注自我轉變?yōu)殛P注客戶，而隨著企業(yè)的成長、規(guī)模的擴大，決策鏈不可避免變長，因此傳統(tǒng)的縱向管理會逐漸變得低效。因此企業(yè)的健康成長需要適時對管理的模式做相應微調，區(qū)別于傳統(tǒng)的縱向管理、結合了橫向管理的矩陣管理開始普及，其中的難點是橫向管理，這需要項目管理的強化。項目管理是近十年在中國興起的一個概念，而事實上它并...
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一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發(fā)展及其應用1.現代項目管理發(fā)展的歷史2.項目管理與其他學科的關系3.項目管理發(fā)展現狀4.關于PMP和IPMP認證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環(huán)境1)什么是項目集（Program）和項目集管理2)什么是項目組合（Portfolio）和項目組合管理3)項目、項目集和項目組合管理的關系4)項...
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一、案例分析二、產品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）5、什么是產品開發(fā)6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產品...
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一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發(fā)展及其應用1.現代項目管理發(fā)展的歷史2.項目管理與其他學科的關系3.項目管理發(fā)展現狀4.關于PMP和IPMP認證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環(huán)境1)什么是項目集（Program）和項目集管理2)什么是項目組合（Portfolio）和項目組合管理3)項目、項目集和項目組合管理的關系4)項...
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一、分組討論：分項目小組，任命組長二、企業(yè)核心價值鏈分享1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術開發(fā)與產品開發(fā)、項目管理與產品開發(fā)流程的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產品開發(fā)的結構化流程1.為什么把產品開發(fā)流程結構化2.產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）3.產品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產品開發(fā)流程的文件體系5.產品開發(fā)流程結構化的幾個...
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一、分組討論：分項目小組，任命組長二、企業(yè)核心價值鏈分享1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術開發(fā)與產品開發(fā)、項目管理與產品開發(fā)流程的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產品開發(fā)的結構化流程1.為什么把產品開發(fā)流程結構化2.產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）3.產品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產品開發(fā)流程的文件體系5.產品開發(fā)流程結構化的幾個...
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美國知名學者羅伯特-J-格雷厄姆說：“因為項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導彈設計周期縮短2年；今日，項目管理已經是各個行業(yè)不可或缺的內容！但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA對全球一流公司所做的調...
講師：張現鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、結構化面試：會針對崗位情況對每位測評對象設計不同的結構化面試表，需考官3人、測評目標：考查被試的結合素質、專業(yè)技能1、人格測評：測評工具：色彩分析法、9型人格測評目標：考查被試的個性特征、興趣、欲望、行為特征等等，與所任職的匹配方向等3、畫圖測驗：測評工具：畫人測驗、畫公園草圖測驗測評目標：考查被試的規(guī)劃能力、計劃能力、思維方式、表現力、性格特征4、羅夏...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、產品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）5、什么是產品開發(fā)6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產品...
