項目研發(fā)課程體系
《工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風(fēng)險管理與控制》課程背景：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險重重。施工企業(yè)風(fēng)險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理，實現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)...
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《工程管理者的項目管理》課程特點：講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點，學(xué)習(xí)如何有效地管理項目。案例講解:理論結(jié)合實際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項目中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。獲得具有實用的工作指南，更好的做好施工項目管理工作。課程收獲:提升項目團(tuán)隊項目管理的能力，加強(qiáng)項目過程控制，最終保證項目的實現(xiàn)。課程對象...
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《EPC總承包項目管理實踐》 課時：12H
《EPC總承包項目管理實踐》課程前言：我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險。EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實戰(zhàn)的...
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《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)問題解答與案例評析》課程背景：自2000年1月1日《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》施行以來，招標(biāo)投標(biāo)制度越來越深入我國的經(jīng)濟(jì)生活，并在維護(hù)國家和社會公共利益、促進(jìn)市場公平競爭中，發(fā)揮了重要的作用。作為行政法規(guī)的《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條例的頒布實施為招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。該講座以...
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《新安法背景下EPC項目如何做好安全管理》課程收益：增強(qiáng)對管理和組織的認(rèn)知；深化對角色轉(zhuǎn)變的理解和認(rèn)識；理清角色定位的誤區(qū)；掌握角色定位的方法，實現(xiàn)準(zhǔn)確的角色定位培訓(xùn)大綱：第一部分——體系篇一、我國安全生產(chǎn)法律體系1、法律基本定義2、我國法律體系3、建筑法重要條文解讀4、2021版新安法解讀（1）EPC項目如何落實全員安全生產(chǎn)和責(zé)任制？（2）EPC項目如何落...
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《房屋與市政工程項目建設(shè)單位如何做好安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化及安全管控》主要內(nèi)容：第一章：安全管理基礎(chǔ)概論1、定義2、安全管理3、五種關(guān)系4、六項原則5、安全管理代表理論第二章：通用安全管理知識1、隱患2、危險源3、危險源辨識4、三違三不違5、三同時6、四不傷害7、四不放過8、事故分級9、事故報告10、本質(zhì)安全11、安全標(biāo)志12、火災(zāi)三要素13、事故原因14、3E原則...
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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)學(xué)員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用。◆本課程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具。◆通過參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也可以分享...
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《研發(fā)項目管理》（2天） 課時：12H
研發(fā)項目管理（2天，12小時）課程背景及目標(biāo)黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別...
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《卓越的項目管理實踐與應(yīng)用》（2天） 課時：12H
卓越的項目管理應(yīng)用與實踐（2天，張永杰）課程概述啟動過程組：設(shè)定項目目標(biāo)，讓項目團(tuán)隊有事可做；規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項目團(tuán)隊“有法可依”；執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項目團(tuán)隊“有法必依”；監(jiān)控過程組：測量項目績效，讓項目團(tuán)隊“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；...
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|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：...
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《ZYJ005研發(fā)項目管理（2天）》 課時：12H
研發(fā)項目管理（2天，12小時）課程背景及目標(biāo)黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性。“核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別...
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《信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目管理的基本實施要領(lǐng)》課程需求：培訓(xùn)對象：課時：12H一、提高對項目管理項目及背景項目風(fēng)險的正確認(rèn)知（2.5H）二、怎樣進(jìn)行項目決策才能真正降低項目的不確定性（3.0H）三、項目實施過程中常用的規(guī)管理工具實現(xiàn)路徑手段（3.5H）四、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息技術(shù)項目分析及其案例（3.0H）提交時間：20190321第一部分提高對項目管理項目及背景...
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供應(yīng)鏈項目運營與管理實務(wù)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，項目及供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的項目管理團(tuán)隊、供應(yīng)鏈流程，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢?！九嘤?xùn)對象】項目、客戶、營運、流程、計劃、采購、物流、倉儲、供...
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采購項目管理 課時：12H
采購項目管理講師：彭峰濤課程背景：隨著全球化浪潮的席卷，中國企業(yè)由30年以前以來料加工為主，迅速走上以產(chǎn)品和模式創(chuàng)新為驅(qū)動的發(fā)展道路，企業(yè)在形成產(chǎn)能后，重復(fù)運營和交付的固化模式是基本，同時，獨特的一次性交付為目的的項目越來越多，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必備模式，企業(yè)用獲取和交付一個個新項目的方法去開拓新的市場、啟動新的產(chǎn)品，跨國公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在...
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【華為高級經(jīng)理人的五項修煉】【一】課程概要五項修煉第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分角色認(rèn)知工作管理人員管理團(tuán)隊執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力提升核心目標(biāo)管理者的定位確保任務(wù)完成提高人員效能打造團(tuán)隊執(zhí)行力提升個人影響力思維意識資源意識效率意識責(zé)任意識目標(biāo)意識目標(biāo)管理計劃管理質(zhì)量意識風(fēng)險意識輔導(dǎo)授權(quán)動機(jī)激勵梯隊建設(shè)知人善任理性思維結(jié)果導(dǎo)向營造氛圍群體決策溝通協(xié)作執(zhí)行管控引...
