執(zhí)行力課程體系
煙草企業(yè)執(zhí)行力建設實務 課時：12H
煙草企業(yè)執(zhí)行力建設實務課程收益1、幫助統(tǒng)一煙草企業(yè)領導、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度；2、使煙草企業(yè)的各層級人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執(zhí)行的內容；3、學習掌握有效的執(zhí)行力建設工具與方法，幫助煙草企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。課程時間2天，6小時/天課程對象煙草企業(yè)各級管理者及員工課程大...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何提升電力局中層干部執(zhí)行力 課時：12H
如何提升電力局中層干部執(zhí)行力課程收益1、幫助電力局統(tǒng)一領導、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度；2、使電力局的中層人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執(zhí)行的內容；3、學習掌握有效的執(zhí)行力建設工具與方法，幫助電力局建立完整的執(zhí)行力體系。課程時間2天，6小時/天課程對象電力局中層干部課程大綱第一篇現(xiàn)代...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
中石油/中石化企業(yè)執(zhí)行力建設 課時：12H
中石油（中石化）企業(yè)執(zhí)行力建設實務課程收益1、幫助能源企業(yè)統(tǒng)一領導、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度；2、使企業(yè)的各層級人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執(zhí)行的內容；3、學習掌握有效的執(zhí)行力建設工具與方法，幫助能源企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。課程時間2天，6小時/天課程對象能源類企業(yè)各級管理者及...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)高效執(zhí)行力建設實務 課時：12H
贏在執(zhí)行：現(xiàn)代企業(yè)高效執(zhí)行力建設實務課程收益1、幫助企業(yè)統(tǒng)一領導、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度；2、使企業(yè)的各層級人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執(zhí)行的內容；3、學習掌握有效的執(zhí)行力建設工具與方法，幫助企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。課程時間2天，6小時/天課程對象企業(yè)各級管理者及員工課程大綱...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬培訓方案 課時：6H
【課程主題】卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬【授課形式】?角色扮演?情景演練??案例研討??講師點評【學員對象】?公司總經理、中高層管理人員、單位主管領導，新生代管理者、團隊成員【培訓人數】?2448?人【培訓時長】?1-2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于把控全...
講師：張梓軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
知行合一：國學智慧與執(zhí)行力提升 課時：6H
一、課程背景:???中國企業(yè)及組織不缺制度與流程，最缺的是企業(yè)執(zhí)行力，因此大家在管理過程中，有了制度與流程不一定有用，而真正的把執(zhí)行力解決了，才能很好的去解決問題。好的組織與壞的組織，同樣都有領導、管理人員、管理制度。為什么有的單位做的很好，有的單位做的很差勁？?真正的原因就是執(zhí)行力的區(qū)別。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是管理中無形的“軟肋”。戰(zhàn)...
講師：黎靜坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
知行合一：國學智慧與執(zhí)行力提升 課時：6H
一、課程背景:???中國企業(yè)及組織不缺制度與流程，最缺的是企業(yè)執(zhí)行力，因此大家在管理過程中，有了制度與流程不一定有用，而真正的把執(zhí)行力解決了，才能很好的去解決問題。好的組織與壞的組織，同樣都有領導、管理人員、管理制度。為什么有的單位做的很好，有的單位做的很差勁？?真正的原因就是執(zhí)行力的區(qū)別。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是管理中無形的“軟肋”。戰(zhàn)...
講師：黎靜坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：為什么員工企業(yè)員工缺乏幸福感、整天消極抱怨、得過且過？為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？這些現(xiàn)象的根源，在于團隊協(xié)作、執(zhí)行力出了問題，導致的...
講師：張華咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行---打造團隊執(zhí)行力 課時：6H
課程背景：為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？針對以上問題，很多管理者管理捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團隊執(zhí)行力的問題呢？管理者不能一味的責備員工執(zhí)行力...
講師：張華咨詢電話：010-82593357下載需求表
知行合一：國學智慧與執(zhí)行力提升 課時：6H
一、課程背景:???中國企業(yè)及組織不缺制度與流程，最缺的是企業(yè)執(zhí)行力，因此大家在管理過程中，有了制度與流程不一定有用，而真正的把執(zhí)行力解決了，才能很好的去解決問題。好的組織與壞的組織，同樣都有領導、管理人員、管理制度。為什么有的單位做的很好，有的單位做的很差勁？?真正的原因就是執(zhí)行力的區(qū)別。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是管理中無形的“軟肋”。戰(zhàn)...
講師：黎靜坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導素養(yǎng)與管理執(zhí)行力 課時：6H
課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力你是否曾因員工責任心不強導致企業(yè)損失而煩惱？你是否曾因員工之間、上下級之間相互抱怨，推卸責任而嘆息？當你的企業(yè)（部門）遇到問題時，你希望員工去找方法還是找借口？希望他們勇于承擔責任，檢查錯誤并改進還是相互抱怨，相互推卸責任？希望他們主動為公司著想,為團隊付出還是希望他們做事斤斤計較,只...
講師：巨一銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊高效執(zhí)行力 課時：6H
課程大綱：第一講：聚焦正確，養(yǎng)成良好習慣一、新加坡企業(yè)的案例：作用---重視學習二、麻省理工大學實驗：作用---引發(fā)思考、尋找規(guī)律三、成人培訓，就是聚焦的培訓1、聚焦在事物正面---陽光心態(tài)2、聚焦在本職工作---工匠精神四、職場人必須養(yǎng)成的二大好習慣：1、永遠不遲到：做靠譜的職場人2、用心做工作：自己找活干、要比領導的要求做得更好（培養(yǎng)核心競爭力）五、銷售...
講師：莊偉明咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力 課時：12H
課程背景：廣大青年要厚植家國情懷、涵養(yǎng)進取品格、以奮斗姿態(tài)激揚青春，不負時代、不負年華。---，2023年新春寄語愛國不能停留在口號上，而是要把自己的理想同祖國的前途、把自己的人生同民族的命運緊密聯(lián)系在一起，扎根人民，奉獻國家。在家盡孝、為國盡忠是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。沒有國家繁榮發(fā)展，就沒有家庭幸福美滿。同樣，沒有千千萬萬家庭幸福美滿，就沒有國家繁榮發(fā)展。-...
講師：莊偉明咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理演練場——新時代高效執(zhí)行力打造訓 課時：12H
課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)各層級管理人員，骨干員工等課程背景：執(zhí)行力是將經營策略變成業(yè)績成果的根本！有無數人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學，執(zhí)行最終也必須成為文化！執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有效實施，只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行...
講師：李乾咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程說明：2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國際形勢復雜嚴峻，國內經濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。面對諸多不確定的因素，在無數機會與困難交錯的同時，各行各業(yè)都在嘗試突破瓶頸，在不確定性中尋找確定性，在變局中尋求新的曙光。同樣，作為企業(yè)管理的重心也開始向人效提升轉移，培訓必須參與到人效提升的戰(zhàn)略布局當中才有“活下去”的生命...
