執(zhí)行力課程體系
銷售團隊的執(zhí)行力和團隊意識提升SCEO團隊自成長管理模型【課程背景】員工是一家企業(yè)最大的資源，同樣也是一家企業(yè)最大的成本。作為企業(yè)的經營者，我們往往希望的是：發(fā)下去的工資及獎金，能激發(fā)并收獲由員工創(chuàng)造的最高收益。而阻止員工創(chuàng)造高收益的，往往都是管理問題。就比如：“雖然制定或引入了激勵制度，可員工還是很散漫?！薄ⅰ皥F隊整體的專業(yè)性弱，高度依賴少數績優(yōu)員工。”、...
講師：陳志昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
高執(zhí)行力團隊管理法 課時：12H
高執(zhí)行力團隊管理法陳志昊【課程背景】“中國已經擊敗了非典型肺炎！”在這句話背后，我們總會想到更多讓人內心振奮的細節(jié)：多省市醫(yī)療團隊快速組成支援武漢團隊、全國范圍內捐助體系；7天建成的火神山醫(yī)院、隨處可接受到的疫情科普、頻繁從科研實驗室傳出的好消息……，當中國遇到新的挑戰(zhàn)時，總有人能夠馬上“動起來”、快速解決問題，便給與了人民安全感，這是國企、事業(yè)單位得到人民...
講師：陳志昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《鑄造鐵血團隊贏在領導力與執(zhí)行力》 課時：6H
《鑄造鐵血團隊贏在領導力與執(zhí)行力》課程內容：領導力的四個維度第一維度：明道——價值取向一、自我領導二、共啟愿景三、學習型組織第二維度：取勢——趨勢把握一、戰(zhàn)略思維二、有效決策三、創(chuàng)新與變革第三維度：優(yōu)術——組織運營一、績效管理二、制度構建第四維度：樹人——人才發(fā)展一、識人用人二、有效指導三、激勵人心領導力的六種能力：學習力，構成的是領導人超速的成長能力；決策...
講師：吳凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力打造 課時：12H
高效執(zhí)行力打造課程背景隨著全球經濟的快速發(fā)展和變革，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這個背景下，高效執(zhí)行力成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。在組織內部，各個部門和團隊之間的協(xié)作和溝通變得更加復雜和緊密。然而，傳統(tǒng)的工作模式和方法往往無法滿足日益增長的效率和質量要求。許多企業(yè)和個人在執(zhí)行過程中遇到了一系列問題，如：l目標模糊：員工對工作目標不清晰，導致...
講師：朱鴻雁咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與執(zhí)行力 課時：12H
【培訓對象】：企業(yè)各級、黨政干部、事業(yè)單位【培訓目標】：通過團隊建設與執(zhí)行力打造提升績效水平?！菊n程大綱】：團隊建設——定義：清楚業(yè)務發(fā)展對人才的需求，率先垂范，科學選才，知人善用，有效激發(fā)下屬的工作熱情，大力培養(yǎng)人才，持續(xù)提升團隊整體能力，實現團隊與成員共同成長。團隊建設的五個統(tǒng)一統(tǒng)一的目標：讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作統(tǒng)一的思...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)高效團隊執(zhí)行力訓練 課時：12H
【培訓對象】：管理層、營銷團隊、基層員工【培訓目標】：1、巨型體驗式課程，懂得了腳踏著忠誠和孝道，肩扛著責任和堅持，頭頂著感恩，懷揣著愛心這幾句話的真諦。2、力而是靠身體學來的，心懷感恩，對父母孝敬，對工作堅持，對家庭負責，對社會要有愛心，對公司忠誠。3、通過培訓使在職員工對公司及個人加深認識，滿足工作需求、并支持員工未來符合公司需求的發(fā)展。4、為了增強員工...
講師：胡建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力模式修煉 課時：12H
執(zhí)行力模式修煉培訓受眾:總經理、副總、總監(jiān)、經理、主管、員工等課程收益:植入先進執(zhí)行理念塑造卓越執(zhí)行人才建立執(zhí)行管理系統(tǒng)打造強大執(zhí)行團隊課程大綱:一、執(zhí)行力五大思維第一部分：1、什么是責任思維？2、企業(yè)為什么會出現一些奇怪的問題？3、如何用兩種思維方式解決企業(yè)難題？4、責任思維如何提升執(zhí)行能力？5、誰是執(zhí)行的第一責任人？第二部分：1、我們需要什么樣的成果？2...
講師：張國昕咨詢電話：010-82593357下載需求表
向流程管理要執(zhí)行力 課時：12H
向流程管理要執(zhí)行力培訓對象：中高層管理者、一線主管、骨干員工預期目標：??領會執(zhí)行力與戰(zhàn)略及流程的關系??結合本企業(yè)實際，識別執(zhí)行不力現象及其原因??初步把握執(zhí)行的三個核心流程課程簡介：執(zhí)行力與戰(zhàn)略實施息息相關，與流程建設緊密相連。但在業(yè)務活動（執(zhí)行過程）中，存在著一系列執(zhí)行不力的問題，給企業(yè)帶來諸多細節(jié)性傷害，并演化為累積性問題而導致戰(zhàn)略目標無法實現。針對...
講師：郭本海咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網執(zhí)行力 課時：12H
互聯(lián)網執(zhí)行力【課程大綱】第一章：互聯(lián)網企業(yè)有沒有執(zhí)行力一、互聯(lián)網環(huán)境下的執(zhí)行力二、知名企業(yè)執(zhí)行力解讀小米、華為、娃哈哈、海爾三、關于執(zhí)行力幾個故事四、互聯(lián)網的組織變革與執(zhí)行力第二章：執(zhí)行力不力八個原因一、互聯(lián)網管理者沒常抓不懈二、互聯(lián)網公司制度不嚴謹，朝令夕改三、制度本身不合理四、執(zhí)行過程中過于繁瑣五、沒有將工作分解和匯總好方法六、沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督好技法...
講師：候明哲咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略落地與執(zhí)行 課時：3H
戰(zhàn)略落地與執(zhí)行戰(zhàn)略落地與執(zhí)行是企業(yè)管理中至關重要的環(huán)節(jié)，它涉及到將組織的長期目標和愿景轉化為具體的行動計劃，并確保這些計劃得到有效實施。戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的成功與否直接關系到企業(yè)的競爭力和長期發(fā)展。以下是戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的一些關鍵步驟和考慮因素：1.戰(zhàn)略制定明確愿景和使命：首先，企業(yè)需要有一個清晰的愿景和使命，這將為戰(zhàn)略制定提供方向。愿景是企業(yè)的長期目標，而使命則...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
責任心及執(zhí)行力提升課程大綱 課時：3H
責任心及執(zhí)行力提升課程大綱課程名稱：提升責任心與執(zhí)行力課程目標：·深入理解責任心和執(zhí)行力的重要性：通過理論講解和實際案例分析，幫助學員認識到責任心和執(zhí)行力在職場中的關鍵作用。·掌握提升個人責任心和執(zhí)行力的策略：提供具體的工具和方法，幫助學員在日常工作中提升這些能力?！W習如何通過團隊合作提升整體執(zhí)行力：探討團隊合作中的溝通與協(xié)作技巧，提升團隊整體執(zhí)行力?！W...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地系統(tǒng)工作坊"戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地系統(tǒng)工作坊"是一場充滿智慧與實踐的盛宴，旨在將宏偉的戰(zhàn)略藍圖轉化為切實可行的行動指南。這不僅僅是一場培訓或研討會，更是一場激發(fā)靈感、凝聚共識的頭腦風暴。想象一下，你置身于一個充滿活力與創(chuàng)意的空間，四周是志同道合的伙伴，大家共同探討如何將夢想變?yōu)楝F實。以下是這場工作坊可能帶來的精彩內容：1.戰(zhàn)...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
從技術走向管理--研發(fā)經理的領導力與執(zhí)行力從技術走向管理的挑戰(zhàn)技術人員在轉向管理崗位時，通常會面臨以下挑戰(zhàn)：1.角色轉換：從專注于技術細節(jié)轉向關注團隊和項目的整體管理。這不僅要求技術人員理解技術的深度，還需要他們能夠從宏觀角度審視項目，理解業(yè)務需求和市場趨勢。2.溝通能力：需要與不同背景的團隊成員、上級領導以及客戶進行有效溝通。這包括技術語言與商業(yè)語言的轉換...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)各級執(zhí)行力切實提升理論與演練課程大綱企業(yè)管理中的執(zhí)行力提升課程旨在幫助員工和管理層提高工作效率，確保公司戰(zhàn)略和目標得到有效實施。第一部分：執(zhí)行力基礎1.執(zhí)行力概念解析·定義與重要性·執(zhí)行力與企業(yè)成功的關聯(lián)2.執(zhí)行力的組成要素·目標設定與分解·計劃與時間管理·資源分配與協(xié)調第二部分：執(zhí)行力障礙與克服1.常見執(zhí)行力障礙·溝通不暢·缺乏動力與激勵·抵抗變革2....
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與執(zhí)行力提升 課時：12H
高績效團隊建設與執(zhí)行力提升課程大綱：第一部分：團隊建設基礎1.團隊與團隊工作的重要性·團隊定義與特征·團隊與群體的區(qū)別·團隊工作的好處2.團隊發(fā)展階段·形成期·風暴期·規(guī)范期·執(zhí)行期·解散期3.團隊成員角色與職責·角色理論基礎·團隊角色的多樣性·角色與職責的匹配第二部分：高績效團隊特征與構建1.高績效團隊的特征·共同目標與愿景·信任與開放的溝通·互補的技能與...
