執(zhí)行力課程體系
《有效溝通與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行力主講：李罡【課程收益】?認(rèn)識(shí)溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作的重要性；?掌握溝通的技巧和方法；?掌握提升執(zhí)行力的方法?！臼谡n方式】管理游戲、小組討論、視頻賞析、講師講授、案例分析【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）【課程大綱】|課程模塊|課程內(nèi)容|課程目的||一、團(tuán)隊(duì)溝通|１、管理游戲體驗(yàn)：合力致勝七巧板|通過(guò)游戲的感性參|||小組討論：|與，讓學(xué)員結(jié)合游|||是...
講師：李罡在線咨詢下載需求表
導(dǎo)言提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義1.何謂執(zhí)行力；執(zhí)行的實(shí)質(zhì)2.軍令如山---軍隊(duì)管理中的執(zhí)行力元素3.提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義4.只有知行合一，才能真正改變【案例分享】執(zhí)行力典范--解放軍、西點(diǎn)軍校等軍隊(duì)組織執(zhí)行力之核心精髓【小組討論】我們像解放軍學(xué)習(xí)什么？為什么學(xué)？執(zhí)行力差會(huì)對(duì)我們企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人帶來(lái)什么影響...
講師：李軍在線咨詢下載需求表
部分：與眾不同的戰(zhàn)略節(jié)猶太人的南海戰(zhàn)略1、猶太人先控制美國(guó)，再控制世界2、誰(shuí)控制石油，誰(shuí)就控制所有的國(guó)家；3、誰(shuí)控制糧食，誰(shuí)就控制所有的人；4、誰(shuí)控制貨幣，誰(shuí)就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的經(jīng)商法則1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的頭等買(mǎi)賣(mài)——賺女人錢(qián)1、男人征服世界，女人征服男人2、女人是金...
講師：張從忠在線咨詢下載需求表
第一章生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應(yīng)具備的能力條件4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)第二章生產(chǎn)主管每日管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)1.產(chǎn)品品質(zhì)管理2.生產(chǎn)效率管理3.物料與工單管理4.設(shè)備管理與6S等5.會(huì)議管理6.日常常用管理工具的使用與工作技巧第二部分生產(chǎn)主管的成本管理第三章對(duì)成本應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1.從日本煮雞蛋中看成本2.五個(gè)成本問(wèn)題3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本...
講師：李堅(jiān)在線咨詢下載需求表
導(dǎo)言提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義1.何謂執(zhí)行力；執(zhí)行的實(shí)質(zhì)2.軍令如山---軍隊(duì)管理中的執(zhí)行力元素3.提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義4.只有知行合一，才能真正改變【案例分享】執(zhí)行力典范--解放軍、西點(diǎn)軍校等軍隊(duì)組織執(zhí)行力之核心精髓【小組討論】我們像解放軍學(xué)習(xí)什么？為什么學(xué)？執(zhí)行力差會(huì)對(duì)我們企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人帶來(lái)什么影響...
講師：李軍在線咨詢下載需求表
部分：ABC理論 第二部分：執(zhí)行48字真經(jīng) 第三部分：客戶價(jià)值 第四部分：結(jié)果思維 部分：制度執(zhí)行力系統(tǒng) 第二部分：YCYA系統(tǒng) 第三部分：164管控平臺(tái) 第四部分：猴子管理法 部分：R1：建立結(jié)果結(jié)果體系 第二部分：R2：一對(duì)一責(zé)任體系——猴子管理法 第三部分：R3：跟蹤檢查系統(tǒng)——質(zhì)詢會(huì)議五項(xiàng)原則 第四部分：R4：即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)—...
講師：錢(qián)秋萍在線咨詢下載需求表
提升組織執(zhí)行力（清華總裁班主力課程） 課時(shí)：12H
企業(yè)執(zhí)行力的有效提升一、課程背景：那些能夠保持長(zhǎng)期興盛的企業(yè)，無(wú)不具有出類拔萃的執(zhí)行能力。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？執(zhí)行力是其發(fā)展過(guò)程中必須要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)執(zhí)行不力的典型現(xiàn)象：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施效果總是相距甚遠(yuǎn)？別的企業(yè)能做好的事，自己企業(yè)卻做不好？管理方法用了不少，卻總流于形式？老總忙不停，而下屬卻在迷茫？老總感到下屬總是旁觀者？老總感到自己和下屬難以...
講師：夏禎在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)概念執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素二、中國(guó)企業(yè)存在的執(zhí)行力問(wèn)題口號(hào)管理>行動(dòng)管理組織末梢神經(jīng)麻痹癥業(yè)務(wù)流程的阻滯缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，管理彈性大，標(biāo)準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混合理合法，合理在首位。人情PK制度三、企業(yè)為什...
講師：周輝在線咨詢下載需求表
一、問(wèn)題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.中國(guó)人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？二、深度執(zhí)行力之一：扎得下----提升員工職業(yè)素養(yǎng)荷花定律1.責(zé)任2.堅(jiān)持3.細(xì)節(jié)三、深度執(zhí)行力之二：做得好----教練培育下屬技能關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力及其源泉1.關(guān)注及時(shí)跟進(jìn)的重要性跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題常用目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控方法2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)的原則目標(biāo)分解--各層...
講師：周輝在線咨詢下載需求表
一、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)1、新組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點(diǎn)3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門(mén)功能規(guī)劃要點(diǎn)5、組織架構(gòu)三大支柱6、如何提高組織執(zhí)行力二、“經(jīng)緯編織，消除組織的管理盲區(qū)”——工作規(guī)劃1、為什么要進(jìn)行工作規(guī)劃2、如何進(jìn)行任務(wù)指派與分工3、工作規(guī)劃方法與流程4、...
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
單元：職場(chǎng)正能量一、職業(yè)化的解讀1、完成不同社會(huì)角色的轉(zhuǎn)型2、培養(yǎng)職業(yè)化習(xí)慣二、優(yōu)秀是一種習(xí)慣1、互動(dòng)：習(xí)慣的力量三、人與人之間大的差別1、互動(dòng)測(cè)試：一兩銀子四、現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金收入1、你的工資從哪里來(lái)2、成功的先付原則3、案例分析：為什么工作效率存在如此大的差異？五、誰(shuí)是你的內(nèi)部客戶六、職業(yè)化成長(zhǎng)的三個(gè)階段七、受制與人與操之在我八、同樣的機(jī)會(huì)你為什么沒(méi)抓住...
講師：易文睿在線咨詢下載需求表
章、學(xué)習(xí)與改變1、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)---不學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)大的成本，宰掉顧客的“殺手”！2、員工成功的秘訣：不斷地學(xué)習(xí)！有效的學(xué)習(xí)方法是什么3、“老鷹的重生”帶給我們那些啟示！4、工作抱怨：回報(bào)太少，真正的原因是什么？5、學(xué)習(xí)快的方法---向成功者學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)！6、學(xué)習(xí)在于認(rèn)同，認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀7、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵：改變工作心態(tài)！8、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)市場(chǎng)...
講師：初勇鋼在線咨詢下載需求表
如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力-2天 課時(shí)：12H
單元團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì)ü案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”n員工沒(méi)有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ü執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。ü強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源n執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真，專注重復(fù)；n執(zhí)行中：速度至上，行動(dòng)中追求完美；n執(zhí)行后：結(jié)果文化，逆向思考，果因思維，勇?lián)?zé)任；ü學(xué)員討論：提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、對(duì)部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)...
講師：丁堅(jiān)在線咨詢下載需求表
講定義高效執(zhí)行力節(jié)什么是高效執(zhí)行1．聽(tīng)話、照做？-照做不一定有效果，不照做一定沒(méi)有效果。第二節(jié)什么是高效執(zhí)行力1．實(shí)現(xiàn)超價(jià)值的能力-馬泰效應(yīng)2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望-老板要1、我給1.5-客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行-無(wú)星級(jí)員工-負(fù)九段員工4、什么是假執(zhí)行-例行公事-完成差事-應(yīng)付了事。第三節(jié)執(zhí)行力的真諦-結(jié)果1.結(jié)果=錢(qián)”–價(jià)值2、結(jié)果=“...
講師：張學(xué)文在線咨詢下載需求表
如何打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-1天 課時(shí)：6H
單元修煉執(zhí)行力的心態(tài)—千鈞重任，匹夫有責(zé)ü案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”n員工沒(méi)有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ü學(xué)員情景模擬---遇到這個(gè)問(wèn)題，你會(huì)怎么辦ü總裁班調(diào)查結(jié)果：在單位受歡迎和不受歡迎的五種人---誰(shuí)在制造問(wèn)題？誰(shuí)在拖延問(wèn)題？誰(shuí)在解決問(wèn)題？ü執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)ü執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。ü執(zhí)行中，需要堵住的...
