執(zhí)行力課程體系

課程導(dǎo)入:1.團隊游戲:運炸彈2.小組討論:游戲給我們在執(zhí)行力方面帶來的思考3.頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力、凝聚力的難題?章執(zhí)行力的基本概念與其重要性1.執(zhí)行力并不是21世紀(jì)的新名詞2.執(zhí)行力到底有多重要?3.執(zhí)行力的定義4.名人談執(zhí)行力5.世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領(lǐng)6.案例研討:新市長如何解決“提前吃飯問題”7.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果第二章執(zhí)行力不佳的原因分...

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1確保執(zhí)行力的基本要素1.1組織基本原則因素1.2借口概念界定因素1.3組織制度因素1.4人員素質(zhì)因素1.5管控系統(tǒng)因素2如何調(diào)整核心制度確保執(zhí)行2.1核心制度的基本架構(gòu)2.2考核對員工行為的影響2.3工資結(jié)構(gòu)對員工行為的影響2.4職位變動制度對員工行為的影響3如何提高管理者素質(zhì)確保執(zhí)行3.1需要具備的能力結(jié)構(gòu)3.2幫助部下達成目標(biāo)的要素3.3激勵部下積極工...

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中國式執(zhí)行力   課時:12H

【上篇】執(zhí)行力認(rèn)知講:執(zhí)行力實質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性※從5項工作范疇看執(zhí)行力※從2大資源分配看執(zhí)行力※從1個競爭力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么※執(zhí)行※執(zhí)行能力※執(zhí)行力3、中國式執(zhí)行力的特征※執(zhí)行力是一個傳遞的矢量◎視頻賞析:狼的執(zhí)行力◎案例研討:張三這樣執(zhí)行合理嗎【中篇】執(zhí)行力剖析第二講:中國式執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉※中國式性格分析解決拖拉執(zhí)...

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【上篇】執(zhí)行力認(rèn)知講:執(zhí)行力實質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性※從5項工作范疇看執(zhí)行力※從2大資源分配看執(zhí)行力※從1個競爭力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么※執(zhí)行※執(zhí)行能力※執(zhí)行力3、執(zhí)行力的特征※執(zhí)行力是一個傳遞的矢量【中篇】執(zhí)行力剖析第二講:執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉2、死板※創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線3、反復(fù)4、推諉5、光說不做6、不善始善終※能體現(xiàn)執(zhí)行精神的...

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【課程大綱】【上篇】執(zhí)行力認(rèn)知講:執(zhí)行力實質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性※從5項工作范疇看執(zhí)行力※從2大資源分配看執(zhí)行力※從1個競爭力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么※執(zhí)行※執(zhí)行能力※執(zhí)行力3、中國式執(zhí)行力的特征※執(zhí)行力是一個傳遞的矢量◎視頻賞析:狼的執(zhí)行力◎案例研討:張三這樣執(zhí)行合理嗎【中篇】執(zhí)行力剖析第二講:中國式執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉※中國式性格分...

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部分:思想的碰撞分析堵住有管無理的缺口1、放下大、老、粗的觀念中層管理的角色認(rèn)知2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦3、重塑執(zhí)行力執(zhí)行力不等于能力4、放下包袱拎清責(zé)任5、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升級6、揪出妨礙管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風(fēng)、虛張聲勢、假落地⑵專業(yè)都不過政治,沒法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機,跟的散架落不了地⑷...

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【課程大綱】部分:思想的碰撞分析堵住有管無理的缺口1、放下大、老、粗的觀念2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦3、重塑執(zhí)行力4、放下包袱拎清責(zé)任5、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升級6、揪出妨礙管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風(fēng)、虛張聲勢、假落地⑵專業(yè)都不過政治,沒法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機,跟的散架落不了地⑷有權(quán)無責(zé),老板無奈,沒...

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【課程背景】1.為什么企業(yè)具有遠(yuǎn)大的愿景,宏大的目標(biāo)卻總是止步不前?2.為什么事必躬親,卻總是事與愿違?3.為什么制度完善,嚴(yán)格要求卻依然沒有成效?許多企業(yè)失敗的不是戰(zhàn)略,不是目標(biāo)而是執(zhí)行!執(zhí)行是解決企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效手段,是提升業(yè)績的基本路徑!業(yè)績良好的企業(yè)一定具有自己高效的執(zhí)行力!企業(yè)想提高自己的發(fā)展速度、提高服務(wù)水準(zhǔn)、提升經(jīng)營業(yè)績,關(guān)鍵在于如何提高員工...

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【課程背景】我們經(jīng)常說一個人毫無執(zhí)行力,也就是在工作上毫無作為,那只有兩個原因:他要么不會做,要么不想做;不是沒能力,就是沒動力。所以,提升員工的工作能力和工作意愿是提升員工執(zhí)行力的重要一環(huán)。執(zhí)行能力是反映一個公司的管理水平和運作效率的重要標(biāo)志,加強中基層管理人員的管理能力是提升公司競爭力的重要措施。沒有執(zhí)行力,一切都是空談要想贏,執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵?執(zhí)行力就...

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【課程背景】我們經(jīng)常說一個人毫無執(zhí)行力,也就是在工作上毫無作為,那只有兩個原因:他要么不會做,要么不想做;不是沒能力,就是沒動力。所以,提升員工的工作能力和工作意愿是提升員工執(zhí)行力的重要一環(huán)。執(zhí)行能力是反映一個公司的管理水平和運作效率的重要標(biāo)志,是提升公司競爭力的重要措施。沒有執(zhí)行力,一切都是空談要想贏,執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵?執(zhí)行力就是一種把想法變成行動,把行動...

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課程背景:日常管理中,我們經(jīng)常聽到員工會這樣的說:●我會盡力而為的,但是結(jié)果如何我就管不了●盡人事,聽天命吧●過程比結(jié)果更重要●沒有功勞也有苦勞,沒有苦勞也有疲勞●我已經(jīng)照你的去做了●如何提升全員執(zhí)行力?管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力,個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功!——杰克.韋爾奇一個好的企業(yè)與一個差的企業(yè)區(qū)別有很多,但...

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課程背景:孟子云:“生于憂患,死于安樂?!比毡局髽I(yè)家松下幸之助在總結(jié)其企業(yè)成功的經(jīng)驗時,也特別強調(diào):長久不懈的危機意識和高效的執(zhí)行力是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。企業(yè)如此,企業(yè)管理者更是如此。為什么暢銷世界的管理類書籍,沒有一本是中國的?我們遺憾地錯過了上世紀(jì)初和上世紀(jì)50年代第一次和第二次管理革命,我們與西方標(biāo)桿企業(yè)最大的差距就是基層員工執(zhí)行力的差距,團隊...

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課程背景:在日常管理中,我們經(jīng)常聽到員工會這樣的說:●我會盡力而為的,但是結(jié)果如何我就管不了●盡人事,聽天命吧●過程比結(jié)果更重要●沒有功勞也有苦勞,沒有苦勞也有疲勞●我已經(jīng)照你的去做了●如何提升全員執(zhí)行力?在19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中,有一個“把信送給加西亞”的傳奇故事,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道...

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課程背景:學(xué)習(xí)型組織與團隊執(zhí)行力有什么關(guān)系?學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢,一個企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時候,才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn),才能具備快速應(yīng)變市場的能力,才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用,也才能實現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標(biāo),而上述這些關(guān)鍵點都與團隊的執(zhí)行力密切相關(guān)。未來成功的企業(yè)必然是學(xué)習(xí)型+高效執(zhí)行...

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課程特色沙盤式教學(xué)+游戲活動+小組研討分享+輕松愉快掌握工具避免枯燥的雞湯理論講解您要的不是培訓(xùn)課程,您要的是解決目標(biāo)執(zhí)行問題的能力課程背景:企業(yè)管理干部每天面臨的各類問題,可以歸納為二類,一個是“人”,一個是“事”管理流程不順,目標(biāo)流于形式執(zhí)行缺少力度,推諉扯皮情緒失控,溝通問題突出問題分析浮在表面,同類問題反復(fù)發(fā)生本課程根據(jù)企業(yè)管理干部的工作特點進行設(shè)計...

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