執(zhí)行力課程體系
提升組織執(zhí)行力（清華總裁班主力課程） 課時(shí)：12H
企業(yè)執(zhí)行力的有效提升一、課程背景：那些能夠保持長(zhǎng)期興盛的企業(yè)，無不具有出類拔萃的執(zhí)行能力。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？執(zhí)行力是其發(fā)展過程中必須要解決的關(guān)鍵問題。企業(yè)執(zhí)行不力的典型現(xiàn)象：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施效果總是相距甚遠(yuǎn)？別的企業(yè)能做好的事，自己企業(yè)卻做不好？管理方法用了不少，卻總流于形式？老總忙不停，而下屬卻在迷茫？老總感到下屬總是旁觀者？老總感到自己和下屬難以...
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、學(xué)習(xí)與改變1、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)---不學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)大的成本，宰掉顧客的“殺手”！2、員工成功的秘訣：不斷地學(xué)習(xí)！有效的學(xué)習(xí)方法是什么3、“老鷹的重生”帶給我們那些啟示！4、工作抱怨：回報(bào)太少，真正的原因是什么？5、學(xué)習(xí)快的方法---向成功者學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)！6、學(xué)習(xí)在于認(rèn)同，認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀7、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵：改變工作心態(tài)！8、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)市場(chǎng)...
講師：初勇鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．放下大老粗的觀念2．老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦3．重塑領(lǐng)導(dǎo)力4．創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升華5．放下包袱拎清責(zé)任6．堵住有管無理的缺口7．揪出妨礙管理的“人才”8．管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風(fēng)、虛張聲勢(shì)、假落地⑵專業(yè)都不過政治，沒法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機(jī)，跟的散架落不了地⑷有權(quán)無責(zé)，老板無奈，沒能力落地⑸思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地⑹...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、員工要有“責(zé)任心”1、工作就是責(zé)任，責(zé)任決定成敗1）、選擇了工作，就選擇了責(zé)任2）、工作是種“愛”，有“愛”就有責(zé)任在3）、工作是你的生意，為企業(yè)工作就是為自己工作2、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)1）、沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人2）、這是誰的責(zé)任：我的責(zé)任3）、“我的責(zé)任”是高的工作標(biāo)準(zhǔn)3、勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任1）、責(zé)任是推不掉的，責(zé)任到“我”為止...
講師：易文睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂“執(zhí)行力” 相同的策略、不同的結(jié) 我們的工作出現(xiàn)了什么問題 執(zhí)行力表面看來關(guān)注的是過程問題 執(zhí)行力幫助我們戰(zhàn)勝自我與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 達(dá)成執(zhí)行力的條件因素 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行程序與流程 可執(zhí)行戰(zhàn)略的制定與調(diào)整 企業(yè)現(xiàn)狀分析 三、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則與身先士卒構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力基石 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的其他特質(zhì) ...
講師：鄭斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講定義高效執(zhí)行力節(jié)什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？-照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節(jié)什么是高效執(zhí)行力1．實(shí)現(xiàn)超價(jià)值的能力-馬泰效應(yīng)2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望-老板要1、我給1.5-客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行-無星級(jí)員工-負(fù)九段員工4、什么是假執(zhí)行-例行公事-完成差事-應(yīng)付了事。第三節(jié)執(zhí)行力的真諦-結(jié)果1.結(jié)果=錢”–價(jià)值2、結(jié)果=“...
講師：張學(xué)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】 案例研討：有執(zhí)行力的人才在那里？ 案例分析：下屬為什么沒有執(zhí)行力 研討：隊(duì)伍執(zhí)行力的構(gòu)成要素 提升下屬執(zhí)行力的七把鑰匙 第1把鑰匙：培養(yǎng)管理者自身的知名性 案例：改革派的危機(jī) 管理者樹立知名的三個(gè)關(guān)鍵 培養(yǎng)影響力的八個(gè)方法 第2把鑰匙：轉(zhuǎn)變管理者任務(wù)傳達(dá)的方式 案例：上下級(jí)的怪圈 上級(jí)工作法 下屬工作法 第3把鑰匙...
講師：秦發(fā)家咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分組織和個(gè)人的成功要素：1、個(gè)人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫與職場(chǎng)工作2、企業(yè)成功兩要素：戰(zhàn)略與執(zhí)行案例分析：天龍家具廠的覆滅3、個(gè)人成功與企業(yè)成功的關(guān)系案例分析：豐收日大酒店的店長(zhǎng)4、我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功？案例分析：商界鐵娘子——董明珠日本郵政大臣——野田圣子日本松下在大蕭條時(shí)的應(yīng)對(duì)措施第二部分什么是真正的執(zhí)行？1、執(zhí)行的定義：把目...
講師：陳文學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.中國(guó)人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？二、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力：一種反映領(lǐng)袖在影響、引導(dǎo)及啟發(fā)跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務(wù)或朝向某種方向。領(lǐng)導(dǎo)力的來源：權(quán)力影響力2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別電影片段欣賞與點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)與管理者的重要區(qū)別3.領(lǐng)導(dǎo)者特...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元執(zhí)行力的本質(zhì)1.執(zhí)行力的三大要素2.速度第13.執(zhí)行力七大文化特征第二單元執(zhí)行力的2項(xiàng)準(zhǔn)備1.準(zhǔn)備一開始就沖刺；2.準(zhǔn)備把練習(xí)當(dāng)比賽；第三單元執(zhí)行力的3會(huì)1.學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)--如何把學(xué)習(xí)變成第二生產(chǎn)力？2.學(xué)會(huì)示范--如何指導(dǎo)別人？3.學(xué)會(huì)傳遞--如何影響別人？第四單元執(zhí)行力的4個(gè)服從1.服從目標(biāo)--如何訂立工作計(jì)劃？2.服從領(lǐng)導(dǎo)--如何超越上司的期望？3.服...
講師：洪海江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.中國(guó)人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.未來企業(yè)管理將發(fā)生五大轉(zhuǎn)變（1）、隨意化到規(guī)范化（2）、經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型（3）、外延式到內(nèi)涵式（4）、機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型（5）、粗放式到精細(xì)化3.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？4.什么是精細(xì)化管理：精細(xì)化管理是一種追求完美的管理理念和工作過程質(zhì)量控制的管理技術(shù)，規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力的有效提升 課時(shí)：3H
單元：企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成要素1.從結(jié)果看，執(zhí)行力就是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的能力a)高執(zhí)行力企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要特征2.研討：目前企業(yè)達(dá)成結(jié)果的狀況、存在差異的原因3.創(chuàng)造企業(yè)的成果的公式：Y=F(x)a)過程控制保證成果的實(shí)現(xiàn)b)計(jì)劃控制保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4.從過程看，執(zhí)行力就是落實(shí)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的行為a)建立工作流程的目的、特征及其核心要素b)建立操作標(biāo)準(zhǔn)的目的、特征及...
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)二、具備執(zhí)行力基本要件1.各公司都很重視執(zhí)行力,但常常難以貫徹,其根本原因?yàn)楹味枷嗤?.執(zhí)行力推行成功的基礎(chǔ)與人性的關(guān)系3.了解建立執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的四大手法4.分步解析四大手法的內(nèi)涵與工具5.執(zhí)行力推動(dòng)手法與管理手法的交互...
講師：鄭中夏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.管理者的角色與任務(wù)1.何謂管理者 2.管理者的兩個(gè)輪子3.管理者的基本心態(tài) 4，管理的誤區(qū)與對(duì)策二.管理者角色與任務(wù)1.角色認(rèn)知—作為下屬的管理者 2.角色認(rèn)知—作為上司的管理者3，角色認(rèn)知—作為下同事的管理者 4，管理者在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)扮演的角色5，管理者的兩大任務(wù)三.領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)技巧1.何謂領(lǐng)導(dǎo) ...
講師：張雙國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分組織和個(gè)人的成功要素：1、個(gè)人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫與職場(chǎng)工作2、企業(yè)成功兩要素：戰(zhàn)略與執(zhí)行案例分析：天龍家具廠的覆滅3、個(gè)人成功與企業(yè)成功的關(guān)系案例分析：豐收日大酒店的店長(zhǎng)4、我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功？案例分析：商界鐵娘子——董明珠日本郵政大臣——野田圣子日本松下在大蕭條時(shí)的應(yīng)對(duì)措施第二部分什么是真正的執(zhí)行？1、執(zhí)行的定義：把目...
