跨部門溝通課程體系
跨部門溝通與高效執(zhí)行 課時(shí)：6H
課程背景：互聯(lián)網(wǎng)在中國近二十年的飛速發(fā)展，其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式，更大的價(jià)值則是對85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工平均年齡不到27歲，而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷，充滿創(chuàng)意，高效執(zhí)行，快速響應(yīng)市場變化。這些年輕人有什么特征？...
講師：張世民咨詢電話：010-82593357下載需求表
溝通進(jìn)階與跨部門溝通 課時(shí)：12H
課程背景：如果非要說一個(gè)最基礎(chǔ)的管理者能力，那我會(huì)毫不猶豫的選擇溝通能力，因?yàn)閹缀跛械墓芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，都有賴于有效的溝通。一個(gè)企業(yè)要成功，除了產(chǎn)品、營銷、人才等因素，還必須擁有良好的溝通機(jī)制。管理問題70以上都與溝通相關(guān)，如何提高管理者的溝通水平幾乎等同于提高管理者的管理能力。本課程由點(diǎn)到面，專門針對企業(yè)管理者在溝通中遇到的實(shí)際問題與困惑而設(shè)計(jì)，讓學(xué)員掌握...
講師：胡建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時(shí)：12H
課程背景：對于任何一個(gè)成功的企業(yè)來講，其內(nèi)部部門之間溝通與協(xié)作的重要性是不言而喻的，只有通過各個(gè)部門之間的通力合作，才能發(fā)揮出一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正強(qiáng)大的績效能力。隨著現(xiàn)代化社會(huì)職業(yè)分工專業(yè)化和精細(xì)化程度的加強(qiáng)，很多企業(yè)的工作都存在涉及部門多、各部門工作高度咬合的特點(diǎn)。特別是在后疫情時(shí)代，溝通的難度更是在社會(huì)大環(huán)境下拔高了一個(gè)臺(tái)階。因此，合作、溝通、協(xié)同就顯得尤為重要...
講師：胡建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
模擬聯(lián)合國——跨部門溝通沙盤 課時(shí)：12H
【課程簡介】每個(gè)國家通過民主投票方式選舉出本國的總統(tǒng)，當(dāng)選的總統(tǒng)必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達(dá)成承諾，每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時(shí)艱難地與其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周旋達(dá)成共同目標(biāo)。過程中會(huì)形成、終止和重組，但在每位國家領(lǐng)導(dǎo)人五年任期結(jié)束之前，所有國家必須成為真正團(tuán)結(jié)...
講師：蘇積蟬咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：6H
課程背景：組織健康是企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多組織內(nèi)部，存在單個(gè)部門內(nèi)部溝通很暢通，但一到部門與部門之間的合作，溝通就出問題，不僅協(xié)作難以達(dá)成，就連基本的溝通都會(huì)有爭論和扯皮，遇到責(zé)任就退后，面對成績就爭搶…所有的這些問題，源于部門間有一堵無形的墻，給企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了極大的阻礙，增加了企業(yè)管理成本，降低了工作效率。如何打破部門壁壘、突破溝通瓶頸...
講師：葛虹咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時(shí)：12H
課程背景：早在2015年，哈佛商業(yè)評(píng)論就發(fā)現(xiàn)75的所謂跨職能團(tuán)隊(duì)實(shí)際上功能失調(diào)。雖然自這份報(bào)告發(fā)布以來已經(jīng)過去了多年，但可以肯定地說，大多數(shù)公司在這個(gè)方面仍舊存在問題。到底是什么在影響團(tuán)隊(duì)成員之間的配合與協(xié)作？當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員面對團(tuán)隊(duì)任務(wù)的時(shí)候，他們無法協(xié)作的心理反應(yīng)是怎么變化的？當(dāng)我們察覺這些“作祟”的影響因素之后，又該怎么給與干預(yù)和影響……管理的問題就是溝通的...
講師：陳軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
積極有效的跨部門溝通 課時(shí)：6H
課程背景：積極有效的跨部門溝通是企業(yè)減少內(nèi)部沖突、提升溝通效率并促進(jìn)協(xié)同的基本技能。國內(nèi)不少企業(yè)，比如華為、騰訊、TCL等，已相繼引入該研討，以提升企業(yè)內(nèi)部跨部門有效協(xié)同并快速響應(yīng)內(nèi)外部訴求的能力。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：改善跨部門溝通；提升溝通效率；快速響應(yīng)訴求。學(xué)員收益：建立快速響應(yīng)、滿足并超越跨部門內(nèi)部客戶訴求的理念；掌握POCC、BPIC、HOT等溝通模...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作—模擬聯(lián)合國沙盤 課時(shí)：12H
課程背景：企業(yè)的快速發(fā)展，伴隨著的是權(quán)責(zé)日趨明確、部門分工日漸細(xì)化，同時(shí)，部門之間的交流越發(fā)顯得重要和舉足輕重，企業(yè)是一個(gè)整體，內(nèi)部是一個(gè)協(xié)同機(jī)制，然而，由于部門的專業(yè)和價(jià)值體現(xiàn)，意見分歧、信息不對稱等諸多因素，跨部門之間越來越難以協(xié)調(diào)，企業(yè)整體運(yùn)作效率令各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)左右為難，幾乎同時(shí)都面臨這樣的困境：如何有效處理企業(yè)內(nèi)部部門溝通的沖突障礙？如何培養(yǎng)良性的部門...
講師：周一凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作-模擬聯(lián)合國》 課時(shí)：6H
課程背景：??作為企業(yè)管理者，有多少次你急切希望員工坦誠相對，但他們在你面前緘默不語，出門后卻向朋友抱怨自己的意見沒有得到傾聽；有多少次你迫切希望部門之間協(xié)同合作，但卻發(fā)現(xiàn)各部門之間只顧自身利益，相互推諉，無法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，但卻發(fā)現(xiàn)無法真實(shí)充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，并及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助……提升組織中成員的溝通效果已經(jīng)成為企業(yè)管理最重...
講師：周一凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與跨部門溝通—模擬聯(lián)合國沙盤 課時(shí)：6H
課程背景：企業(yè)的快速發(fā)展，伴隨著的是權(quán)責(zé)日趨明確、部門分工日漸細(xì)化，同時(shí)，部門之間的交流越發(fā)顯得重要和舉足輕重，企業(yè)是一個(gè)整體，內(nèi)部是一個(gè)協(xié)同機(jī)制，然而，由于部門的專業(yè)和價(jià)值體現(xiàn)，意見分歧、信息不對稱等諸多因素，跨部門之間越來越難以協(xié)調(diào)，企業(yè)整體運(yùn)作效率令各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)左右為難，幾乎同時(shí)都面臨這樣的困境：如何有效處理企業(yè)內(nèi)部部門溝通的沖突障礙？如何培養(yǎng)良性的部門...
講師：周一凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與跨部門溝通與協(xié)作 課時(shí)：6H
課程背景：管理大師德魯克認(rèn)為：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。目標(biāo)管理的重要性不言而喻，但是如何制定目標(biāo)？如何貫徹執(zhí)行目標(biāo)？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)，其它就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？怎樣才能打破部門墻，克服部門間的溝通障礙，讓員工發(fā)揮“1+1>2”的功效？一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，...
講師：周一凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
眾心如城——跨部門溝通與協(xié)作沙盤+行 課時(shí)：12H
課程背景：為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)，其它就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？怎樣才能打破部門墻，克服部門間的溝通障礙，讓員工發(fā)揮“1+1>2”的功效？一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”……企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作，發(fā)揮“1+1>2”的強(qiáng)大威力。通過跨部門之間的成功協(xié)作與...
講師：周一凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作 課時(shí)：6H
課程背景：在企業(yè)管理過程中，我們經(jīng)?？吹讲煌块T為了同一工作任務(wù)而努力卻發(fā)生激烈的沖突，導(dǎo)致工作無法開展，項(xiàng)目進(jìn)程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進(jìn)行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個(gè)部門彼此認(rèn)同并順利接受不同的建議和想法，推動(dòng)各部門進(jìn)行有效協(xié)作，共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益是許多企業(yè)管理者面臨的共同課題。本課程從提升中基...
講師：王愛萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程背景計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制是管理的四大職能，曾幾何時(shí)，因溝通與協(xié)作在管理領(lǐng)域的重要性，溝通，成為了管理的第五大職能。杰克韋爾奇說“溝通無處不在”！事實(shí)上，組織內(nèi)溝通與協(xié)作成為了組織穩(wěn)健發(fā)展最為重要的能力之一，甚至是一門直接影響企業(yè)生存和發(fā)展的技能。本課程精心提煉現(xiàn)代管理學(xué)中至為經(jīng)典和實(shí)戰(zhàn)的溝通協(xié)作技能，由思維模式打造切入，從工具與方法的實(shí)戰(zhàn)角度，手把手教...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
沙盤介紹：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)物理版...
