跨部門溝通課程體系
《團隊建設與跨部門溝通》課程大綱 課時：18H
團隊建設與跨部門溝通協(xié)作Teambuildingandteamcommunicationskills課程大綱培訓對象：各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財務等協(xié)調人員課程特點：本科程從組建高績效團隊所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實際管理問題與現(xiàn)象高度接軌，充分體現(xiàn)了團隊當中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當中團隊合作的階段與過程，課程生...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：培訓與教育的區(qū)別部分：團隊建設的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系3．團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系4．價值觀訓練：新諾亞方舟5．如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀6．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團隊建設的步驟1．贏在起跑線---選對人重要---如何設定崗位的素質模型2．團隊建設的60...
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前言：培訓與教育的區(qū)別部分：團隊建設的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系3．團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系4．價值觀訓練：新諾亞方舟5．如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀6．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團隊建設的步驟1．贏在起跑線---選對人重要---如何設定崗位的素質模型2．團隊建設的60...
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《1234破壁-跨部門溝通與協(xié)作》【課程背景】為什么企業(yè)目標一樣，各部門卻只顧各掃門前雪？為什么簡單的工作會產(chǎn)生繁瑣的程序，內耗不斷？為什么明明要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？各自抱怨？各部門間該如何有效溝通，協(xié)同作戰(zhàn)？如上這些問題，經(jīng)常會困擾企業(yè)老板和高管。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭，越來越依靠團隊作戰(zhàn)，合作就顯得更加重要。企業(yè)里長期溝通不暢，人際關系緊張，各...
講師：劉震咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通協(xié)作與沖突處理》 課時：12H
《跨部門溝通協(xié)作與沖突處理》課程背景：溝通是一門技術，更是一門藝術！哈佛大學就業(yè)指導小組調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70的時間是在用于溝通，組織中70的矛盾是因為溝通不良引起的！一個企業(yè)，如果將大量時間浪費在溝通上，將會導致工作效率低下、公司運營成本增加、企業(yè)管...
講師：杜良鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與沖突管理》培訓建議書提交單位：提交人：提交時間：2019年月日手機：本資料是根據(jù)貴公司所提供的初步培訓需求而擬定的，僅作為初步溝通之用，在提出最終培訓建議方案前會經(jīng)過實際溝通及評估修正后，經(jīng)雙方同意才付諸執(zhí)行。我公司擁有對本資料、教材及相關資料的所有權及版權，未經(jīng)同意請勿攝像、錄音及復印等以任何形式進行復制及流傳。培訓課程大綱一、跨部門協(xié)作的問...
講師：王海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與跨部門溝通 課時：3H
課程內容：前言：培訓與教育的區(qū)別第一部分：團隊合作的前提1．企業(yè)精神與制度之間的關系2．如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀3．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重4．價值觀訓練第二部分：高效團隊的要素1．組建高績效團度的6大要素2．團隊合作訓練冠軍團隊如何工作？3．團隊的成長階段與不同的合作狀態(tài)4．團隊合作建立的基礎第三部分：團隊中如何統(tǒng)一目標1．成功？---...
講師：張習寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《模擬聯(lián)合國》本沙盤課程中，所有參與者被模擬分成10個國家。要求在5年的任期內通過和其他國家的關系（戰(zhàn)爭或者談判）完成對本國民眾的承諾。強迫要求學員必須和其他人發(fā)生聯(lián)系，展示良好的溝通和合作雙贏的意愿對最后結果的重要性。深刻理解目標的含義，一個人的目標還是團體的目標？企業(yè)分成多個部門后，彼此間的溝通障礙和隔閡會產(chǎn)生。打破部門墻讓團隊整體思考整體學習進步，實現(xiàn)...
講師：谷焱偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通技與協(xié)作》 課時：6H
跨部門溝通與協(xié)作課程背景：在公司里，跨部門溝通是很重要的，員工和中層花在內部溝通的時間大約占其工作時間的40-50，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內部溝通的有效性以改善運營效率呢？在調研與實踐中，許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。這就要求各部門之間可以形成無縫對接，實現(xiàn)總體目標的順利進行。溝通，...
講師：岳克國咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊領導力與跨部門溝通協(xié)作(1天) 課時：12H
團隊領導力與跨部門溝通協(xié)作講師：艾博課程綱要【課程名稱】團隊領導力與跨部門溝通協(xié)作【課程背景】團隊戰(zhàn)斗力決定組織競爭力，沒有完美的個人，只有完美的團隊；古話說：“千人同心，則得千人之力：萬人異心，則無一人可用”。“能用眾人力，則無敵于天下矣：能用眾人智，則無畏與圣人矣”團隊管理不善導致內耗嚴重、效率低下、人心渙散、一盤散沙、團隊士氣不高、人浮于事，團隊執(zhí)行力...
講師：艾博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
推到部門墻—跨部門溝通與協(xié)作課程背景：公司會將年度戰(zhàn)略計劃和目標，根據(jù)部門職責和功能不同，分解到每個部門，再由部門間共同協(xié)作來完成組織目標。在實現(xiàn)組織目標的過程中，部門間的溝通與協(xié)作是否順暢，直接影響組織目標的達成。由此可見，部門間的溝通與協(xié)作是非常重要！但在實際的組織工作中，卻發(fā)現(xiàn)部門間的溝通和協(xié)調存在諸多問題：部門本位主義，為了達到本部門的目標或維護自己...
講師：趙海云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《優(yōu)秀管理者跨部門溝通與協(xié)作》【課程背景】當前，企業(yè)管理中出現(xiàn)了諸多的問題，主要為：1、管理者普遍地缺乏責任意識，職業(yè)化程度需要提升，導致管理績效不佳；2、管理者沒有掌握有效溝通的技能，導致因溝通不良影響部門績效與士氣；3、管理者團隊建設的能力不足，跨部門協(xié)作出現(xiàn)諸多問題，影響整體目標的完成；以上問題都是企業(yè)在當前快速發(fā)展的過程中遇到的管理瓶頸，如果能夠迅速...
講師：姜燕芬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊建設和溝通能力提升 前言：培訓與教育的區(qū)別 章團隊建設的前提 1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系 2、企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系 3、團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系 4、價值觀訓練：新諾亞方舟 5、如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀 6、價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重 第二章高效團隊建設的步驟 1、贏在起跑線...
講師：孫犁咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、我們的工作情景：1.業(yè)務鏈條長2.部門配合要求緊密3.各部門有自己的管理和績效考核標準4.很多環(huán)節(jié)獨立核算5.客戶的要求被分解到N個業(yè)務環(huán)節(jié)上去6.部門之間的配合經(jīng)常出狀況……二、本課程的結構：1.確定目標-----我們要做什么？2.呈現(xiàn)狀況----我們面臨著那些狀況和問題？3.原因分析----這些問題和狀況是怎樣產(chǎn)生的？4.形成方案----制作問題解決...
講師：王譽凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與高效協(xié)作 課時：6H
【課程背景】溝通不良是管理中常見的問題,由于意見的分歧、信息的不對稱、各自為政的本位主義等諸多因素，致使橫向跨部門又比上下間垂直溝通更加棘手、復雜，跨部門之間越來越難以協(xié)調常常會影響公司的整體運作效率，令很多企業(yè)領導者苦惱不已——如何有效處理企業(yè)內橫向溝通的沖突障礙？如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化？如何在實際的溝通中運用雙贏的策略和技巧？本課程將幫助學...
