時(shí)間管理課程體系
《時(shí)間管理》課程大綱 課時(shí)：12H
《時(shí)間管理》課程大綱【課程意義】時(shí)間是一種得到后就要馬上用掉的資源，正所謂時(shí)光易逝。因此我們不能管理時(shí)間，只能管理我們與時(shí)間的關(guān)系，有效時(shí)間管理的最終含義就是有效地管理我們自己。事實(shí)上，我們不能控制自己擁有多少時(shí)間，只能控制使用時(shí)間的方法。我們也不能選擇要不要把時(shí)間用掉，而只能選擇如何使用?？巳R門斯說(shuō)，幾乎所有的人都在抱怨時(shí)間的匱乏，但是你缺少的并不是時(shí)間，...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理與溝通技能提升培訓(xùn) 課時(shí)：6H
項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理與溝通技能提升培訓(xùn)【課程背景】正如管理大師彼得德魯克說(shuō)過(guò)“一個(gè)有效的管理者并不一開(kāi)始就急于工作，他們往往從時(shí)間安排著手，而不是從計(jì)劃入手。他們首先要了解自己的時(shí)間到底是怎樣使用的，然后試圖來(lái)重新安排自己的時(shí)間，消減那些花時(shí)間又不產(chǎn)生價(jià)值的工作。最后，他們將自己可以支配的斷斷續(xù)續(xù)的時(shí)間匯集成大塊可以持續(xù)的時(shí)間單元?！眹?guó)際最為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間管理 課時(shí)：6H
高效能人士的時(shí)間管理?課程背景：動(dòng)蕩和不可預(yù)見(jiàn)的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問(wèn)題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再...
講師：崔恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
Outlook時(shí)間管理秘籍 課時(shí)：6H
Outlook時(shí)間管理秘籍（1天）課程簡(jiǎn)介:你是否覺(jué)得《日子》過(guò)得實(shí)在太快？你是否覺(jué)得很快過(guò)去的日子當(dāng)中你根本就沒(méi)做些什么？你是否想做幸福富人，快樂(lè)和《錢一樣多，你是否想做一位快樂(lè)時(shí)尚輕松的老板，就請(qǐng)好好學(xué)學(xué)這門課程。本課程每一章均以非常有趣但是實(shí)際發(fā)生的情景案例開(kāi)始，這些情景案例當(dāng)中列舉了高效能人士們?cè)谄匠９ぷ骱蜕顚W(xué)習(xí)當(dāng)中使用Outlook的具體情景，接...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效能時(shí)間管理與效能提升》 課時(shí)：12H
《高效能時(shí)間管理與效能提升》【課程背景】每個(gè)人都擁有完全相同的時(shí)間資源——每天24小時(shí)，每年365天，但每個(gè)人的工作效率和工作業(yè)績(jī)卻很不一樣。原因何在？重要原因之一，就是不同的人，對(duì)時(shí)間資源的認(rèn)識(shí)不同，時(shí)間管理的能力也不一樣。事實(shí)證明，管理好時(shí)間，能大幅度地提升職業(yè)人士的工作效率和工作業(yè)績(jī)，時(shí)間是所有人取得成功的必備要素之一。因此，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)好時(shí)間管理，...
講師：曹愛(ài)宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】參加培訓(xùn)的人員分成不超過(guò)每8人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)的方式學(xué)習(xí)。一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1、什么是時(shí)間管理2、時(shí)間管理大調(diào)查3、時(shí)間管理的邏輯二、你目前的時(shí)間是如何利用的1、你時(shí)間都去哪了2、你對(duì)自己未來(lái)的定位是什么3、時(shí)間管理原則：以終為始三、高效的時(shí)間管理流程1、定義目標(biāo)和原則2、展望結(jié)果3、集思廣益4、組織整理5、明確每一步的行動(dòng)方案四、讓目標(biāo)...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、關(guān)于時(shí)間的思考案例 2、時(shí)間管理的含義 3、時(shí)間管理講座的普遍誤解 4、時(shí)間管理的心態(tài) 5、時(shí)間管理的方法 6、時(shí)間管理的行為
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、時(shí)間的價(jià)值?時(shí)間管理常見(jiàn)問(wèn)題?傳統(tǒng)的時(shí)間管理方法?第四代時(shí)間管理理論?時(shí)間有效利用與效能提升?【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人意識(shí)到時(shí)間是自己重要的資源以及時(shí)間管理的核心理論?【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師開(kāi)場(chǎng)，數(shù)據(jù)展示，案例分析，小組討論，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，導(dǎo)師總結(jié)2、時(shí)間管理與目標(biāo)制定?目標(biāo)與時(shí)間管理?時(shí)間分配與目標(biāo)制定?目標(biāo)制定的方法與步驟?目標(biāo)設(shè)定的SMART法則?戰(zhàn)略目標(biāo)...
講師：崔恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
忙亂的中層管理時(shí)間的特質(zhì)個(gè)人時(shí)間觀念的測(cè)試耗時(shí)因素分析時(shí)間管理在團(tuán)隊(duì)管理上的運(yùn)用會(huì)議管理會(huì)議為什么沒(méi)有效率？為什么浪費(fèi)時(shí)間？小組討論：請(qǐng)各小組寫一份會(huì)議通知有效會(huì)議通知會(huì)議管理的幾大原則時(shí)間哪兒去了？——對(duì)時(shí)間的分析時(shí)間管理的總體水平測(cè)試計(jì)算您的時(shí)間價(jià)值您能支配自己的時(shí)間嗎？時(shí)間清單分析工作清單分析工作分項(xiàng)分析每周時(shí)間分析工作分析工作緊急性分析工作重要性分析...
講師：楊臺(tái)軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間管理 王波老師 課時(shí)：6H
一、時(shí)間管理概述1、時(shí)間管理的必要性：無(wú)法忽略，卻又不得不面對(duì)。故事：獅子和羚羊、冠軍和亞軍的區(qū)別、我要跑的比你快、討論：健康、財(cái)富與時(shí)間哪個(gè)更重要？測(cè)試題：你的時(shí)間管理能打多少分？2、時(shí)間管理的內(nèi)涵什么是時(shí)間管理？包括哪些內(nèi)容？時(shí)間管理的本質(zhì)是“自我管理”。3、傳統(tǒng)的時(shí)間管理觀念4、時(shí)間管理的三大觀念時(shí)間觀念：1小時(shí)與3年的關(guān)系；類比討論：8.64萬(wàn)元的花...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1、是管理時(shí)間還是管理習(xí)慣2、算算我們剩下的時(shí)間3、時(shí)間的特性4、想做的太多，而時(shí)間太少5、討論：我的時(shí)間都哪去了二、如何高效管理自我的時(shí)間1、時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略）第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃第五步：戰(zhàn)勝拖延，言行一致地...
講師：萬(wàn)齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導(dǎo)言——你的時(shí)間夠用嗎？二、開(kāi)篇——你的時(shí)間是怎樣被浪費(fèi)的？1、時(shí)間浪費(fèi)的主要因素2、時(shí)間浪費(fèi)的主要內(nèi)部因素3、時(shí)間浪費(fèi)的主要外部因素4、個(gè)人時(shí)間資本分析三、正文——高效時(shí)間運(yùn)用的技巧1、擁有正確目標(biāo)制定科學(xué)計(jì)劃A、正確目標(biāo)的三大種類B、做出科學(xué)的計(jì)劃2、優(yōu)先管理策略A、時(shí)間的四個(gè)象限B、四象限文化C、如何投資二象限D(zhuǎn)、改變傳統(tǒng)的思維觀念3、時(shí)間管理的8...
講師：劉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1、是管理時(shí)間還是管理習(xí)慣2、算算我們剩下的時(shí)間3、時(shí)間的特性4、想做的太多，而時(shí)間太少5、討論：我的時(shí)間都哪去了二、如何高效管理自我的時(shí)間1、時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略）第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃第五步：戰(zhàn)勝拖延，言行一致地...
講師：萬(wàn)齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理篇學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解目標(biāo)管理中的價(jià)值和作用，學(xué)會(huì)銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的方法，掌握目標(biāo)實(shí)施過(guò)程，提高銷售人員的執(zhí)行能力。一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問(wèn)5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來(lái)源2、工作目標(biāo)來(lái)源一：戰(zhàn)略分解來(lái)的目標(biāo)3、T字評(píng)估...
講師：萬(wàn)齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與時(shí)間管理—萬(wàn)老師 課時(shí)：6H
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問(wèn)5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來(lái)源2、工作目標(biāo)來(lái)源一：戰(zhàn)略分解來(lái)的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹(shù)杈分解法9、績(jī)...
