現場管理課程體系
一、一流現場管理 1、構筑一流現場管理的兩大工作；2、正確的現場管理意識與基本理念； 3、管理的定義與現場管理的目標；4、現場管理的要素與管理的五大功能；5、現場管理者的工作職責與角色；二、管理的核心是人-如何解決人的問題1、人員之甄選與試用之管理；2、員工行為態(tài)度的改變；3、員工教育訓練管理與OJT指導技巧；三、現場管理兩大支柱與常用的5大工具1、兩大支柱...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理干部的角色認知與心態(tài)調整◇新經濟時代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)◇新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◇現場主管的重要作用◇現場主管的地位和使命◇現場主管在執(zhí)行中的角色◇自己為什么擔任現場主管◇現場主管的權力和管理原則◇現場干部應革除的缺點◇角色認知——對自己和環(huán)境的分析◇如何對自己角色的規(guī)范權利和義務的準確把握◇案例分析：執(zhí)行力與管理者角色定位變革◇案例分析：生...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長現場管理課綱(1天） 課時：6H
講：班組長的使命與職責一、班組長管理水平現狀二、班組長的地位界定三、班組長的管理方法與原則四、班組長的工作使命五、班組長的工作職責六、班組長的作用與權限七、班組長綜合能力要求第二講：班組長現場管理的目標，內容，基本法則與方法一、什么是現場二、現場管理三、班組現場管理四、管理目標（QCD）五、管理資源（4M1E）六、現場管理屋七、三現主義八、如何有效開展現場管...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇現場管理者的角色認知和必備技能1.班組長的職責作用2.班組長角色定位3.班組長工作的基本守則4.班組長必備的管理技能5.優(yōu)秀班組長的勝任素質與行為表現6.現場管理的5大要素7.現場問題的5大來源8.現場管理者的角色認知“三頭六必”10.現場管理者長的“四化”意識11.現場管理者能力與性格測試（現場研討）12.現場管理者管理水平測試（現場測試）第二篇如何做個...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：模塊電力企業(yè)安全基石1、前言1.安全事故的特點2、前言2.安全之河3、前言3.安全多米諾骨牌效應4、前言4.安全生產管理3E原則5、前言5：安全生產原理6、前言6：安全生產管理的要求7、四個原則和八個明確：案例分析8、發(fā)電企業(yè)生產安全管理：組織體系、制度體系、兩票三制、二十五項反措、雙措、季節(jié)性安全檢查、安全例行工作、安全記錄與激勵安全生產管理的系...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的生產現場管理與改善 課時：2H
講、現場管理與現場分析1、現場管理的重要意義；2、現場管理存在的問題；3、現場管理的5個目標；4、現場管理的理念、方法；1）“五現”管理方法；①現場；②現人；③現物；④現事；⑤現實。5、生產現場的構成：1）構成生產現場的5大要素；2）現場存在的5大問題；6、現場分析的內容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；7、現場分析的方...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言導入：競爭的時代1.從幾幅圖片說起2.中國VS日本3.現場VS現場4.競爭的時代5.管理的迷宮6.6S--企業(yè)管理的基礎章6S運動的興起1.我們有下列“癥狀”嗎？2.對“癥狀”下“藥方”3.什么是6S4.6S運動的產生5.6S起源、含義及其發(fā)展過程6.何謂5S、6S、7S、8S運動？海爾6S大腳印案例第二章6S各要素簡介1.看圖思考---整理的要義2.整...
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：現場定位一、管理二、現場三、現場管理者的任務四、現場管理者的目標五、現場管理者的方法六、現場管理者的位置七、現場管理者的技能要求八、現場班組管理體系圖九、現場管理者角色定位十、現場管理的金科玉律---五現主義第二講：現場管理之標準化一、所有物事都要標準化二、現場標準作業(yè)及其必要性三、標準作業(yè)設定（一）工作的標準化與標準作業(yè)（二）標準作業(yè)設定的種類四、固化...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線生產現場管理與現場改善 課時：1H
模塊、車間現場管理人員的職責定位l、車間管理人員的職責與角色認知2、如何成為好的車間現場管理人員3、車間管理工作的重心與要點4、案例分析：某公司現場管理人員處理現場問題的方法探討。6、現場分組討論：問題1：根據你的經驗,你認為什么樣的車間管理人員才是受員工尊敬管理人員問題2：根據你的經驗,什么樣的現場管理人員使員工不喜歡問題3：你認為一名杰出的現場管理者應具...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現場管理實務課綱 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天1.5H一、現場定位1、管理掌握2、現場掌握案例講解3、現場管理者的任務掌握4、現場管理者的目標掌握5、現場管理者的方法掌握案例講解6、現場管理者的位置了解7、現場管理者的技能要求掌握8、現場班組管理體系圖掌握9、現場管理者角色定位掌握10、現場管理的金科玉律掌握案例講解3.0H二、現場管理之標準化1、所有物事...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：現場定位一、管理二、現場三、現場管理者的任務四、現場管理者的目標五、現場管理者的方法六、現場管理者的位置七、現場管理者的技能要求八、現場班組管理體系圖九、現場管理者角色定位十、現場管理的金科玉律---五現主義第二講：現場管理之標準化一、所有物事都要標準化二、現場標準作業(yè)及其必要性三、標準作業(yè)設定（一）工作的標準化與標準作業(yè)（二）標準作業(yè)設定的種類四、固化...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：銀行網點主管的角色定位1、一流營業(yè)廳現場的構成要素2、銀行網點主管的價值3、銀行網點主管的管理項目4、銀行網點主管的角色、職責與素質要求5、銀行網點主管的的必備能力6、銀行網點主管的的每日工作7、銀行網點主管的優(yōu)質服務管理8、服務的涵義9、客戶服務的金三角10、客戶服務的四種類型11、優(yōu)質服務的法則12、優(yōu)質服務的四個步驟13、對顧客顯示積極態(tài)度（迎合...
講師：金迎咨詢電話：010-82593357下載需求表
網點主任現場管理與服務營銷（內訓） 課時：12H
部分：網點主任現場管理講、現場管理者（網點主任）的角色1.一流現場的構成要素2.現場管理者角色、職責與素質要求3.網點主任現場管理必備的能力4.網點主任現場管理需遵守的準則第二講、現場員工的工作教導1.網點現場常出現的問題2.何時需要培訓與指導3.培訓職責研討4.多技能管理表5.OJT方法第三講、網點主任工作目標與計劃的制定1.目標管理的意義2.工作目標的三...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長現場管理實戰(zhàn) 課時：6H
講：班組長的使命與職責一、班組長管理水平現狀二、班組長的地位界定三、班組長的管理方法與原則四、班組長的工作使命五、班組長的工作職責六、班組長的作用與權限七、班組長綜合能力要求第二講：班組長現場管理的目標，內容，基本法則與方法一、什么是現場二、現場管理三、班組現場管理四、管理目標（QCD）五、管理資源（4M1E）六、現場管理屋七、三現主義八、如何有效開展現場管...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
7S現場管理培訓 劉長雄 課時：6H
部分7S管理基礎（一天）前言導入：競爭的時代1.從幾幅圖片說起2.中國VS日本3.現場VS現場4.競爭的時代5.管理的迷宮6.7S--企業(yè)管理的基礎章7S運動的興起1.我們有下列“癥狀”嗎？2.對“癥狀”下“藥方”3.什么是7S4.7S運動的產生5.7S起源、含義及其發(fā)展過程6.何謂5S、6S、7S、8S運動？海爾7S大腳印案例第二章7S各要素簡介1.看圖思...
