現(xiàn)場管理課程體系
一、現(xiàn)場人員日常管理要項1．新員工入職培訓(xùn)有效嗎 2．多能工培訓(xùn)有實施嗎3．員工有資格分級嗎 4．如何評價員工？5．現(xiàn)場人員有共同遵守的規(guī)則嗎6．崗位交接清楚7．現(xiàn)場人員溝通良好 8．目標(biāo)可視并且被大家積極接收9．人與人的關(guān)系怎樣 10．工作積極性高嗎二、現(xiàn)場設(shè)備管理要項1．設(shè)備管理職責(zé)清楚嗎2．設(shè)備臺帳準(zhǔn)確嗎3．設(shè)備運行有日志嗎...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分網(wǎng)點負(fù)責(zé)人角色認(rèn)知、員工與客戶的現(xiàn)場管理案例一：某外資銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的時間安排與工作方式……研討話題：網(wǎng)點管理者的角色認(rèn)知管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求網(wǎng)點管理者現(xiàn)場管理必備的能力優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)案例二：某商業(yè)銀行網(wǎng)點的中年員工比較，而網(wǎng)點負(fù)責(zé)人相對年輕，引發(fā)的系列問題……研討話題：網(wǎng)點現(xiàn)場員工管理藝術(shù)之員工情緒管理技巧了解與分析員工情緒來源如何有效處理員工...
講師：孔凡惠咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：講：認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善一、知識和知識管理我們工作中那些是現(xiàn)場知識管理如何做好現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與作用討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題中基層，上達(dá)下傳，技術(shù)和管理知識，三、我們要具備的哪些能力練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)四、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善1、企業(yè)競爭環(huán)境特點2、現(xiàn)場管理的...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識第...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位1、新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2、現(xiàn)場管理的地位和使命3、現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4、現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5、現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則6、現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點7、角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析8、如何對自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管理...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識第...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場管理人員的角色定位1.現(xiàn)場管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2.建立健全完好的管理基礎(chǔ)3.怎樣成為金牌現(xiàn)場管理人員4.現(xiàn)場管理的重心與要點二、如何有效地推進(jìn)現(xiàn)場管理工作1.建立高效的組織體系2.現(xiàn)場管理項目的指標(biāo)化3.如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實施方案4.如何有效地分解現(xiàn)場管理指標(biāo)5.如何報告與例會進(jìn)行管理指標(biāo)的跟蹤一、如何有效地打開現(xiàn)場管理黑箱1.現(xiàn)場常見...
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篇提高品質(zhì)（Q）1、ISO9000/QS9000與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實際工作有距離？）2、員工質(zhì)量意識的再造（增加員工的自我檢驗意識，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的）3、要求員工按作業(yè)指導(dǎo)書操作（要求技術(shù)部門提供工序操作規(guī)程，同時要求安排相應(yīng)的培訓(xùn)）4、要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗5、控制：進(jìn)料控制、過程...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)1、案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理者？2、何謂領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)袖與向?qū)А?、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進(jìn)取。4、領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”。一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷二忌：角色錯位，越俎代庖三忌：先入為主，印象用人四忌：言行不一，不講信用5、領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制第二部分：團(tuán)隊及團(tuán)隊精神建設(shè)1...
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識第...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識第...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)場人員管理1．人員培訓(xùn)1．1現(xiàn)場人員培訓(xùn)制度1．2確定培訓(xùn)對象1．3確定培訓(xùn)內(nèi)容1．3確定講師1．4制定培訓(xùn)計劃1．5培訓(xùn)步驟1．6培訓(xùn)技巧1．7培訓(xùn)評估1．8學(xué)習(xí)型班組建設(shè)2．人員激勵2．1計時工資制度設(shè)計2．2計件工資制度設(shè)計2．3獎懲制度設(shè)計2．4目標(biāo)激勵2．5工作激勵2．6高層激勵2．7團(tuán)隊激勵3．人員溝通3．1如何跟上司溝通3．2如何跟下屬溝...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長現(xiàn)場管理提升 課時：1H
章：班組TPM管理1、設(shè)備缺陷及危害(1)缺陷的含義(2)缺陷的顯性危害：慢性故障、性能劣化(3)缺陷的隱性危害：物理危害、心理危害現(xiàn)場照片分享：臟亂差！(4)設(shè)備殺手：缺陷而非故障！2、TPM的核心自主保全活動(1)自主保全活動的理念：MyMachine技能上：設(shè)備講師心理上：設(shè)備是“人“、需要精心呵護(hù)(2)自主保全活動的目標(biāo)：零故障挑戰(zhàn)防患于未然：發(fā)現(xiàn)并...
