領(lǐng)導力課程體系
一、正確認識領(lǐng)導變革1.互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警：1)過去的成功——案例：柯達之死2)路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3)增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？4)結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑2.企業(yè)的核心成長力在于變革3.企業(yè)持續(xù)增長取決于強大的變革領(lǐng)導力4.變革領(lǐng)導的核心闡釋1)有人認為，變革管理就是變革領(lǐng)導；2)有人認為，變革...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、解讀新領(lǐng)導力1.為什么互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)管理不奏效？2.互聯(lián)網(wǎng)時代要回歸本源，重返領(lǐng)導；3.如何正確理解領(lǐng)導與領(lǐng)導力的問題；4.分析領(lǐng)導與管理的本質(zhì)區(qū)別；5.領(lǐng)導力與影響力。二、領(lǐng)導者的互聯(lián)網(wǎng)思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；3.做減法——簡約思維；4.快速迭代——迭代思維；5.堅持到質(zhì)變的“臨界點”——流量思維；6...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
C課程大綱：一、解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與領(lǐng)導力1.互聯(lián)網(wǎng)思維巔覆了傳統(tǒng)的管理；2.互聯(lián)網(wǎng)思維下要領(lǐng)導，非管理；3.如何理解領(lǐng)導與領(lǐng)導力？4.領(lǐng)導與管理的本質(zhì)區(qū)別。二、互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的七個挑戰(zhàn)1.人人都有自己的聲音；2.能力遠比頭銜重要；3.自愿的付出與投入；4.來自低層的力量；5.權(quán)力是流動的；6.所有的事情非中心化；7.決策是大眾做出來的。三、贏取挑戰(zhàn)的四個轉(zhuǎn)...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：領(lǐng)導力的基礎(chǔ)1.為什么需要領(lǐng)導者2.領(lǐng)導力的缺失3.關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀念4.領(lǐng)導力是什么5.領(lǐng)導者該做些什么？6.領(lǐng)導他人，管理自己第二章：愿景領(lǐng)導力：凝聚人心1.愿景：獲得忠臣1)我們用什么來2)什么是遠景？它有什么用？3)遠景規(guī)劃的2個維度4)怎么制訂我們企業(yè)的遠景？2.核心價值觀：獲得親信1)核心價值觀是什么(CoreValue)2)核心價值觀...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：領(lǐng)導力的基礎(chǔ)1.為什么需要領(lǐng)導者2.領(lǐng)導力的缺失3.關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀念4.領(lǐng)導力是什么5.領(lǐng)導者該做些什么？6.領(lǐng)導他人，管理自己第二章：愿景領(lǐng)導力：凝聚人心1.愿景：獲得忠臣1)我們用什么來2)什么是遠景？它有什么用？3)遠景規(guī)劃的2個維度4)怎么制訂我們企業(yè)的遠景？2.核心價值觀：獲得親信1)核心價值觀是什么(CoreValue)2)核心價值觀...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
C課程時間：2天/12小時C主講講師：蔣小華C課程大綱：第1章解讀領(lǐng)導：回歸本源，重返領(lǐng)導1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.工業(yè)時代管理付出了慘重代價；3.要成為領(lǐng)導者，不只是管理者；4.領(lǐng)導者的本質(zhì)——吸引粉絲；5.領(lǐng)導與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別？6.領(lǐng)導力的實質(zhì)就是影響力；7.領(lǐng)導者如何提升自身的影響力。案例：張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”案例：36...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：領(lǐng)導力的基礎(chǔ)1.為什么需要領(lǐng)導者2.領(lǐng)導力的缺失3.關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀念4.領(lǐng)導力是什么5.領(lǐng)導者該做些什么？6.領(lǐng)導他人，管理自己第二章：愿景領(lǐng)導力：凝聚人心1.愿景：獲得忠臣a)我們用什么來b)什么是遠景？它有什么用？c)遠景規(guī)劃的2個維度d)怎么制訂我們企業(yè)的遠景？2.核心價值觀：獲得親信a)核心價值觀是什么(CoreValue)b)核心價值觀...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：領(lǐng)導力的基礎(chǔ)1.領(lǐng)導力的基礎(chǔ)1)為什么需要領(lǐng)導者；2)領(lǐng)導力的缺失問題；3)關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀念；4)領(lǐng)導力是什么；5)領(lǐng)導者該做些什么？6)領(lǐng)導他人，管理自己。2.未來的領(lǐng)導者1)我們處在一個什么年代？2)21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)；3)10倍速理論；4)10倍速組織的關(guān)鍵詞；5)未來領(lǐng)導者什么樣？6)8090后管理之探討。3.解析管理中的五大關(guān)系1...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升訓練 課時：12H
執(zhí)行力篇：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？一、結(jié)果導向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2.執(zhí)行是我做了嗎？3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5.九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升 課時：12H
sup2;課程介紹：企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造管理團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。執(zhí)行力與領(lǐng)導力是相互相成的，團隊執(zhí)行力取決團隊主管的領(lǐng)導力。杰克韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導者，是因...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導力與目標管理 課時：12H
領(lǐng)導力與目標管理-《領(lǐng)導力與目標管理培訓》課程說明領(lǐng)導力與目標管理培訓課程旨在通過提升領(lǐng)導者的思維與領(lǐng)導方法，尤其對目標管理進行了深入剖析，從而提高整個團隊的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績。美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出：在美國不稱職的管理者占到...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
10倍速領(lǐng)導力 課時：12H
課程背景與收益：美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?；舾M一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60～75；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《賦能領(lǐng)導力——個人發(fā)展和團隊駕馭》 課時：18H
《賦能領(lǐng)導力—個人發(fā)展和團隊駕馭》主講：楊天雄課程的意義：一個優(yōu)秀的管理者是不是就可以做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者？掌握高超的管理技術(shù)就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導嗎？在一個領(lǐng)導崗位并擁有相應權(quán)利，就可以做一個領(lǐng)導嗎？如何實現(xiàn)從一個管理者到一個領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變？如何實現(xiàn)從業(yè)務(wù)精英到業(yè)務(wù)領(lǐng)導的順利過渡？優(yōu)秀領(lǐng)導的勝任力模型是怎樣的？？作為已登上管理崗位的人，如何從素質(zhì)和行為上全面提升自己...
講師：楊天雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
新生代團隊領(lǐng)導力沙盤模擬課綱 課時：12H
30162530162500卓越團隊領(lǐng)導力提升沙盤模擬（從管理到領(lǐng)導）培訓方案主講老師：張梓軒卓越團隊領(lǐng)導力提升沙盤模擬培訓方案【課程主題】卓越團隊領(lǐng)導力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導，客戶和經(jīng)銷商的管理人員、創(chuàng)業(yè)者【培訓人數(shù)】2448人【培訓時長】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍...
講師：張梓軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越團隊領(lǐng)導力沙盤模擬課綱 課時：12H
30162530162500卓越團隊領(lǐng)導力提升沙盤模擬（從管理到領(lǐng)導）培訓方案主講老師：張梓軒卓越團隊領(lǐng)導力提升沙盤模擬培訓方案【課程主題】卓越團隊領(lǐng)導力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導，客戶和經(jīng)銷商的管理人員、創(chuàng)業(yè)者【培訓人數(shù)】2448人【培訓時長】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍...
