生產(chǎn)采購課程體系
《供應商管理與降低采購成本》 課時：12H
《供應商管理與降低采購成本》（本課程注重重方法與實操性）課程定位:供應商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成?。〉峭瑫r我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！?日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應商管理與采購談判技巧》 課時：12H
《供應商管理與采購談判技巧》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:供應商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人...
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《供應商管理與采購談判與策略》 課時：30H
《供應商管理與采購談判與策略》課程目標：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學會改善采購組織與采購流程?學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧?了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展?熟悉定價分析等相關(guān)財務知識?掌握有效的采購談判技巧課程時間：0.5天課程內(nèi)容第一章供應商選擇與管理?供應...
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《供應鏈的項目采購與庫存管理》 課時：6H
《供應鏈的項目采購與庫存管理》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:供應鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購...
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《供應鏈下的高效采購與供應商管理》 課時：12H
《供應鏈下的高效采購與供應商管理》課程目標：?了解外貿(mào)企業(yè)的困境和出路；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學會改善采購組織與采購流程?學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展?掌握高效供應商的持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧?掌握有效的采購談判技巧?供應商績效評估及淘汰管理?供應鏈的模式反思?供應商管理的責與利，品質(zhì)...
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《供應鏈采購與庫存管理》 課時：12H
《供應鏈采購與庫存管理》(本課程注重重方法與實操性)課時：2天課程課程定位:供應鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為...
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《采購與供應商管理及采購談判技巧培訓》 課時：12H
《采購與供應商管理及采購談判技巧培訓》課程背景：最新零成本采購理念先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer某著名先進企業(yè)采購組織機構(gòu)/采購組織職能與采購流程設計/某著名企業(yè)采購組職責權(quán)限與業(yè)務流程實例分析課程內(nèi)容：第一講:采購供應鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程一、詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容1、某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例...
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《采購談判與供應商管理》 課時：12H
《采購談判與供應商管理》課程核心賣點：?根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務特點，制定有效的采購成本控制和供應商管理戰(zhàn)略?掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力?供應鏈模式下的全球采購戰(zhàn)略課程收益：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學會改善采購組織與采購流程?學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握...
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《采購價格分析與成本降低》 課時：12H
《采購價格分析與成本降低》課程背景:知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力面...
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《采購供應商與庫存管理》第一講：如何設定供應商管理的績效目標采購工作為什么要進行績效管理采購績效管理的瓶頸在哪里采購績效管理的三大方面供應商管理的六大績效目標采購管理的四大類別各種采購管理的目標差異供應商管理的基本流程不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里供應商管理兩種類型的比較七大部門的采購管理協(xié)調(diào)如何與其他部門協(xié)調(diào)好采購人員的崗位職責對采購人員的六大能力要求某外資...
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《采購成本控制與供應商管理優(yōu)化》 課時：6H
《采購成本控制與供應商管理優(yōu)化》課程目標：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學會改善采購組織與采購流程?學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的核心體系?了解掌握供應鏈模式下供應商的核心競爭力的打造。課程時間：1天課程內(nèi)容1.采購策略?采購的四大誤區(qū)?從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購?采購的核心...
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《SMC采購供應鏈管理》 課時：12H
《SMC采購供應鏈管理》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:面對全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國的制造業(yè)迎來了理事發(fā)展的最好機遇，同時也在考驗我們的制造業(yè)，全球采購，我們的企業(yè)準備好了嗎中國是制造業(yè)大國，符合中國國情，是國家的經(jīng)濟支柱，放棄了傳統(tǒng)的制造業(yè)，則中國便失去了經(jīng)濟發(fā)展的根。2013中國供應鏈高級峰會論壇上，龍永圖再次回顧中國入世的理事條件和依據(jù)自身得發(fā)展...
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品牌課程三：《戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本》目標：有效的采購與供應鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻。本課程的目的就是為了告訴學員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應具備的條件。確保企業(yè)在正確的時間、以合適的價格、適當?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購原材料、服務和設備，這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關(guān)注的問題，無論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著...
講師：沈慧民咨詢電話：010-82593357下載需求表
“關(guān)系”就是生產(chǎn)力—大客戶關(guān)系營銷18招之五大方法主講：崔淼21世紀不僅是科技騰飛的時代，更是爭奪銷售主動權(quán)的時代。在市場中20的銷售精英占領(lǐng)了80的客戶資源！在公司中，20的優(yōu)質(zhì)客戶創(chuàng)造了80的利潤！因此，如何有效管理大客戶決定著企業(yè)的現(xiàn)在，如何全面開發(fā)潛在大客戶則決定了企業(yè)的未來！大客戶如何從無到有，銷售如何從零開始直至圓滿結(jié)束，需要企業(yè)的高層管理者加以...
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業(yè)精于情---情商也是生產(chǎn)力 課時：12H
業(yè)精于情---情商也是生產(chǎn)力課程背景：“情商比智商更重要”這個觀點，已獲得越來越多人的共識，檢驗這句話透過下面的問題就可以看出端倪：?為什么經(jīng)理人的學歷越來越高，而對企業(yè)的貢獻度越來越低？?為什么經(jīng)理人越來越努力，工作結(jié)果卻越來越差？?為什么企業(yè)制度越來越完善，可是管理效率越來越低？?為什么經(jīng)理人工資福利不斷提升，對公司的抱怨越來越多？?為什么團隊管理手段越...
