生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：6H
生產(chǎn)現(xiàn)場管理【課程背景】現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理凌亂，現(xiàn)場管理老是不知道從什么地方下手？生產(chǎn)現(xiàn)場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復原樣。現(xiàn)場管理工具運用比較迷惘?！臼谡n時長】兩天（12小時)【課程收益】課程以現(xiàn)場管理金科玉律開篇，達到拋磚引玉的效果。課程介紹了生產(chǎn)管理六原則、日常工作、管理方法等內容。介紹了一些現(xiàn)場管理的一些工具：7S、PDCA、Q...
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生產(chǎn)件批準程序-PPAP 課時：12H
生產(chǎn)件批準程序-PPAP【課程背景】PPAP是顧客對供應商產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認可。PPAP的目的是用來確定供應商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求，以及其生產(chǎn)過程是否具有潛在能力，在實際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客要求的產(chǎn)品?！臼谡n時長】一至兩天(6至12小時)【課程收益】掌握PPAP分析的方法。通過PPAP講解...
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生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：12H
生產(chǎn)計劃與物料控制【課程背景】企業(yè)50的不良品都源自物料問題。銷售預測總是有誤差，生產(chǎn)計劃調度人員素質有待提高。庫存問題越來越嚴重，想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領。生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！...
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生產(chǎn)成本管理與控制 課時：12H
生產(chǎn)成本管理與控制【課程背景】隨著我國經(jīng)濟建設的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟體系日趨完善。競爭的結果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生...
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如何成為一名專業(yè)的采購人員 課時：12H
如何成為一名專業(yè)的采購人員【課程背景】本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來...
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柔性生產(chǎn)計劃與排期控制 課時：12H
柔性生產(chǎn)計劃與排期控制【課程背景】“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火，產(chǎn)能不夠，人力不夠，材料告急，客戶催貨；要么閑得要死：設備閑置，工人放假，生產(chǎn)停線。隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化...
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零事故安全生產(chǎn)管理 課時：6H
零事故安全生產(chǎn)管理【課程背景】“安全第一、質量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷...
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精益生產(chǎn)管理 課時：12H
精益生產(chǎn)管理【課程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術應用基礎之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式。精益生產(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術上的差異。精益生產(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。【授課時長】一至兩天（6至12小時）【課程收益】通過學習學員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史。通過學習學員認...
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精益采購管理 課時：12H
精益采購管理【課程背景】進入21世紀以來，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤來源”。如何做好采購管理，如何通過采購管理來實現(xiàn)利潤最大化，是擺在每個企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采購的真諦，并通過大量的案例和實戰(zhàn)，解讀精益采購的方法和技...
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非生產(chǎn)物料采購與管理 課時：12H
非生產(chǎn)物料采購與管理【課程背景】服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務項目/IT系統(tǒng)如何采購？非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進？公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？非生產(chǎn)采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內部客戶溝通與服務？如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購...
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采購銷售雙贏談判技巧 課時：12H
采購銷售雙贏談判技巧【課程背景】在商戰(zhàn)中，采購、銷售人員的談判能力就是公司的戰(zhàn)斗力，一線團隊的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價格上浮或下降一個百分點，常使利潤額增長數(shù)十個百分點，這就是談判對公司利潤的杠桿效應。久經(jīng)談判的人們深刻地總結道：你不是得到你應該得到的，而是得到你談得到的。談判如此重要，而您該如何應對以下挑戰(zhàn)？價格已壓無可壓，供應商越來越...
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采購與供應鏈管理 課時：12H
采購與供應鏈管理【課程背景】您的企業(yè)通常有50到85的成本是支付給供應商的，花在供應鏈上的，除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉。在微利時代下，如何降低采購的各項成本，是我們各企事業(yè)單位頭痛的問題。采購與供應...
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采購談判技巧與策略 課時：12H
采購談判技巧與策略【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略，采購流程，及供應商管理與談判策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾在多家企業(yè)從事管理工作及輔導經(jīng)歷，特推出此課程。【授課時長】一至兩天(6至1...
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采購人員職業(yè)生涯規(guī)劃 課時：6H
采購人員職業(yè)生涯規(guī)劃【課程背景】企業(yè)有六大職能：人、財、物、產(chǎn)、供、銷。這供就是采購，采購在企業(yè)降低產(chǎn)品最佳的途徑，那么我們采購員的工作又詳細做些什么呢？在企業(yè)里面有的人員在這家企業(yè)做人力資源，到下家企業(yè)做生產(chǎn)管理，對自己的職業(yè)不定位，最后回頭看又走回原點，作為企業(yè)采購人員的你，有沒有以上說的類似經(jīng)歷呢？俗話說的好“男人怕入錯行，女人怕嫁錯郎。”我們今天居然...
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采購人員綜合技能提升 課時：12H
采購人員綜合技能提升【課程背景】當前中國制造企業(yè)正面臨著內部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手供應鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的，具有視野前沿，掌握先...
