生產采購課程體系
工程項目安全生產管理--講義大綱主講：高擁軍一、培訓對象從事建筑施工安全管理和安全技術工作的管理人員。二、培訓目的通過培訓，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關建筑施工安全生產方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關安全管理和安全技術方面的新理論、新方法、新技術，不斷完善專業(yè)知識結構，提升專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。三、培訓內容案...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程施工安全生產管理--講義大綱：主講：高擁軍一、培訓對象從事建筑施工安全管理和安全技術工作的現(xiàn)場管理人員。 二、培訓目的通過培訓，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關建筑施工安全生產方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關安全管理和安全技術方面的新理論、新方法、新技術，不斷完善專業(yè)知識結構，提升專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)?！∪?、...
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工程建設項目招標采購與合同管理方案 課時：6H
工程建設項目招標采購與合同管理【背景分析】???建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)之一，為我國的國民經濟發(fā)展作出了突出的貢獻。目前，中國經濟高速增長，建設市場日益成熟，建設法規(guī)日臻完善。貫徹《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》，是推行建設工程招投標機制，促進建設市場完善的必由之路。對于建筑企業(yè)來說，法律是其參與市場競爭的必備武器，更是其健康發(fā)展的護航使者。作為當...
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生產計劃與物料控制及交期全面管理 課時：12H
《PMC-生產計劃物料控制及交期全面管理》（2天/12小時）一、本課程培訓的目的：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火??！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要...
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《采購談判議價技巧與合同管理》第01部分：認清采購管理的本質第01節(jié)、采購的基礎知識預備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、...
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采購成本控制與供應商全面管理 課時：6H
課題：《采購成本控制與供應商全面管理》一、【培訓對象】采購經理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部等與采購業(yè)務之有關人員二、【課程背景】培訓的時間：一天/6小時三、【課程背景】 目前，制造企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商...
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36全方位精益生產方式JIT實務 課時：12H
課題：全方位精益生產方式JIT實務一、【培訓對象】公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世...
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招標采購專業(yè)知識與法律法規(guī)課程大綱【課程大綱】第1章招標采購概述1．1采購概述1．1．1采購的目標和原則1．1．2采購的分類1．1．3采購的方式1．1．4采購的任務1．2招標投標制度概述1．2．1招標投標概念1．2．2招標投標制度的建立與發(fā)展1．2．3招標投標制度的作用1．2．4招標投標運行體制改革展望1．3招標投標制度的主要規(guī)定1．3．1依法必須招標的規(guī)定...
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招標采購專業(yè)實務課程大綱【課程大綱】第1章招標采購概述1.1招標投標機制1.1.1招標投標機制特性1.1.2招標投標機制的適用前提1.1.3強制招標制度1.1.4招標投標的基本原則1.1.5招標與采購的關系1.1.6招標與拍賣的區(qū)別1.1.7招標投標與合同1.1.8招標投標與項目管理1.2招標的分類1.2.1公開招標與邀請招標1.2.2國內招標與國際招標1....
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招標采購項目管理課程大綱【課程大綱】第1章項目管理應用知識體系1.1項目與項目管理1.1.1項目1.1.2項目管理1.2項目管理任務1.2.1按知識體系歸納的九大管理任務1.2.2項目管理任務的三個層面1.2.3特殊的項目管理任務1.2.4項目管理任務的設定1.3項目管理組織1.3.1項目管理組織方式1.3.2項目管理組織方式的選擇1.3.3復雜項目組織方式...
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招標采購合同管理課程大綱【課程大綱】第一章招標采購合同管理總論1.1招標采購合同的概念和分類1.1.1招標采購合同的概念和特點1.1.2招標采購合同的分類2招標采購合同管理的概念和內容1.2.1招標采購合同管理的概念和特點1.2.2招標采購合同管理內容1.3招標采購合同管理方法1.3.1招標采購合同管理方法的種類1.3.2招標采購合同管理方法的適用1.4招標...
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新安全生產法宣貫與解讀 課時：12H
新安全生產法宣貫與解讀【課程背景】本課程的設計是以新《安全生產法》為主線，重點解讀新《安全生產法的》內容條款，并在解讀過程中將新《安全生產法》涉及到其他法律法規(guī)內容與要求一并進行解釋，作為新《安全生產法》的補充，如《刑法》、《勞動合同法》、《事故報告和調查處理條例》《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)（2010）23號文）》、《GB18218-...
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新安全生產法解析與風險規(guī)避 課時：12H
新安全生產法解析與風險規(guī)避【課程背景】本課程的設計是以新《安全生產法》為主線，重點解讀新《安全生產法的》內容條款，并在解讀過程中將新《安全生產法》涉及到其他法律法規(guī)內容與要求一并進行解釋，作為新《安全生產法》的補充，如《刑法》、《勞動合同法》、《事故報告和調查處理條例》《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)（2010）23號文）》、《GB1821...
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項目采購與招投標管理 課時：12H
項目采購與招投標管理【課程背景】項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產品、服務或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質量等項目主要目標和計劃將產生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領域之一，其工作內容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應具有較強的綜合素質與能力。項目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致...
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生產現(xiàn)場管理 課時：6H
生產現(xiàn)場管理【課程背景】現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產現(xiàn)場管理凌亂，現(xiàn)場管理老是不知道從什么地方下手？生產現(xiàn)場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復原樣。現(xiàn)場管理工具運用比較迷惘?！臼谡n時長】兩天（12小時)【課程收益】課程以現(xiàn)場管理金科玉律開篇，達到拋磚引玉的效果。課程介紹了生產管理六原則、日常工作、管理方法等內容。介紹了一些現(xiàn)場管理的一些工具：7S、PDCA、Q...
