生產(chǎn)采購課程體系
基于精益化的全面預算管理與成本控制 課時：12H
基于精益化的全面預算管理與成本控制【課程背景與目的】會做不如會算。精打細算，是財務管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以，具備精益管理思維和預算管理與預防控制的團隊理財文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律去探尋企業(yè)預算與成本管控的理念，運用精...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
最新安全生產(chǎn)法（2014）（通用）課程 課時：12H
最新安全生產(chǎn)法（2014）（通用）課程【課程背景】2014年8月31日公布的新安全生產(chǎn)法（簡稱新法），是認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神，從強化安全生產(chǎn)工作的地位、進一步落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任，政府安全監(jiān)管定位和加強基層執(zhí)法力量、強化安全生產(chǎn)責任追究等四個方面入手，著眼于安全生產(chǎn)現(xiàn)實問題和發(fā)展要求，補充完善了相關法律制度規(guī)定，主要...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 采購成本控制與價格分析 課時：6H
課程背景◆目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法是越來越多，哪種適合我們企業(yè)呢？◆如何掌握實施降低采購成本的技巧？◆很多企業(yè)不知道供應商報價的方法？以及不同形勢下的降低采購成本的策略、比質(zhì)比價的策略?！舳聪げ少彶块T橫向和縱向關系協(xié)調(diào)處理的關系，以改善內(nèi)部采購關系和外部供應商關系？課程收益◆了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法?！粽莆?..
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 采購人員綜合技能提升 課時：12H
課程背景◆當前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手供應鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的，具有視野前沿，掌握先進、系統(tǒng)采購工具與技術...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
幕：前期準備階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：采購認知篇——采購管理的本質(zhì)及采購流程優(yōu)化一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個要素和方法2、互動：什么時候采購性價比高，成本低3、互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關鍵二、采購組織設計與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習：采購組織如何設計3、互動：如...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：安全意識是一項硬指標 上篇：安全為了誰？ 一、有多少生命可以重來——為自己 1、誰是安全的大受益者？——首要問題 2、丟臉和丟命，誰的損失大？——王成太現(xiàn)象 3、你的平安，是對家人好的愛——葛麥斯安全法則 4、學會安全，活著就好——生命體驗 5、電廠安全好，我的收入高——共同體 二、大家共坐一條船，齊心才能抗風險——為伙伴1、不傷害自己，...
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S的理由與作用 創(chuàng)造安全與明潔的工作場所 減少浪費，降低成本 工作規(guī)范，提高效率與品質(zhì) 提升企業(yè)形象與員工素質(zhì) 二、5S是什么 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 三、5S推行的技巧 定點攝影、看板管理 四、如何在中小企業(yè)推行5S 區(qū)分“要”和“不要”，活用空間；進行物品定置管理，減少尋找時間；清除與防止污染，保持工作場所干凈、明亮；...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、認識精細化管理二、精細化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢1.企業(yè)為什么需要精細化管理2.競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析3.制造業(yè)利潤是如何產(chǎn)生的？4.精益生產(chǎn)的思想精髓-消滅浪費5.流程中的精細化分析-內(nèi)部價值流識別6.生產(chǎn)現(xiàn)場的精細化指標-P/Q/C/D/S/M7.從量化指標看企業(yè)改善的空間三、基于數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)場精細化管理1.地上工廠地...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：現(xiàn)代企業(yè)采購和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢一、為什么要進行采購供應物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）（一）新形勢：全球化與信息時代1、全球化經(jīng)濟化進程勢不可檔2、信息時代風起云涌3、企業(yè)競爭模式變革4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)（1）采購物流...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動利益2、柔性生產(chǎn)方式的特征3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關系二、“一個流”的基本構(gòu)成1、實現(xiàn)“一個流”的基礎基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項條件---單元生產(chǎn)的實施步驟---改善案例3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制4、柔性生...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
分供應商（3）識別客戶需求8、評估設備配件備品采購及財務支持（1）評估你的采購流程:正式的非正式的（2）流程的比較（3）識別和記錄系統(tǒng)支持（4）系統(tǒng)的類型:直接的間接的（5）記錄和測試計劃,安排及控制系統(tǒng)（6）檢討財務系統(tǒng)–確定供應商付款周期（7）檢驗采購訂單9、分析MRO品采購現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距（1）識別差距（2）改進的障礙（3）了解客戶的期望（4）了...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章柔性銷售計劃與控制管理1、如何制訂滾動的銷售計劃2、如何優(yōu)化接單后的事務流程管理3、制訂銷售計劃的管理規(guī)范4、銷售訂單總量N2時間（月、周、天、時）滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N2時間滾動管理模式6、銷售訂單品名別N2時間滾動管理模式7、樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識案例：標桿電子廠多品種小批量生產(chǎn)案例解析第二章柔性生產(chǎn)計劃的制作（APS系統(tǒng)...
