生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化4、低成本全球采購(gòu)化的興起5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動(dòng)利益2、柔性生產(chǎn)方式的特征3、柔性生產(chǎn)方式的種類(lèi)4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)6、柔性生產(chǎn)方式與庫(kù)存的關(guān)系二、“一個(gè)流”的基本構(gòu)成1、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟---改善案例3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制4、柔性生...
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
分供應(yīng)商（3）識(shí)別客戶(hù)需求8、評(píng)估設(shè)備配件備品采購(gòu)及財(cái)務(wù)支持（1）評(píng)估你的采購(gòu)流程:正式的非正式的（2）流程的比較（3）識(shí)別和記錄系統(tǒng)支持（4）系統(tǒng)的類(lèi)型:直接的間接的（5）記錄和測(cè)試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)（6）檢討財(cái)務(wù)系統(tǒng)–確定供應(yīng)商付款周期（7）檢驗(yàn)采購(gòu)訂單9、分析MRO品采購(gòu)現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距（1）識(shí)別差距（2）改進(jìn)的障礙（3）了解客戶(hù)的期望（4）了...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢(shì)一、為什么要進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)物流管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購(gòu)物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢(shì)）（一）新形勢(shì)：全球化與信息時(shí)代1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革4、采購(gòu)物流面臨的新挑戰(zhàn)（1）采購(gòu)物流人員思想的轉(zhuǎn)...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
上篇：認(rèn)知與原理篇開(kāi)篇：認(rèn)識(shí)企業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)與成本管理智慧講：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本概述章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本定義及本質(zhì)1.1什么叫成本？全面成本？1.2成本的本質(zhì)及其特性是什么？1.3財(cái)務(wù)成本與TCM成本的異同案例與互動(dòng)：企業(yè)成本特性體驗(yàn)第二章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本構(gòu)成、分類(lèi)及運(yùn)動(dòng)規(guī)律2.1企業(yè)成本的構(gòu)成2.2企業(yè)成本的分類(lèi)2.3企業(yè)成本的運(yùn)動(dòng)規(guī)律---...
講師：陳博文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】上篇：全面預(yù)算管理講：從胡雪巖的“八壇七蓋”說(shuō)起------什么是預(yù)算引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點(diǎn)2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理----3)公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)4)預(yù)算管理的內(nèi)容與分類(lèi)5)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系案例與互動(dòng)：第二講：如何讓財(cái)務(wù)成為真正的“紅管家”？---預(yù)算管理組織流程化引子：財(cái)務(wù)為何“一身牙齒印”？...
講師：陳博文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
新《安全生產(chǎn)法》解讀與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 一天 課時(shí)：6H
n前言-《安全生產(chǎn)法》的作用-《安全生產(chǎn)法》取得的成效-《安全生產(chǎn)法》的立法目的-如何看待《安全生產(chǎn)法》的修訂？-如何做好本職工作，保護(hù)自己？n模塊一：《安全生產(chǎn)法》修訂的時(shí)代背景-社會(huì)責(zé)任：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)存在目標(biāo)-企業(yè)的社會(huì)定位-條要求-第七十五條要求ü案例分析：福喜過(guò)期肉與德國(guó)面包店ü國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā)（2010）23號(hào)...
講師：李駿勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購(gòu)的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購(gòu)的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購(gòu)的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購(gòu)管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購(gòu)金額歸類(lèi)供應(yīng)商...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
引子：一個(gè)倒閉企業(yè)的啟發(fā)；泡茶的故事講：企業(yè)管理的發(fā)展與精細(xì)化起源1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認(rèn)知1.2企業(yè)管理者的管理定位回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？-企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)與價(jià)值鏈1.4企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)與精細(xì)化管理起源案例與互動(dòng)：企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)邏輯及精益生產(chǎn)的啟發(fā)視頻：豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)步的啟發(fā)—精益時(shí)代的呼喚第二講：企業(yè)管理黑洞現(xiàn)象與教訓(xùn)及成因分析視頻：一個(gè)...
講師：陳博文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分精益思想認(rèn)識(shí)篇1、主題導(dǎo)入◆請(qǐng)大家思考幾個(gè)問(wèn)題◆企業(yè)生存的法則◆企業(yè)使命及其實(shí)踐◆企業(yè)持續(xù)生存之道2、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙◆精準(zhǔn)生產(chǎn)方式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)◆JIT生產(chǎn)系統(tǒng)追求的目標(biāo)第二部分精益意識(shí)篇1、品質(zhì)意識(shí)◆對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的正確心態(tài)◆TQM的核思想◆改善的工具:...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品生產(chǎn)自動(dòng)化及精益生產(chǎn) 課時(shí)：12H
講生產(chǎn)制造技術(shù)概論1.生產(chǎn)制造技術(shù)發(fā)展歷程2.世界及中國(guó)自動(dòng)化生產(chǎn)現(xiàn)況3.案例分享4.小組研討第二講數(shù)控技術(shù)1.數(shù)控技術(shù)發(fā)展2.數(shù)字控制技術(shù)組成3.如何實(shí)現(xiàn)變成技術(shù)4.案例分享5.家具行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)控技術(shù)第三講工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化1.工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化2.機(jī)器人分類(lèi)3.自動(dòng)化生產(chǎn)4.家具行業(yè)之自動(dòng)化生產(chǎn)5.傳統(tǒng)家具行業(yè)與現(xiàn)代自動(dòng)化的差距分析6.課堂練習(xí)7.案例...
講師：羅振海咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講采購(gòu)管理理念1.案例導(dǎo)入2.采購(gòu)理念變革3.采購(gòu)目標(biāo)4.采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5.小組討論：分組討論和角色發(fā)表6.（案例介紹）第二講降低采購(gòu)物料成本1.節(jié)約采購(gòu)資金的要訣2.降低采購(gòu)單價(jià)的方法有哪些3.小組研討:1)降低采購(gòu)成本的途徑有哪些2)減少產(chǎn)品成本六大分析3)零庫(kù)存與JIT采購(gòu)第三講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理概述1．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)環(huán)境...
講師：羅振海咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)采購(gòu)組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購(gòu)模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式存在的問(wèn)題2、新形勢(shì)下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)（1）降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率（2）采購(gòu)信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公平，公正，提高采購(gòu)的透明度（4...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
n前言-新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施以來(lái)大數(shù)據(jù)分析-為什么要關(guān)注新安法的修訂？-安全管理的核心是什么？-安全管理需要解決什么問(wèn)題？-法律變更-如何解析新《安全生產(chǎn)法》-明確責(zé)任主體-明確規(guī)范行為-明確違法責(zé)任-如何看待《安全生產(chǎn)法》的修訂？-如何做好本職工作，保護(hù)自己？n模塊一：安全生產(chǎn)法總則解析-社會(huì)責(zé)任：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)存在目標(biāo)-企業(yè)的社會(huì)定位-條要求-第七十...
講師：李駿勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：職業(yè)健康之緊急救護(hù)n模塊一：緊急救護(hù)概述–緊急救護(hù)的基本原則–危重狀況下病情的判斷方法–危及生命的病情表現(xiàn)-怎樣判斷傷員心跳停止-怎樣判斷傷員呼吸停止-怎樣判斷傷員喪失意識(shí)-怎樣判斷傷員瞳孔不正常-怎樣判斷傷員大出血的部位-救護(hù)車(chē)到來(lái)前的搶救重要時(shí)機(jī)n模塊二：心肺復(fù)蘇術(shù)–需要進(jìn)行心肺復(fù)蘇的各類(lèi)狀況判定–心肺復(fù)蘇的三項(xiàng)基本措施-通暢氣道ü取出口腔異物的方...
