生產(chǎn)采購課程體系
采購談判策略與技巧 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天。課程對象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員?課程背景：在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。當(dāng)然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準(zhǔn)確需求、供應(yīng)商開發(fā)與管...
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課程背景全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標(biāo)活動和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)采購工作的核心環(huán)節(jié)，其合規(guī)性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。從法律層面來看，我國招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)不斷完善和細(xì)化，《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例、《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列法律法規(guī)對招投...
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醫(yī)藥流通企業(yè)采購談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
課程背景：在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當(dāng)下，采購談判已從傳統(tǒng)的“價(jià)格博弈”升級為“價(jià)值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國家?guī)Я坎少彸B(tài)化、醫(yī)保目錄動態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場環(huán)境的變化，使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)：上游藥企憑借專利、品牌與批文的強(qiáng)勢地位壓縮配送毛利，集采政策下渠道話語權(quán)向頭部企業(yè)集中，新品引進(jìn)中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境，以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等...
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全流程采購管理與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
《全流程采購管理與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》大綱主講：董道軍老師培訓(xùn)背景在全球化競爭和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應(yīng)商壟斷、原材料價(jià)格波動、招投標(biāo)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)性供應(yīng)鏈中斷等問題，直接影響企業(yè)的成本控制、運(yùn)營效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的采購模式已難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)亟需提升供應(yīng)商管理、成本分析、談判策略及風(fēng)險(xiǎn)防控...
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汽車整車企業(yè)《全球化采購管理實(shí)踐策略》 課時(shí)：6H
課程背景在當(dāng)今全球化的時(shí)代浪潮下，汽車行業(yè)正面臨著前所未有的變革與挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，汽車市場的競爭愈發(fā)激烈，汽車整車廠不僅要應(yīng)對來自本土同行的競爭，還要在全球市場的大舞臺上與國際巨頭一較高下。全球化采購作為汽車行業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵戰(zhàn)略手段，正發(fā)揮著日益重要的作用。通過全球化采購，汽車整車廠能夠整合全球資源，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)創(chuàng)...
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貿(mào)易企業(yè)采購供應(yīng)鏈中的供需平衡與預(yù)測 課時(shí)：12H
課程背景在全球化和市場競爭日益激烈的環(huán)境下，貿(mào)易企業(yè)的采購供應(yīng)鏈管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。供需平衡與預(yù)測作為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)的成本控制、庫存管理、客戶滿意度以及整體運(yùn)營效率。然而，許多企業(yè)在實(shí)際操作中常常面臨需求波動、供應(yīng)不穩(wěn)定、預(yù)測不準(zhǔn)確等問題，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增加和市場響應(yīng)速度下降。因此，掌握科學(xué)的供需平衡與預(yù)測方法，成為貿(mào)易企業(yè)提...
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精益采購培訓(xùn)《成本控制與效率提升之道》 課時(shí)：12H
課程背景：當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)面臨市場競爭加劇、原材料價(jià)格波動、供應(yīng)鏈復(fù)雜度提升等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)采購模式已難以滿足企業(yè)降本增效的需求。為應(yīng)對這一形勢，企業(yè)需引入精益思想，優(yōu)化采購全流程，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理、精準(zhǔn)的成本控制、高效的流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)采購成本降低、效率提升與質(zhì)量保障，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直...
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合規(guī)采購高效執(zhí)行：采購全流程管理 課時(shí)：12H
在當(dāng)今競爭激烈且復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，采購管理作為企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性日益凸顯。有效的采購管理不僅能夠降低企業(yè)成本、提高運(yùn)營效率，還能確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與安全，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。當(dāng)下企業(yè)等各類組織的運(yùn)營活動涉及大量的物資采購、設(shè)備采購以及服務(wù)采購等。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場環(huán)境的動態(tài)變化，對采購人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力提出了更高...
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國企采購成本分析與采購談判技巧 課時(shí)：12H
課程背景在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其管理水平對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。國企需要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升運(yùn)營效率，以增強(qiáng)自身競爭力。在采購管理領(lǐng)域，雖然國企在規(guī)模和資源上具有一定優(yōu)勢，但傳統(tǒng)的采購模式和管理理念在一定程度上限制了采購效益的提升。部分國企采購流程繁瑣，缺乏靈活性，導(dǎo)致采購周期較長，影響項(xiàng)...
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非生產(chǎn)性物資與設(shè)備采購管理 課時(shí)：12H
課程背景：企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40-80。供應(yīng)商提供的設(shè)備、備品備件、產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注系統(tǒng)的采購管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的成本高低和競爭優(yōu)勢。找到合適的設(shè)備以及物資供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提...
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非標(biāo)裝備制造業(yè)采購管理效能提升訓(xùn)練營—&mdas 課時(shí)：12H
培訓(xùn)背景在非標(biāo)裝備制造行業(yè)，采購成本管理面臨獨(dú)特挑戰(zhàn)：非標(biāo)定制化需求多、單件小批量生產(chǎn)模式普遍、供應(yīng)長周期高風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致成本控制難度大。傳統(tǒng)采購模式往往聚焦短期價(jià)格談判，忽視全生命周期成本（TC）和供應(yīng)商協(xié)同，易引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交期延誤和隱性成本攀升。此外，供應(yīng)商資源有限、技術(shù)壁壘高、內(nèi)部流程冗長等問題進(jìn)一步制約企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本次培訓(xùn)針對非標(biāo)裝備企業(yè)的...
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采購雙贏談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
課程背景在智能化轉(zhuǎn)型加速的背景下，采購談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略價(jià)值愈發(fā)凸顯。當(dāng)前，企業(yè)采購人員面臨雙重挑戰(zhàn)：一方面，行業(yè)技術(shù)壁壘高、供應(yīng)商集中度高，談判中常處于弱勢地位，傳統(tǒng)“零和博弈”模式難以滿足供應(yīng)鏈協(xié)同需求；另一方面，采購合同涉及模具鋼材、自動化設(shè)備等復(fù)雜品類，供應(yīng)商資質(zhì)審核不嚴(yán)、條款漏洞等風(fēng)險(xiǎn)，易導(dǎo)致成本激增、交期延誤甚至生產(chǎn)線停工。調(diào)研顯示，企業(yè)采...
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采購核心技能：供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
課程背景：企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購及供應(yīng)商開發(fā)人員作為供...
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采購核心技能：采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
課程背景在現(xiàn)代社會，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴(yán)格的審批流程以及法律專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)以便簽訂有助于商業(yè)成功的合同。在企業(yè)經(jīng)營過程中如何準(zhǔn)備適用的合同，了解買賣雙方的主要義務(wù)，確定明...
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1.?企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)階段，博實(shí)公司在采購管理中存在的問題包括以下幾個(gè)方面：1）供應(yīng)商相關(guān)問題2）采購品類問題3）庫存控制問題4）采購戰(zhàn)略定位問題5）流程制度相關(guān)問題具體細(xì)節(jié)需要在培訓(xùn)后的輔導(dǎo)調(diào)研明確。2.輔導(dǎo)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前了解的信息，將聚焦在以下幾個(gè)主要方面：1）完善供應(yīng)商開發(fā)及管理體系、制定必要的管理流程和制度2）完善物料及倉庫管理制度3）分析目前的庫存數(shù)據(jù)，應(yīng)...
