人力資源課程體系
效能為王——管理者如何提升人力資源效 課時：12H
課程背景這個時代是VUCA+大數(shù)據(jù)時代，也是人力資源作為重器的時代，人是所有資源運行的中心，盤活了人，就盤活了企業(yè)所有的資源，這是HR們影響到財報的底氣所在。而要盤活人，就不應該把人限制在崗位的框框里，所以HR不能手握殺器，隔岸觀火，要對時代的挑戰(zhàn)和趨勢深刻東西，將提高人力資源效能做人力資源工作的首要任務。為此，人力資源管理首先要激活員工，提升人力資源管理效...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
三維導向：人力資源管理者的財務思維課 課時：6H
課程背景：這個時代是VUCA+大數(shù)據(jù)時代，也是人力資源作為重器的時代，人是所有資源運行的中心，盤活了人，就盤活了企業(yè)所有的資源，這是HR們影響到財報的底氣所在。人力資源效能應該是在解讀財報的基礎上，讓財務數(shù)據(jù)和人發(fā)生聯(lián)系形成關于“人的產(chǎn)出”的數(shù)據(jù)。那么，作為HR，要如何以財務思維去理解效能、看懂數(shù)據(jù)、融入業(yè)務呢？這正是當下大多數(shù)企業(yè)的人力資源從業(yè)者所缺乏的導...
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課程背景：近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，為了更好的發(fā)揮人才效能，人力資源管理也逐漸從“人事管理”時代進入了“三支柱”時代。但是關于人力資源業(yè)務伙伴的有關模型、職位、績效和其人物關系扮演的角色，一直都面臨著諸多問題、爭論和挑戰(zhàn)。面臨著角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門和人力資源的互相不滿，人力資源業(yè)務伙伴是專才、通才還是服務...
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贏在人資——打造催人奮進的人力資源管 課時：18H
課程背景在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，因為人是企業(yè)最為重要的資本。關注員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎，是企業(yè)獲得持續(xù)、快速發(fā)展的關鍵因素。規(guī)范企業(yè)用工，規(guī)避勞資風險也是企業(yè)人力資源管理最為重要和關鍵的環(huán)節(jié)，能夠促進企業(yè)高效健康的持續(xù)發(fā)展。當下的經(jīng)營管理環(huán)境下，人在組織中的意義已經(jīng)從過去資源的視角轉(zhuǎn)變?yōu)?..
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贏在人資：人力資源通識類基礎模塊技能提升 課時：12H
課程背景在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，因為人是企業(yè)最為重要的資本。關注員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎，是企業(yè)獲得持續(xù)、快速發(fā)展的關鍵因素。當下的經(jīng)營管理環(huán)境下，人在組織中的意義已經(jīng)從過去資源的視角轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的視角，這是一個從成本控制到財富增值的轉(zhuǎn)變。所以管理者的最大職責就是如何高效的利用好人這個財富去...
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人力資源招聘風險的有效規(guī)避 課時：12H
課程背景：招聘與配置，是人力資源管理的六大模塊之一，在人力資源管理中，占有絕對的重要地位，蓋洛普公司認為：選對人比培養(yǎng)人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。而要實施有效的招聘，企業(yè)人力資源管理部門對組織及業(yè)務部門的招聘需求高效的分析并...
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互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了許多行業(yè)和我們過去所固有的許多認知，波瀾壯闊，狂飆突進，引領全球跨入全新的互連互通的知識經(jīng)濟時代。作為一名企業(yè)人力資源管理者，我們正接受越來越多的變革和管理挑戰(zhàn)。那么，互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理，它是什么樣子呢？在這樣一個風險和機遇共存的時代，企業(yè)應該更加注重人力資源管理，有機結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念，分析人力資源管理新模式、思考互聯(lián)網(wǎng)人力...
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《員工關系管理與關懷》課程大綱1.優(yōu)化員工關系管理的重要性1.管理者使命、責任、角色轉(zhuǎn)換、管理風格認知1.管理者的使命：提升領導力，有效組織分工協(xié)作，打造高績效團隊，與組織共創(chuàng)價值2.管理者責任與面臨的挑戰(zhàn)：▲挑戰(zhàn)1：業(yè)務目標達成與績效改進的挑戰(zhàn)▲挑戰(zhàn)2：人員管理與團隊建設的挑戰(zhàn)▲挑戰(zhàn)3：與組織內(nèi)外橫向溝通、高效協(xié)作的挑戰(zhàn)3.員工關系管理與管理者角色轉(zhuǎn)換：團...
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人力資源方向-人才培訓-1天版 課時：6H
《人才培訓》課程大綱一、人才培訓的重要性1、打造學習型組織，是現(xiàn)代企業(yè)贏得市場競爭的戰(zhàn)略性選擇（1）學習型組織專家彼得·圣吉的思考（2）人才培訓與組織學習是企業(yè)經(jīng)營大樹之“根”（3）學習型組織的特點2、員工學習與成長是企業(yè)經(jīng)營績效達成的“平衡記分卡”基礎層（1）平衡記分卡的邏輯（2）員工學習與成長指標是“平衡記分卡”的基礎與源頭3、有效的人才培訓是提升人力資...
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人力資源方向-績效管理實戰(zhàn)技能提升 課時：12H
《績效管理實戰(zhàn)技能提升》課程簡介一、課程背景與培訓收益如何有效承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立及完善績效管理體系，促使公司戰(zhàn)略落地？如何引導全體員工通過績效管理平臺，充分展現(xiàn)工作成果與自我價值，實現(xiàn)自我激勵能力，提高工作效率？人力資源部門以及各級管理者如何充分利用績效工具，形成“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的良好工作局面？如何形成積極向上的團隊績效場域，打造員工與...
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《移動互聯(lián)時代組織人才發(fā)展與培養(yǎng)》課程簡介一、課程背景與培訓目標企無人則止，人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最寶貴的資源與財富，然而諸多企業(yè)在人才的獲取、使用、保留、培育、激勵等方面面臨著種種的問題，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，甚至還給企業(yè)的生存帶來了危機。追根溯源，企業(yè)人才危機往往在于組織人才發(fā)展與培養(yǎng)未受重視、缺乏規(guī)劃、不成系統(tǒng)、方法低效……，特別是移動互聯(lián)時代...
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非人力資源主管的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源的人力資源管理》培訓課程簡介一、課程背景人力資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營資源的第一要素，人力資源管理與開發(fā)成為企業(yè)角逐市場的重要戰(zhàn)場。但企業(yè)人力資源管理的實質(zhì)問題、人力資源管理角色與責任承擔問題、非人力資源部門經(jīng)理人如何選育用留員工問題、非人力資源部門與人力資源管理職能部門的配合問題等卻成為縈繞在企業(yè)各級管理者頭腦中的迷思，讓企業(yè)、團隊的人力開發(fā)與員工管理...
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《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理》 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了許多行業(yè)和我們過去所固有的許多認知，波瀾壯闊，狂飆突進，引領全球跨入全新的互連互通的知識經(jīng)濟時代。作為一名企業(yè)人力資源管理者，我們正接受越來越多的變革和管理挑戰(zhàn)。那么，互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理，它是什么樣子呢？在這樣一個風險和機遇共存的時代，企業(yè)應該更加注重人力資源管理，有機結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念，分...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：無論是組織哪一層級的管理者，其管理任務就是兩個方面，一是完成任務，二是關注于人。管理者個人本身就應該是具有人才管理的技能，否則他就不是一個稱職的管理者。當下的經(jīng)營管理環(huán)境下，人在組織中的意義已經(jīng)從過去資源的視角轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的視角，這是一個從成本控制到財富增值的轉(zhuǎn)變。所以管理者的最大職責就是如何高效的利用好人這個財富去實現(xiàn)企...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：人力資源被稱為企業(yè)的核心競爭力之一。人力資源管理的核心作用，就是發(fā)揮組織內(nèi)部人力資源的最大價值，提升人力資源的效能，助力企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。這一點，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責任人。然而，現(xiàn)實中的管理者多半從業(yè)務一線成長起來，沒有系統(tǒng)地受過人力資...
