績(jī)效管理課程體系
激發(fā)組織活力的績(jī)效管理課程大綱（兩天版） 課時(shí)：12H
【向華為學(xué)習(xí)】激發(fā)組織活力的績(jī)效管理課程大綱第一天上午一、華為成長(zhǎng)路徑和關(guān)鍵成功要素1、創(chuàng)業(yè)階段：針尖戰(zhàn)略、持續(xù)投入2、發(fā)展階段：以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性3、規(guī)模擴(kuò)張階段：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)決策4、從2B到2C轉(zhuǎn)型階段：構(gòu)建可復(fù)制的組織能力5、華為關(guān)鍵成功因素與啟示6、組織活力提升的三維模型：方向、動(dòng)力、能力第一天下午二、方向：明確目標(biāo)，力出一孔市場(chǎng)...
講師：陳雨點(diǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理工坊》培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效管理體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題■課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具第一天：績(jī)效管理工坊第一部分：績(jī)效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時(shí)）一、績(jī)效管理理念1、績(jī)效管理意義與價(jià)值?對(duì)公司意義，對(duì)員工意義，對(duì)組織的意義?組織發(fā)展與人才盤(pán)點(diǎn)2、績(jī)效管理的幾...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理微咨詢》大綱第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：內(nèi)容：1）項(xiàng)目的目的，意義，2）項(xiàng)目推薦計(jì)劃、項(xiàng)目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對(duì)績(jī)效變革達(dá)成共識(shí)交付清單：?jiǎn)?dòng)會(huì)PPT2、組織調(diào)研與診斷1）調(diào)研訪談：針對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行調(diào)研訪談（一般為公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位績(jī)優(yōu)員工，總比例不超過(guò)20）2）開(kāi)展主要業(yè)務(wù)流程梳理，對(duì)組織進(jìn)行診斷，...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐》 課時(shí)：2H
《績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐》■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理方式，樹(shù)立管理者意識(shí)與績(jī)效管理體系?借鑒標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個(gè)能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動(dòng)）、做導(dǎo)演（全局運(yùn)籌）第一模塊：從組織到個(gè)人績(jī)效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見(jiàn)、戰(zhàn)略...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐》大綱 課時(shí)：12H
《阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐》■課程背景：阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬(wàn)起家到如今估值3000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團(tuán)火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
三國(guó)績(jī)效管理沙盤(pán) 課時(shí)：12H
三國(guó)沙盤(pán)系列課程之三：三國(guó)績(jī)效管理沙盤(pán)課程介紹冉斌老師對(duì)績(jī)效管理有非常深入的研究，已出版的績(jī)效書(shū)籍有《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問(wèn)：三層級(jí)績(jī)效管理》《目標(biāo)與績(jī)效管理》等。三國(guó)績(jī)效管理沙盤(pán)由績(jī)效思想、績(jī)效教練兩大板塊構(gòu)成。授課方式：績(jī)效思想-講授、績(jī)效教練-沙盤(pán)。授課時(shí)間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績(jī)效思...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理課程介紹冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績(jī)效書(shū)籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫(huà)布》《企脈系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問(wèn)：三層級(jí)績(jī)效管理》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《績(jī)效指標(biāo)詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理課程由績(jī)效思想、目標(biāo)管理、教練體系三大板塊構(gòu)成。...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理課程培訓(xùn)大綱（1-2天） 課時(shí)：12H
目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理課程培訓(xùn)大綱（1-2天）【課程介紹】◆對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理的工作很重要，但實(shí)施起來(lái)卻有太多的不容易……◆績(jī)效管理成為了監(jiān)督的工具，成為了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸……◆公司要求對(duì)KPI進(jìn)行量化，但職能部門(mén)的許多工作真的不好量化……◆部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)確立后，如何有效分解目標(biāo)……◆在制定目標(biāo)的過(guò)程中，下屬要么刻意壓低...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算管理【課程背景】?以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可缺的管理手段，上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的預(yù)算管理在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何從沒(méi)有或只有財(cái)務(wù)預(yù)算的情況下建立預(yù)算體系、如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等，本課程，給您最想要...
講師：邵勵(lì)咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制 課時(shí)：6H
研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制課程背景績(jī)效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到做好企業(yè)的績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地需要依賴于績(jī)效管理體系，企業(yè)員工的任職晉升、工資升漲、獎(jiǎng)金發(fā)放額度、股票配置數(shù)量等與員工激勵(lì)相關(guān)的各類措施的落地，需要依賴于員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果這一重要的參考依據(jù)。做好企業(yè)的績(jī)效管理具有一定的難度：1、績(jī)效考核的等...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)績(jī)效管理最佳實(shí)踐》 課時(shí)：12H
研發(fā)管理系列課程:課程名稱《以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)績(jī)效管理最佳實(shí)踐》參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等。課程背景研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于BSC+KPI運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤(rùn)向微利轉(zhuǎn)型時(shí)期。如何從高利潤(rùn)高回報(bào)的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，是每個(gè)房企迫切解決的問(wèn)題。實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績(jī)降本增效的新形勢(shì)出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
計(jì)劃、預(yù)算與績(jī)效管理 課時(shí)：18H
計(jì)劃、預(yù)算與績(jī)效管理【課程背景】無(wú)論是面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)，還是面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)，營(yíng)銷計(jì)劃都是統(tǒng)籌其公司營(yíng)銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計(jì)劃、制定公司資金計(jì)劃的關(guān)鍵前提?？梢哉f(shuō)沒(méi)有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計(jì)劃性的不夠所帶來(lái)的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營(yíng)銷計(jì)劃的能力是決定企業(yè)營(yíng)銷管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)實(shí)中普遍的現(xiàn)象是當(dāng)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)停滯或下滑時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為是營(yíng)銷人員的技能不夠，而走馬...
講師：吳洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理與考核實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理與考核實(shí)務(wù)》課程大綱50292006350000課程適合對(duì)象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門(mén)全員，中高層管理者不適合基層員工502920023368000老師會(huì)根據(jù)各企業(yè)學(xué)員對(duì)績(jī)效工作的熟悉程度調(diào)整講課的深度課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門(mén)定制課程背景：績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績(jī)效管理是通過(guò)激勵(lì)和...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理與考核實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理與考核實(shí)務(wù)》課程大綱課程適合對(duì)象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門(mén)全員，中高層管理者不適合基層員工老師會(huì)根據(jù)各企業(yè)學(xué)員對(duì)績(jī)效工作的熟悉程度調(diào)整講課的深度課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門(mén)定制課程背景：績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績(jī)效管理是通過(guò)激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法，目的在于激...
