團隊建設(shè)課程體系
章銷售團隊管理解讀1.何謂銷售團隊管理1.1銷售管理人員的角色分析1.2銷售管理的目標(biāo)分析1.3基于銷售提升團隊人員管理模型分析第二章四象限銷售團隊管理法2.銷售團隊?wèi)?zhàn)力分析2.1銷售團隊?wèi)?zhàn)力分析的意義2.2銷售團隊?wèi)?zhàn)力分析的工具3.基于戰(zhàn)力分析的團隊心態(tài)管理3.1強烈的意愿3.2堅定的信念3.3不斷的堅持3.4專注3.5誠信4.基于戰(zhàn)力分析的團隊的訓(xùn)練4....
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團隊管理相關(guān)概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應(yīng)對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場分組演練甘特圖3、管理團隊成員每日工作達(dá)成--OE...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)管理現(xiàn)象與團隊建設(shè)現(xiàn)狀w中國企業(yè)普遍現(xiàn)象w中國、美國、日本管理比較w練習(xí)：企業(yè)團隊建設(shè)都包括哪些實踐？w團隊建設(shè)的現(xiàn)狀2、管理者該干什么？w練習(xí)：什么管理？w管理概念w中國企業(yè)管理者為什么說不太合格？w管理者應(yīng)該就是業(yè)務(wù)骨干嗎？w德魯克：管理者幾項工作任務(wù)3、企業(yè)管理體系——管理系統(tǒng)觀w人和企業(yè)都是如何治病的？w中國企業(yè)管理體系w管理者的核心工作w管...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效的溝通技巧管理者心態(tài)與角色轉(zhuǎn)變90/10法則秀才的故事勝任主管的技能什么是管理主管的職責(zé)溝通的定義和內(nèi)容溝通的要素、層次掌握心理識別人類情緒EMBA模式，清晰思想、情緒與身體的關(guān)系關(guān)注焦點法則――掌控你能掌控的范圍，變被動為主動正面動機法與換框法――溝通抗拒解除溝通風(fēng)格每個人都有行為風(fēng)格四種不同的行為風(fēng)格支配型影響型穩(wěn)健型遵循型每個人都有自己獨特的溝通風(fēng)...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：卓越管理者的人才管理與團隊建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越管理者的人才管理實務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
日期時間內(nèi)容日上午08:15-08:30簽到、設(shè)備調(diào)試08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；12:00-13:3...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目領(lǐng)導(dǎo)和團隊建立：l項目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)l領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l項目中的人力及組織特點建立項目組：l項目經(jīng)理的角色定位和職責(zé)lMBTI應(yīng)用，作出決策和解決問題l高效團隊的特征l團隊發(fā)展的階段l團隊成員的風(fēng)格和行為溝通管理：l溝通原理、流程l溝通的要素l有效溝通的障礙l協(xié)調(diào)方法管理沖突：l沖突的原理l管理沖突的方法l團隊決策方法l問題解決流程
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、團隊概念篇 什么是團隊 團隊的基本要素 團隊的發(fā)展階段 2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)篇 優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的基本素質(zhì) 如何制定團隊目標(biāo) 如何培養(yǎng)團隊精神 如何處理團隊中的人際關(guān)系 3、團隊經(jīng)營技巧篇 團隊激勵技巧 會議經(jīng)營技巧 一對一輔導(dǎo)技巧 活動量管理技巧 團隊決策技巧 4、問題處理篇 團隊沖突認(rèn)別 團隊沖突類型及階段 ...
講師：佟偉富咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊的組建1.團隊的特點sup2;團隊與團體sup2;團隊的特點與優(yōu)勢sup2;團隊工作特點與團體工作的不同sup2;構(gòu)建完美團隊的成員選擇sup2;團隊與員工管理2.團隊可以完美——發(fā)揮團隊互補效應(yīng)sup2;人的素質(zhì)與個性sup2;團隊成員的角色分析sup2;現(xiàn)場測試：團隊角色測試sup2;組建團隊時注意的問題二、團隊建設(shè)與管理3.團隊管理規(guī)則sup2...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊的真義1、為什么是團隊而不是個人1）職業(yè)化團隊的定義2）適合團隊的任務(wù)2、團隊初建1）構(gòu)建團隊的基礎(chǔ)2）團隊的發(fā)展階段演練：團隊組建活動3、選擇比努力更重要1）團隊需要哪些角色2）什么樣的人執(zhí)行力強3）成為卓越團隊成員的四大關(guān)鍵4、卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知1）領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位演練：張經(jīng)理的苦惱2）領(lǐng)導(dǎo)者四大天職以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能二...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、團隊如何建設(shè)？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進入學(xué)習(xí)和體驗的狀態(tài)。課程內(nèi)容：一、什么是團隊？優(yōu)秀團隊的三個要素：a勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)b清晰明確的共同目標(biāo)c統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的聲音；統(tǒng)一的行動；二、團隊、團體、群...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊l團隊的作用l活動：王子救公主l團隊與群體l團員行為風(fēng)格l孫悟空l豬八戒l沙和尚l(wèi)唐僧l有效的組成團隊l團隊行為曲線l團隊建設(shè)原則l工作效率二、高效團隊的9個特征l清晰的共同目標(biāo)l荒島求生l行動計劃l恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)l相關(guān)的技能l有效的組織結(jié)構(gòu)l活動：放鞭炮l培養(yǎng)互相信任的精神l一致的承諾l分享成果l開放的溝通l外部的支持三、團隊建設(shè)l高效團隊的三個層次l...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊建設(shè)與管理 鄭奕老師 課時：6H
講：營銷隊伍管理的常見問題中國企業(yè)銷售管理的困境中外企業(yè)銷售管理的差異中國市場的環(huán)境的五大特征銷售隊伍常見的七個問題銷售隊伍現(xiàn)狀的分析第二講：營銷經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)營銷經(jīng)理與銷售代表的工作差別領(lǐng)導(dǎo)者常見的觀念誤區(qū)營銷經(jīng)理常見管理誤區(qū)良好團隊的七個特征團隊管理的原則有效控制的核心目標(biāo)營銷經(jīng)理的管理職能營銷經(jīng)理的工作職責(zé)？營銷經(jīng)理角色定位優(yōu)秀的管理者特質(zhì)第三講...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：團隊建設(shè)需要企業(yè)文化的創(chuàng)新 團隊建設(shè)與制度（案例剖析） 團隊建設(shè)與氛圍（案例剖析） 團隊建設(shè)與80/20原則（案例剖析） 團隊建設(shè)與團隊精神（案例剖析） 團隊建設(shè)與團隊作風(fēng)（案例剖析） 第二講：團隊建設(shè)需要服務(wù)的創(chuàng)新 好的口碑不是自封的 好的口碑是客戶聯(lián)想度后的自然延伸 客戶服務(wù)創(chuàng)新的原則（案例剖析） 客戶服務(wù)需要細(xì)節(jié)規(guī)范（案例剖...
講師：王維寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】單元：團隊執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸——找到問題比解決問題更重要n來自團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾n導(dǎo)致團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的三個基本問題n制約團隊執(zhí)行與凝聚力的三個障礙n團隊高效執(zhí)行與凝聚力的三個決定要素n管理者自身的管理風(fēng)格決定了管理環(huán)境n快速提升團隊執(zhí)行與凝聚力提升的切入點第二單元：團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與...
