團隊建設(shè)課程體系
節(jié)團隊的構(gòu)成1、團隊的含義2、團隊的特征：共同的目標、共同的規(guī)范、分擔(dān)責(zé)任和義務(wù)、心理上有一定聯(lián)系3、團隊與群體的區(qū)別：協(xié)同配合情況、工作責(zé)任、成員的技能狀況、完成目標的方式、總體績效4、團隊構(gòu)成的要素：目標、定位、職權(quán)、計劃、人員5、團隊形成的階段：開始階段、困惑階段、成型階段、行動階段、團隊階段第二節(jié)九型人格基礎(chǔ)1、九型人格是什么：按照人們慣性的思維模式...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：團隊建設(shè)一、團隊概述二、何謂團隊（一）團隊定義（二）團隊構(gòu)成的五大要素（三）團隊，群體與個體的區(qū)別（四）團隊角色的分類三、團隊類型（一）棒球型團隊（二）足球型團隊（三）網(wǎng)球雙打型團隊四、團隊建設(shè)的基本原則（一）溝通（二）制定游戲規(guī)則（三）尊重（四）獨立思考和學(xué)習(xí)五、團隊建設(shè)的階段與層次（一）團隊建設(shè)的階段（二）團隊建設(shè)的層次六、團隊建設(shè)的13個核心問題七...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講：團隊建設(shè) 一、團隊概述 二、何謂團隊 ?。ㄒ唬﹫F隊定義 ?。ǘ﹫F隊，群體與個體的區(qū)別 ?。ㄈ?gòu)成團隊的重點要素 ?。ㄋ模﹫F隊角色的分類 三、團隊類型 ?。ㄒ唬┌羟蛐蛨F隊 （二）足球型團隊 ?。ㄈ┚W(wǎng)球雙打型團隊 四、高效團隊的建設(shè) ?。ㄒ唬┖侠淼臄?shù)量 ?。ǘ┣逦哪繕恕 。ㄈ┫嗷サ募寄堋 。ㄋ模┫嗷ズ献髋c信任 （五）高昂...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章節(jié)：什么是團隊，團隊的概念和定義1、團隊的定義范圍。2、團隊建設(shè)的核心動力是什么？3、團隊不等同雇傭關(guān)系、團隊不等同于組織、團隊的關(guān)系不是依附關(guān)系、不是狹隘的集體主義第二章節(jié)：團隊建設(shè)的幾個特性1、團隊人員是否用心團隊人員用心的幾種體現(xiàn)、那些事不用心的體現(xiàn)、如何做到超出預(yù)期之外、2、團隊人員是否用腦如何經(jīng)營員工的內(nèi)心世界（特別是備受打擊的銷售人員）、做事力...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效的個人潛能開發(fā)與團隊建設(shè) 課時：6H
章 什么是團隊1、坐在生活的前排-“不是說一定要站在前、永遠，而是說這種積極向上的心態(tài)十分重要。在漫長的人生中，你們一定要永爭，積極坐在前排呀！”2、比賽的目標是什么？-“個進入太空的人是誰？”-屈居第二與默默無聞毫無區(qū)別！3、什么是團隊？-螞蟻軍團的啟示-團隊（Team）新解-有效團隊具備的特征-建立團隊有什么好處-團隊合作對于組織的好處：-團隊合作對于個...
講師：閆治民咨詢電話：010-82593357下載需求表
蛻變課程部分序幕技巧篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性三企業(yè)向誰學(xué)習(xí)四大連鎖店的秘密五松下拜佛六注意力=事實七法儒墨道與企業(yè)八抗美援朝與西點軍校九SMCP性格圖八11管理模式九幸福六等與人生地鐵十薩提亞五種溝通模式十一使命、激情與夢想第二部分團隊溝通篇一人員有效溝通1凡事主動出擊2信任與選擇體驗3角色扮演-囚之圈的啟示4本我自我超我5人生的兩種角色-責(zé)任旅行二承...
講師：丁藝欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、九型人格概論-人格定義及相關(guān)理論-九型人格的解釋和三個中心-九型人格的概括描述二、九型人格的測評與解析-九型人格的測評與分組-九型人格的解析-每種性格的解析-每種性格的變化-每種性格的局限與提升方向-學(xué)員歸類與驗證-視頻案例學(xué)習(xí)-學(xué)員歸類與訪談互動-學(xué)員性格類型驗證與確定三、九型人格的三種狀態(tài)及啟示-九型人格的三種狀態(tài)-九型人格的啟示四、團隊建設(shè)與協(xié)作的...
講師：梅博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊和一般群體的區(qū)別 團隊有共同的目標、理想、信念，強調(diào)相互配合與合作，崇尚個人服從組織，局部服從大局，團隊取勝是大家的共同追求。團隊成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征?！ ?1大于2。合作是當今世界的主題 二、團隊建設(shè)的五大重要意義 1從大自然現(xiàn)象中看團隊建設(shè)的意義 2全球經(jīng)濟一體化，競爭日益激烈?！ ?企業(yè)規(guī)模小...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊建設(shè)的基本概念1、團隊的內(nèi)涵與特征2、團隊發(fā)展階段3、團隊建設(shè)模型分析第二講卓越的隊長與團隊信任1、自我分析：團隊角色2、隊長的自我管理3、現(xiàn)狀評估：我的團隊建設(shè)現(xiàn)狀4、信任是團隊建設(shè)的基石5、團隊作業(yè)與點評第三講高效領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)力自我認知探討2、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)4、領(lǐng)導(dǎo)力自我測試5、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式第四講有效授權(quán)1、授權(quán)的...
講師：孫丕智咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效人才“三力”團隊建設(shè)》（1天） 課時：6H
講：卓越團隊的一流基因一、什么是卓越團隊把身心交給組織與組織同心、同力、同德完成共同目標！二、一流團隊的核心理念三、卓越團隊的六字真言四、建設(shè)卓越團隊的三大特性六、建設(shè)卓越團隊的五大要素l共同的價值觀l信任l溝通l忠誠l共贏七、建設(shè)卓越團隊的五大力量l使命感力量l共贏的力量l奉獻的力量l合作的力量l感恩的力量部分：重點分享打造卓越團隊的基因，建立一支專業(yè)化的...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章：什么是決定團隊績效的重要因素2畫圖活動：個人情況分享2討論：卓越團隊的標準是什么？2案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的重要原因？2決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體2環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容2什么是決定績效的重要因素？2什么是第五力？第五力＝環(huán)境2稻盛和夫：讓日航重生的啟示2視頻觀摩：看不見的大猩猩2討論：目前團隊中存在的問題2打造團隊背景和行為改...
講師：蘇進咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位u管理和執(zhí)行復(fù)雜性的探討u角色定位從轉(zhuǎn)變思維開始u領(lǐng)導(dǎo)者角色的核心定位u領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層級u組織成員的績效金字塔第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者情緒與壓力管理u心態(tài)重要還是能力重要u決定心態(tài)的核心要素u員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展u關(guān)于情緒與情商的探討u管理者情商管理與提高u如何調(diào)節(jié)下屬職業(yè)壓力u工作樂趣都去哪了第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者心智模式與信念修煉u關(guān)于心智模式的...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)揮制度在團隊建設(shè)中的作用1.制度是為了約束人而存在2.減少靠關(guān)系，執(zhí)行制度3.制度必須務(wù)實二、發(fā)揮企業(yè)文化在團隊建設(shè)中的作用1.正確理解企業(yè)文化2.影響企業(yè)文化的因素三、領(lǐng)導(dǎo)者要具備人際關(guān)系技能1.適當“吹哨子”2.深層次的思考能力3.招募成員的標準4.健康人際關(guān)系的關(guān)鍵要素四、發(fā)揮個人影響力在團隊建設(shè)中的作用1.權(quán)力和影響力的關(guān)系2.建立影響力的規(guī)則...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、破冰釋放1亮出鮮亮的自己，讓自己融入團隊。2個人與企業(yè)之間的關(guān)系”。二、認識自己1給自己一個真實的定義。2塑造心中自我的樣子。3找尋真實的自我。4現(xiàn)在與理想中的你的差距。5現(xiàn)實生活中的自我感知。6工作和職場中你的位置與人生半徑。7做好自己的內(nèi)涵與外延。8生命與經(jīng)驗的關(guān)系。9生命與習(xí)慣的關(guān)系。三、激發(fā)自己1切割過去的價值與意義。2激活夢想。3互動游戲。4夢...
講師：劉上咨詢電話：010-82593357下載需求表
非洲草原的古老寓言 【大雁的啟示】 古老的寓言故事 導(dǎo)語：大雁的啟示 【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營銷 【法則】氨基酸組合效應(yīng) 【啟示】關(guān)于狼性營銷 一、團隊與團隊管理 1．什么是團隊？ 2．為什么要組建團隊？ 3．團隊目標的價值4．組織目標體系與目標分解【資料】高效團隊的金字塔模型分析 5．團隊管理的關(guān)鍵因素 ?。?）領(lǐng)導(dǎo)的影...
